這本書(shū)有很多人推薦，自己也買(mǎi)了很久，和之前看過(guò)的各類(lèi)“麥肯錫”差不多，這本書(shū)重點(diǎn)探討了如何真正有效的思考和解決問(wèn)題。
作者認為，在解決問(wèn)題之前，首先，要搞清楚我們需要解決的真正問(wèn)題是什么。也就是一開(kāi)始就要確定你的議題，這是解決的問(wèn)題是關(guān)鍵，比如大家參加PPT的培訓希望自己做的PPT漂亮華麗，高大上。不過(guò)，這真是大家需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題嗎？真正的議題是PPT排版設計不好，還是PPT里的內容構思不得力？在沒(méi)有想清楚之前，貿貿然行動(dòng)，反而是件壞事。
其次，利用MECE原則審查和分解議題，講一個(gè)大的議題分解成若干個(gè)小的議題，并根據每個(gè)子議題設立假說(shuō)，并形成故事線(xiàn)。
然后，講故事線(xiàn)用圖示的方式呈現出來(lái)，這一步最重要的工作是找到數據之間的關(guān)系，并利用圖表將其形象化的表達出來(lái)。
接著(zhù)，對你的分析結果進(jìn)行審核和驗證，最終得出你的分析成果。
最后，將成果整理成文章或報告，并學(xué)會(huì )如何將信息傳遞出去，比如這里就提到著(zhù)名的電梯測試。
以下是用思維導圖繪制的整體結構，如果看不清可以下載原圖，放大后觀(guān)看。
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