叛逆的上網(wǎng)本
ugmbbc發(fā)布于 2009-05-14 19:53:30
新聞來(lái)源:《商界評論》雜志 文/劉勇
原本為貧困地區打造的兒童筆記本，卻成中產(chǎn)階級的新寵。更危險的是，上網(wǎng)本不僅可能終結微軟的帝國霸權，甚至會(huì )使PC巨頭重蹈手機領(lǐng)袖們的覆轍，導致山寨群雄笑傲江湖。
從百美元筆記本到易PC
你習慣于把3公斤重的筆記本裝入手提包，每天拎著(zhù)它往返于家里和辦公室之間時(shí)，那你很可能已經(jīng)成為過(guò)度服務(wù)的受害者。
PC廠(chǎng)商們從你口袋里掏走真金白銀，放進(jìn)來(lái)的卻是一件神秘商品。打開(kāi)筆記本硬件列表，大部分人不知道那些顯卡型號、CPU指標和內存大小究竟會(huì ) 對自己的生活產(chǎn)生什么影響。而PC廠(chǎng)商對這一現狀非常滿(mǎn)意，他們只要想辦法做出更快的CPU和更龐大的軟件，就能把這些以“升級”的名義賣(mài)給消費者。
想象一下，如果你每?jì)赡昃鸵?#8220;升級”一下家里的冰箱，海爾們會(huì )是多么開(kāi)心。問(wèn)題是，你知道所有冰箱在本質(zhì)上都是一樣的，只要能正常制冷，就滿(mǎn)足 了你99%的需求。而對電腦產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，消費者卻常常不清楚自己到底需要些什么。很多時(shí)候，我們買(mǎi)一臺高配置電腦，是為了在將來(lái)能夠玩一款現在還不存在的游 戲。當然，讓消費者甘心為未來(lái)買(mǎi)單，需要軟硬件廠(chǎng)商一起努力，這也許就是Wintel聯(lián)盟存在的原因。
如果用電腦僅僅是為了聊天和看新聞，那我們?yōu)槭裁葱枰棵胗嬎銕资畠|次的CPU和用上億行程序編寫(xiě)的軟件呢?這一個(gè)看似明顯的問(wèn)題，直到4年前才有人試圖給出答案。
這個(gè)人非同小可，他就是MIT媒體實(shí)驗室的創(chuàng )辦人，《數字化生存》一書(shū)的作者尼葛洛龐帝。
2005年，尼葛洛龐帝和一群志同道合者，共同提出了OLPC(讓每個(gè)兒童擁有一臺筆記本)項目。從那時(shí)起，他們就致力于開(kāi)發(fā)一款售價(jià)100美 元的筆記本，讓第三世界國家政府能夠大量采購并免費發(fā)放給貧困地區的兒童。早期產(chǎn)品原型的重要組件，包括小尺寸彩屏，標準全鍵盤(pán)和Wi-Fi模塊，以及一 個(gè)手搖發(fā)電手柄。2006年2月，尼葛洛龐帝離開(kāi)了媒體實(shí)驗室，專(zhuān)注于發(fā)展OLPC項目。今天，OLPC的第一款產(chǎn)品XO-1在市面上可以199美元的價(jià) 格買(mǎi)到。雖然百美元筆記本的終極目標還沒(méi)有實(shí)現，但OLPC已經(jīng)向前邁出了一大步。
故事的趣味往往來(lái)自于支線(xiàn)的發(fā)展，這次也不例外。
為了制造XO-1，OLPC項目聘請臺灣知名電腦部件制造公司廣達進(jìn)行代工。這個(gè)帶有公益性質(zhì)的廉價(jià)筆記本項目，很快引起了廣達競爭對手華碩的 注意。目前還不知道究竟是什么促使華碩做出這個(gè)或將改變IT產(chǎn)業(yè)格局的決定，但華碩確實(shí)在2007年秋季推出了第一款具有革命意義的易 PC(EeePC)。這款采用Linux操作系統，512MB內存，4GB固態(tài)硬盤(pán)和7英寸LCD的廉價(jià)筆記本，短短幾個(gè)月內就售完全部35萬(wàn)臺庫存。與 OLPC不同，易PC定位于兒童、學(xué)校和商務(wù)人士第二臺電腦，并取得了巨大成功。事實(shí)上，很多易PC是被歐美的中產(chǎn)階級消費者買(mǎi)走的，而這些人并不貧窮。
