——李東生
2004年，被人們稱(chēng)為T(mén)CL的“蝶化”年。
7月29日，TCL與法國湯姆遜合資組建的企業(yè)在深圳正式掛牌運營(yíng)；8月31日，TCL與阿爾卡特共同成立全球手機公司。
相隔如此之短的時(shí)間內，TCL兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)以令人驚訝的并購方式實(shí)現了國際化的跨越。好心人替李東生捏了一把汗：步子會(huì )不會(huì )太大了！
李東生沒(méi)有正面回答這種擔心，而借此談了他對企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠構想：
“未來(lái)的企業(yè)必須是全球化企業(yè)，中國的市場(chǎng)大，全球的市場(chǎng)更大。全球化這條路一定要走，今天不走，明天也要走。”
李東生講了一句大實(shí)話(huà)，其實(shí)，對中國企業(yè)而言，全球化已經(jīng)不是今天或明天的事情，而是昨天的事情了。
今年是中國加入世界貿易組織第三年。這意味著(zhù)至少在三年前，甚至從中國對外開(kāi)放的1980年代起，中國相當多的企業(yè)已經(jīng)搭載著(zhù)跨國公司之列車(chē)，駛上了全球化這條不歸路，盡管是帶著(zhù)一點(diǎn)被動(dòng)。
所以，李東生所說(shuō)的全球化，應當是在總體被動(dòng)之下的主動(dòng)全球化。
當然，被動(dòng)不表明失敗，主動(dòng)也不意味著(zhù)肯定成功。正因為如此，擔心才顯得很有必要。
收購成不成功，在這么短的時(shí)間內，當然看不出端倪，如同一對男女，結婚之初很難給他們的婚姻質(zhì)量打分。
但我們總體上還是應當對此持有樂(lè )觀(guān)態(tài)度，因為T(mén)CL和聯(lián)想畢竟是破繭傳統體制的先驅?zhuān)鞘袌?chǎng)經(jīng)濟催生出來(lái)的勇士。他們的成功是我們所望，即便不幸失敗，也為后來(lái)者提供了極佳的經(jīng)驗教訓，替其他中國企業(yè)繳了學(xué)費。
因為李東生就曾表示過(guò)，TCL就是踩著(zhù)用“烈士”遺體鋪平的道路走過(guò)來(lái)的。
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