亚洲一区日韩一区欧美一区a_ 經(jīng)營(yíng)分析之財務(wù)應收賬款與存貨分析

經(jīng)營(yíng)分析之財務(wù)應收賬款與存貨分析

天飛@領(lǐng)悟人生

2014-08-15 18:57 來(lái)自QQ空間日志

各位看官：
現在越來(lái)越多人說(shuō)錢(qián)不好收呀，事實(shí)上確實(shí) 如此。你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如何？對企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析越來(lái)越重要，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行控制，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。應該從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結合內外部環(huán)境來(lái)做對策才能保證風(fēng)險降低。

如何掌控應收貨款？

http://user.qzone.qq.com/496742182/blog/1240877558

木頭人: 你應該到我們公司做運營(yíng)

天飛@領(lǐng)悟人生回復木頭人 :這個(gè)得問(wèn)問(wèn)老板意思

木頭人回復天飛@領(lǐng)悟人生 : 你老板還是我老板？

天飛@領(lǐng)悟人生回復木頭人 :你老板

I Can: 王總：為什么不見(jiàn)耗材這一塊……比方說(shuō)裝置容器：勞保用品……以及需回收的在利用的：這也可以歸納成本運營(yíng)管理是吧！

天飛@領(lǐng)悟人生回復I Can : 你沒(méi)注意存貨分類(lèi)這空白呀，可以依據企業(yè)現狀分類(lèi)的呀

I Can: 在就是差：銷(xiāo)貨以及回款項目：就可以清楚每月?tīng)I業(yè)利潤一目了然……

天飛@領(lǐng)悟人生回復I Can : 唉，為什么要這么死板呢？這只是一個(gè)模板，任何企業(yè)都有自己的分類(lèi)及管理規則，只能依據企業(yè)現狀來(lái)

I Can 回復天飛@領(lǐng)悟人生 :嗯：這個(gè)！這個(gè)！和你交流也是想從你這鍍點(diǎn)金

我13年在一家私企建立過(guò)這樣的的模塊：推行過(guò)：我最先入手就是大力推行5“S”將所有除在制品固定資產(chǎn)以外：庫存，呆置品全部做一次盤(pán)點(diǎn)并統計登記入冊：第二步就開(kāi)始著(zhù)手建立和推行您現在這一塊……效果還是不錯！這樣的大概您覺(jué)得是不是還有很多不完善的地方？

天飛@領(lǐng)悟人生回復I Can : 謙虛啦！沒(méi)有管理基礎，不要說(shuō)經(jīng)營(yíng)或財務(wù)分析，數據來(lái)源可靠性與真實(shí)性決定你的方向與改進(jìn)效果

I Can 回復天飛@領(lǐng)悟人生 :這個(gè)關(guān)鍵取決入最真實(shí)有效的數據：才能取到真正的有效性和可操作性

漏網(wǎng)之語(yǔ): 個(gè)人對應收賬款的一點(diǎn)小看法：任何的應收賬款高企最終的結果就是導致企業(yè)現金流惡化，因此企業(yè)一要看應收賬款和存貨對企業(yè)“兩金”占用規模增速；二要看應收賬款、預付賬款和存貨共占用資金額度與對應的企業(yè)占用供應商款項額度，得出企業(yè)被外部占用資金，從而與短期銀行借款2.75%一年期存貸利差測算，企業(yè)一年損失利潤多少金額？相當于利潤總額的多少金額？三是要看應收賬款壞賬風(fēng)險系數，資金占用的規模對降低資產(chǎn)運行效率多少？從而得出對企業(yè)資金鏈壓力和企業(yè)各個(gè)模塊資源配置能力.

天飛@領(lǐng)悟人生回復漏網(wǎng)之語(yǔ) : 贊同TONY觀(guān)點(diǎn)，學(xué)習啦！

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