2008年第一季度，易PC全球銷(xiāo)量達到70萬(wàn)臺，在2009年第一季度全球前五大上網(wǎng)本品牌中，華碩仍然高居榜首，而宏碁、惠普分列其后。而比這一數字 更加吸引眼球的，是易PC數碼時(shí)尚產(chǎn)品形象在消費者中的流行速度。當《瑞麗》雜志的漂亮女模不斷與易PC出現在同一畫(huà)面中時(shí)，其他的PC廠(chǎng)商再也坐不住 了。
權威市場(chǎng)研究機構IDC的數據顯示，在過(guò)去一年時(shí)間里，全球范圍內上網(wǎng)本的生產(chǎn)廠(chǎng)商從1家猛增到數十家。這其中，有惠普、戴爾、宏碁這樣的傳統PC業(yè)巨 頭，也有微星(MSI)這樣的從未有過(guò)筆記本業(yè)務(wù)的臺灣代工廠(chǎng)。而對這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生最大推動(dòng)力的，是英特爾和微軟的加入。英特爾為上網(wǎng)本提供的低功耗 Atom處理器，價(jià)格只是普通筆記本處理器的四分之一。微軟原本計劃在2008年夏季停止銷(xiāo)售的WindowsXP，也專(zhuān)門(mén)為上網(wǎng)本延長(cháng)銷(xiāo)售兩年，而每份 軟件許可證只收15~25美元，尚不及普通筆記本XP價(jià)格的一半。
在整個(gè)行業(yè)的努力下，上網(wǎng)本正在高速占據市場(chǎng)，尤其是在全球經(jīng)濟危機進(jìn)一步加深的情況下。用不了幾年，上網(wǎng)本就會(huì )趕上筆記本目前1.7億左右的全球年出貨量。
“持續性創(chuàng )新”PK“顛覆性創(chuàng )新”
上網(wǎng)本的出現，與其說(shuō)是PC行業(yè)對過(guò)去盲目追求產(chǎn)品性能提升的一次反思，不如說(shuō)是消費者在行業(yè)異類(lèi)影響下產(chǎn)生的頓悟。
廠(chǎng)商們不斷標榜的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，是一個(gè)被長(cháng)期誤導的概念，而能發(fā)現其中奧妙的消費者卻少之又少。實(shí)際上，產(chǎn)品性能并不代表用戶(hù)體驗，對于那些我們并不需要的性能，無(wú)論提升再多，產(chǎn)生的用戶(hù)效用也是零。當廠(chǎng)商要求消費者為這些額外性能買(mǎi)單時(shí)，就產(chǎn)生了對用戶(hù)的過(guò)度服務(wù)。
在日常生活涉及的任何產(chǎn)品類(lèi)別中，都存在若干條可以評價(jià)該類(lèi)產(chǎn)品某些屬性的性能曲線(xiàn)。比如，在汽車(chē)工業(yè)中，省油就代表一條性能曲線(xiàn)，乘坐舒適性 則是另外一條。而在軟件產(chǎn)品中，功能復雜程度是一條重要的性能曲線(xiàn)。為了在競爭中脫穎而出，對于消費者特別關(guān)注的產(chǎn)品屬性，廠(chǎng)商會(huì )努力沿該條性能曲線(xiàn)不斷 上移，來(lái)取悅消費者。
我們都知道，好的公司管理層會(huì )傾聽(tīng)用戶(hù)的聲音，并反映到產(chǎn)品的更新?lián)Q代中。當IT廠(chǎng)商們制造出強勁的軟硬件產(chǎn)品以及復雜的功能組合，他們就可以 滿(mǎn)足包括那些高端用戶(hù)在內的大多數用戶(hù)需求，同時(shí)實(shí)現更多的銷(xiāo)售利潤。這一過(guò)程被哈佛商學(xué)院教授、著(zhù)名創(chuàng )新理論大師克里斯坦森稱(chēng)為“持續性創(chuàng )新”。
在持續性創(chuàng )新過(guò)程中，產(chǎn)品在滿(mǎn)足了少數高端用戶(hù)要求的同時(shí)，實(shí)際上超越了普通用戶(hù)的需要，并為此收費，從而制造了大量被過(guò)度服務(wù)的用戶(hù)。
