如果我說(shuō)豆瓣是電子商務(wù)網(wǎng)站，有人相信嗎？
如果我說(shuō)豆瓣是B2C網(wǎng)站，有人相信嗎？
如果我說(shuō)豆瓣是C2C網(wǎng)站，有人相信嗎？
為什么我都信呢？
網(wǎng)上和兩個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站的老大吃飯，席間提到了豆瓣。我就問(wèn)了他們上面三個(gè)問(wèn)題。因為我到現在都認為，豆瓣是一個(gè)標準的電子商務(wù)網(wǎng)站，而且目前是很標準的B2C網(wǎng)站，同傳統B2C不同的是，豆瓣將產(chǎn)品錄入的工作全部交給了用戶(hù)完成，然后利用技術(shù)提供了產(chǎn)品的銷(xiāo)售。物流、信用都交給了當當或者卓越，豆瓣只要維系用戶(hù)的熱情，就可以不斷收錢(qián)了。
所以，豆瓣的成本很低，因為每個(gè)人都在創(chuàng )造著(zhù)豆瓣的產(chǎn)品。并且豆瓣議價(jià)能力極強（請注意，是豆瓣的議價(jià)能力，而不是豆瓣的用戶(hù)），所以如果流程順利的話(huà)，會(huì )有挺好的利潤。
并且，未來(lái)豆瓣的想象力很多，我們可以輕松想象很多可能性。假設我們判斷阿北的腦子不至于太過(guò)昏頭，VC不會(huì )逼得太緊（當然現在好像阿北也不急于拿錢(qián)）、豆瓣議價(jià)能力的繼續提高、競爭者的黏度不夠，豆瓣實(shí)在是一個(gè)怎么看都不會(huì )失敗的模型。
但是豆瓣之后？還有誰(shuí)呢？
我和兩位老大討論了很久電子商務(wù)如何2.0的問(wèn)題，因為總覺(jué)得購物（尤其是大件的采購），消費者總是更愿意聽(tīng)取他人、尤其是朋友的購買(mǎi)建議，那么SN應該可以輕易形成。電子商務(wù)網(wǎng)站轉型應該并不困難，或者說(shuō)至少可以嘗試一下。但是為什么大家都覺(jué)得還在艱難支撐呢？
兩位老大做的電子商務(wù)是把IT產(chǎn)品搬到網(wǎng)上，但是實(shí)際還是在做傳統銷(xiāo)售的方式。我們找不到一種可以如文化產(chǎn)品那樣可以輕松凝聚人、并且甘心為之服務(wù)的產(chǎn)品。所以我們聊了一個(gè)晚上的電子商務(wù)，最后的話(huà)題回到了傳統IT銷(xiāo)售上。
電子商務(wù)的Web2.0，我暫時(shí)找不到答案。
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