這時(shí)，從事“顛覆性創(chuàng )新”的小公司出現了。這些小公司通過(guò)選擇不同的性能曲線(xiàn)加入競爭，比如提供更簡(jiǎn)潔易用的軟件產(chǎn)品，來(lái)吸引一部分新用戶(hù)進(jìn)入 消費領(lǐng)域。這些小公司對原先的市場(chǎng)巨頭暫時(shí)還構不成威脅，因為他們相對較差的產(chǎn)品(在原性能曲線(xiàn)上)引不起高端用戶(hù)的購買(mǎi)欲望，市場(chǎng)巨頭也無(wú)意進(jìn)入這個(gè)低 利潤領(lǐng)域。
有趣的是，隨著(zhù)小公司的產(chǎn)品在另一條性能曲線(xiàn)上不斷上移，它可能吸引到越來(lái)越多那些原先被過(guò)度服務(wù)的普通用戶(hù)。這樣發(fā)展下去，原先市場(chǎng)巨頭的份額將會(huì )不斷喪失。
整個(gè)“顛覆性創(chuàng )新”過(guò)程的精妙之處在于，它的存在不可避免，并且是周而復始進(jìn)行的。就算市場(chǎng)巨頭察覺(jué)到了新進(jìn)入者的威脅，也不可能無(wú)視高端用戶(hù)的要求，放棄高利潤的產(chǎn)品領(lǐng)域。這些行動(dòng)總慢一拍的“大個(gè)子”，為競爭對手提供了生存空間。
這一幕，正發(fā)生在今天的上網(wǎng)本市場(chǎng)。華碩和微星這些“小個(gè)子”的崛起，并非偶然。
PC巨頭將陷“山寨混戰”?
然而這次，戴爾們的醒悟還不算太晚，在旁觀(guān)僅數月之后，就紛紛加入戰團。
但伴隨上網(wǎng)本而來(lái)的，絕不僅僅是銷(xiāo)量增長(cháng)的好消息。整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)很可能進(jìn)入一個(gè)加速廉價(jià)化的過(guò)程，讓包括英特爾和微軟在內的所有市場(chǎng)參與者，陷入一場(chǎng)規?？涨暗那敉嚼Ь?。廉價(jià)化正如潘多拉魔盒，一旦打開(kāi)，就永遠無(wú)法關(guān)閉。
2008年感恩節假期，在陷入經(jīng)濟寒冬的美國市場(chǎng)，上網(wǎng)本成了最受歡迎的節日禮物之一。消費者可以花不到200美元的價(jià)格買(mǎi)到微星Wind系列 上網(wǎng)本，與此對照，擺在百思買(mǎi)商店貨架上標價(jià)699美元的筆記本則很少有人問(wèn)津。雖然上網(wǎng)本性能差一些，可要花4臺上網(wǎng)本的價(jià)格去購買(mǎi)一臺普通筆記本，大 部分消費者都會(huì )猶豫不決。
目前大力投入上網(wǎng)本業(yè)務(wù)的PC巨頭，也許終將養虎自噬，眼睜睜看著(zhù)普通筆記本的市場(chǎng)份額被上網(wǎng)本蠶食。而另一個(gè)更加現實(shí)的危險在于，圍繞上網(wǎng)本 的這場(chǎng)創(chuàng )新競賽，很可能被挾持成為發(fā)動(dòng)新一輪筆記本價(jià)格戰的理由。如今市場(chǎng)上近百款上網(wǎng)本，很多產(chǎn)品無(wú)論內存、硬盤(pán)容量、屏幕尺寸還是操作系統，都與普通 筆記本相差無(wú)幾。上網(wǎng)本似乎正在快速走向新一輪的性能競賽，而普通筆記本產(chǎn)品將不得不繼續降價(jià)應戰。
在自身高低端產(chǎn)品的左右互搏中，PC廠(chǎng)商們紛紛陷入進(jìn)退兩難的境地。而更糟的是，英特爾和微軟對上網(wǎng)本的支持大大降低了行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻，原先的看客也可以上陣一搏。
在易PC全球熱賣(mài)200萬(wàn)臺，以及英特爾推出Atom處理器的影響下。2008年8月，宏碁推出上網(wǎng)本Aspire One。9月份，憑借Aspire One單月120萬(wàn)臺出貨量，宏碁成功超越惠普，成為包括筆記本和上網(wǎng)本在內的移動(dòng)電腦全球單月出貨冠軍。不過(guò)，在國內市場(chǎng)，宏碁卻只達到平均2萬(wàn)臺的月 出貨量。
與宏碁以上網(wǎng)本業(yè)務(wù)為突破的決心相比，聯(lián)想的行動(dòng)則略顯遲疑。雖然也進(jìn)行了布局，但并不把上網(wǎng)本作為一線(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。自從2008年10月推出 IdeaPad以來(lái)，其國內的月出貨量與宏碁類(lèi)似，約為2萬(wàn)臺左右。而在國際市場(chǎng)上，聯(lián)想上網(wǎng)本的影響力則遠遠排在華碩、宏碁，甚至惠普和戴爾之后。
與一線(xiàn)品牌對國內上網(wǎng)本市場(chǎng)所持的矜持態(tài)度相比，一些二線(xiàn)品牌紛紛把上網(wǎng)本看作奪取市場(chǎng)份額的絕佳機會(huì )，而價(jià)格戰則成了這些廠(chǎng)商的有力武器。去 年下半年，神舟上網(wǎng)本創(chuàng )造的1999元價(jià)格記錄沒(méi)有保持幾個(gè)月，就被同方1599元的Limebook打破。而進(jìn)入2009年之后，價(jià)格戰似乎愈演愈烈。 3月8日，在深圳舉行的上網(wǎng)本暨山寨本產(chǎn)業(yè)高峰論壇現場(chǎng)，出現了方正、同方、長(cháng)城這些名字。一家品牌PC廠(chǎng)商負責人低調地對記者表示，他們主要是來(lái)學(xué)習的。對于二線(xiàn)品牌而言，適時(shí)“落草為寇”，向山寨產(chǎn)業(yè)借鑒降低制造成本的經(jīng)驗，也不失為一個(gè)務(wù)實(shí)的選擇。
在參加本屆上網(wǎng)本論壇的600多名業(yè)界人士當中，大多數來(lái)自那些已經(jīng)或者打算進(jìn)入上網(wǎng)本行業(yè)的山寨廠(chǎng)商。最近兩年山寨手機的成功，讓人們不能再輕視山寨產(chǎn)業(yè)在低端消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域所產(chǎn)生的巨大能量。
計世資訊的調研數據顯示，2008年國內上網(wǎng)本銷(xiāo)量為90萬(wàn)臺，預計2009年這個(gè)數字將達到200萬(wàn)臺以上。從最近幾個(gè)月的銷(xiāo)售情況看，基本 可以肯定今年的實(shí)際銷(xiāo)量將大大超出這個(gè)預測。作為一款復雜度介于手機和筆記本電腦之間的產(chǎn)品，我們很難把上網(wǎng)本簡(jiǎn)單歸于消費數碼產(chǎn)品或電腦產(chǎn)品中的任何一 類(lèi)。而恰恰是這種定位的模糊性，給山寨廠(chǎng)商們提供了一個(gè)明確的上網(wǎng)本發(fā)展策略。
山寨機的成功，很大程度上是因為在消費者眼中，手機是一款“簡(jiǎn)單”的商品，即使其內部構造確實(shí)很復雜，但就算手機掉在地上，也可以撿起來(lái)照樣打 電話(huà)。在這種情況下，價(jià)格、外觀(guān)等往往成為決定購買(mǎi)的主導因素，而這正是山寨廠(chǎng)商的強項。電腦產(chǎn)品則不同，產(chǎn)品保修、軟硬件維護、防毒殺毒，消費者需要擔 心的地方太多，而品牌和售后服務(wù)的價(jià)值在銷(xiāo)售中被無(wú)形放大。如果山寨廠(chǎng)商們能夠成功弱化上網(wǎng)本的復雜形象，把它做得像手機那樣看起來(lái)很“簡(jiǎn)單”，那就能巧 妙利用消費者的心理，重現山寨機神話(huà)。
通往3G的“最后一公里”?
雖然目前市場(chǎng)中的上網(wǎng)本產(chǎn)品，除了功能稍弱、價(jià)格稍低外，好像與普通筆記本差別不大，但就在今年，上網(wǎng)本將通過(guò)與3G技術(shù)的結合而變得更加名副其實(shí)。
事實(shí)上，年初剛剛拿到3G牌照的三大移動(dòng)運營(yíng)商們，一直在尋找能夠充分發(fā)揮3G網(wǎng)絡(luò )特性的殺手級應用。而國內的上網(wǎng)本廠(chǎng)商們，也在不斷思考如何將上網(wǎng)本打 造成一個(gè)不同于筆記本產(chǎn)品的獨立產(chǎn)業(yè)。在共同利益的驅使下，雙方很快走到了一起。今年初，有消息稱(chēng)中國移動(dòng)將與惠普、戴爾、聯(lián)想、方正、宏碁等多家廠(chǎng)商合 作推出內置TD模塊的3G上網(wǎng)本，并計劃于上半年推出。而中國電信也不甘落后，據內部人士透露，其與一些二線(xiàn)品牌進(jìn)行的3G上網(wǎng)本合作已經(jīng)進(jìn)行到實(shí)質(zhì)性階 段。
讓局勢變得更加有意思的是，除電信運營(yíng)商和PC廠(chǎng)商之外，渠道商們也紛紛加入3G上網(wǎng)本定制陣營(yíng)，希望從中分得一杯羹。今年2月，蘇寧電器宣布將與聯(lián)想、 宏碁、惠普、華碩等廠(chǎng)商簽訂共計20萬(wàn)臺的上網(wǎng)本大單。而最近，宏圖三胞也表示今年將采購30萬(wàn)臺上網(wǎng)本，并提出了上網(wǎng)本廠(chǎng)商、渠道商和3G運營(yíng)商三位一 體的運營(yíng)模式。也許消費者很快就可以從賣(mài)場(chǎng)買(mǎi)到商家定制的上網(wǎng)本，并馬上開(kāi)通3G服務(wù)，立即上網(wǎng)。
現在的3G手機，由于屏幕和鍵盤(pán)尺寸的限制，在移動(dòng)寬帶應用方面受到諸多制約。而3G上網(wǎng)本的出現，很好地解決了這一問(wèn)題。目前電池技術(shù)的發(fā) 展，已經(jīng)能讓上網(wǎng)本的使用時(shí)間達到9個(gè)小時(shí)甚至更長(cháng)?？梢灶A見(jiàn)，隨著(zhù)技術(shù)的不斷成熟，上網(wǎng)本將成為3G服務(wù)的一個(gè)重要載體。而3G上網(wǎng)本所帶來(lái)的出色用戶(hù) 體驗，無(wú)疑將為電信運營(yíng)商們真正打開(kāi)3G服務(wù)的市場(chǎng)大門(mén)。
有趣的是，當結合3G技術(shù)的上網(wǎng)本普及之時(shí)，目前主導上網(wǎng)本市場(chǎng)的一、二線(xiàn)品牌和山寨廠(chǎng)商的三方博弈局面就會(huì )升級為制造商、渠道商和運營(yíng)商的新 三方博弈。在新的競合局勢中，誰(shuí)將成為最終的贏(yíng)家，目前還無(wú)法斷言?？梢钥隙ǖ氖?，3G服務(wù)為上網(wǎng)本帶來(lái)的不僅是技術(shù)上，還有商業(yè)模式上的沖擊。如果電信 運營(yíng)商能夠找到殺手級應用作為3G服務(wù)的營(yíng)收支點(diǎn)，那他們就很可能以低于采購成本的價(jià)格銷(xiāo)售3G上網(wǎng)本終端。美國AT&T為3G版iPhone定 價(jià)199美元就是這種營(yíng)銷(xiāo)策略的一個(gè)例子。
最近的一則消息進(jìn)一步印證了3G上網(wǎng)本低價(jià)銷(xiāo)售的可能。據中國移動(dòng)重慶公司透露，今年5月TD網(wǎng)絡(luò )在重慶投入使用時(shí)，售價(jià)千元的TD上網(wǎng)本也有 望同步推出。3G運營(yíng)商和它們的內容提供伙伴，正試圖通過(guò)推廣3G上網(wǎng)本而占據整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈的上游。當越來(lái)越多的3G上網(wǎng)本出現在國內市場(chǎng)中，伴隨而來(lái) 的很可能是制造商收益的迅速攤薄和利潤分配加速向產(chǎn)業(yè)鏈上游傾斜，將一場(chǎng)上網(wǎng)本制造商的盛宴變?yōu)樵岫Y。
微軟終結者?
上網(wǎng)本的出現，不僅改變了PC制造商們的生存規則，還有可能引發(fā)IT行業(yè)的一次大地震。
3月4日，在摩根斯坦利技術(shù)大會(huì )上，微軟商業(yè)部門(mén)主管宣布，微軟將在下一代Office軟件中內置廣告。用戶(hù)可以在內置廣告的免費版 Office和普通版Office之間做出選擇，而微軟希望借助官方免費版軟件從廣大盜版用戶(hù)群中獲取廣告收入。這一產(chǎn)品策略，是微軟實(shí)現營(yíng)收多樣化的一 次嘗試。但從一個(gè)側面，它也揭示了微軟數十年來(lái)獲得巨大成功的軟件許可證銷(xiāo)售模式正在經(jīng)受前所未有的挑戰。
在硬件設備昂貴的過(guò)去，微軟利用大眾消費心理，為自己的軟件開(kāi)出高價(jià)。當你花2000美元購買(mǎi)了一臺電腦時(shí)，可能不在乎再買(mǎi)200美元的電腦軟 件。這一策略在上網(wǎng)本普及的未來(lái)將不再適用。試想，那些只肯花200多美元購買(mǎi)上網(wǎng)本的用戶(hù)，怎么會(huì )再花幾十甚至上百美元去購買(mǎi)微軟辦公軟件的使用許可 證?大部分上網(wǎng)本購買(mǎi)者，最終很可能成為GoogleDocs這類(lèi)免費在線(xiàn)辦公軟件用戶(hù)。
除了辦公軟件，微軟還面臨著(zhù)操作系統領(lǐng)域的困難。Windows占微軟全部營(yíng)收的三成，是微軟帝國的基石，也是長(cháng)年來(lái)最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)。雖然去年上 網(wǎng)本市場(chǎng)風(fēng)生水起，但由于WindowsVista過(guò)于復雜，大部分上網(wǎng)本還在運行這老舊廉價(jià)的WindowsXP系統。僅這一項市場(chǎng)決策失誤，就導致微 軟2009年第二財季的Windows營(yíng)收下滑。
也許在所有的IT巨頭中，只有蘋(píng)果公 司看待上網(wǎng)本的態(tài)度是最清醒的。喬布斯和其他蘋(píng)果高管都認為，價(jià)格低于500美元的筆記本只能是垃圾產(chǎn)品，蘋(píng)果不會(huì )也不打算進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。很多人會(huì )覺(jué)得蘋(píng) 果忽略了行業(yè)發(fā)展的趨勢，但實(shí)際上，只有喬布斯最清楚蘋(píng)果是靠什么吸引遍布全世界的蘋(píng)果迷的。通過(guò)廉價(jià)化進(jìn)行競爭的思路，從來(lái)不曾在蘋(píng)果公司的管理手冊中 出現過(guò)。在整個(gè)IT世界里，恐怕只有蘋(píng)果有資格對上網(wǎng)本說(shuō)不。
結語(yǔ)
上網(wǎng)本的出現和繁榮，讓PC廠(chǎng)商們不得不重新審視用戶(hù)的需求，檢討之前的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路。而消費者再一次用腳投票，把市場(chǎng)秩序徹底打亂，甚至連零 售渠道和電信運營(yíng)商們都被牽扯其中。也許有一天，上網(wǎng)本將被其他更有趣的概念或產(chǎn)品取代，但這一周而復始的過(guò)程，卻注定永遠存在于市場(chǎng)活動(dòng)中。在這場(chǎng)達爾 文式的進(jìn)化游戲里，沒(méi)有永遠的勝者。誰(shuí)善于利用創(chuàng )新中產(chǎn)生的“基因突變”，誰(shuí)也許就能改變整個(gè)世界?！?/p>
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