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【新聞日日看】新國美:到2010年銷(xiāo)售規模達到2000億元

  繼11月初宣布合并之后,昨日,國美與永樂(lè )在北京舉辦了一場(chǎng)盛大的“婚禮”———由雙方合并而成的新國美電器集團正式宣告成立。黃光裕宣告,新國美電器集團將立志成為一家具有國際競爭力的民族企業(yè),并將明年的純利潤鎖定為23億元。當日,新國美電器集團發(fā)布了5年發(fā)展綱要,力爭2010年銷(xiāo)售達到2000億元。新國美集團拋出的一系列新策略,暫時(shí)為供應商一直繃緊的神經(jīng)松了綁。
 
  昨日,國美電器(0493.hk)一度升破10天平均線(xiàn),漲幅達2.2%,最后以6.42港元收盤(pán),漲1.1%。
 
新國美公布八大經(jīng)營(yíng)舉措
 
  一、實(shí)現多品牌的差異化經(jīng)營(yíng)。新集團將把國美、永樂(lè )、鵬潤電器三大品牌納入新集團統一管理。實(shí)現門(mén)店形象、目標消費者、經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品結構的差異化。
 
  二、提升門(mén)店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。新集團將通過(guò)精細化的管理,由原來(lái)開(kāi)店驅動(dòng)型粗放增長(cháng)方式,向以提升單店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為標志的集約增長(cháng)方式轉變。
 
  三、提升通訊產(chǎn)品市場(chǎng)份額。新集團專(zhuān)門(mén)成立通訊業(yè)務(wù)中心,通過(guò)統購分銷(xiāo)、包銷(xiāo)訂制等方法,力爭通訊產(chǎn)品的銷(xiāo)售份額占比達到總銷(xiāo)售額的18%以上。
 
  四、建立大型區域性的現代化物流基地。將首先在北京、上海、廣州等大型城市建立新型的現代化物流基地,5年內建設30個(gè)大型物流基地。
 
  五、建立信息系統對接平臺。新集團著(zhù)重于市場(chǎng)信息與上游廠(chǎng)家的對接。
 
  六、全方位消費服務(wù)解決方案。新集團將優(yōu)化城市門(mén)店的網(wǎng)點(diǎn)布局,全面系統地開(kāi)發(fā)二三級市場(chǎng)。
 
  七、構建和諧多贏(yíng)的廠(chǎng)商關(guān)系。新集團將以利益共同體為原則,進(jìn)行流通零售資源的整合和完善,打造高效的供應鏈價(jià)值,更好的服務(wù)上游制造廠(chǎng)家。
 
  八、為員工提供更穩健的事業(yè)發(fā)展平臺。通過(guò)績(jì)效考核驅動(dòng),加強國美和永樂(lè )兩個(gè)品牌團隊的協(xié)同效應,實(shí)現良性競爭、和諧相處的氛圍。
 
新國美管理構架公布:陳曉任總裁雙方高層輪換
 
  在上周已低調入京述職后,昨日,陳曉正式以新國美集團總裁身份亮相,并代表新集團發(fā)布了最新的5年發(fā)展綱要。此外,昨日出現在“婚禮”現場(chǎng)的原永樂(lè )管理層還有沈朱偉,如今擔任國美華東二區(江蘇地區)總經(jīng)理。周猛、束為等未在新國美高層任命名單中。
 
  昨日,國美集團副總裁魏秋立公布了新國美的職能架構,被劃分為3大體系6個(gè)層面,即決策體系、職能體系和品牌管理體系。
 
  董事局主席、集團總裁、決策委員會(huì )和常務(wù)副總裁屬于第一大體系———決策體系;集團總部以及下屬8個(gè)統一職能部門(mén)屬于第二體系;永樂(lè )、國美、鵬潤三個(gè)品牌則屬于第三體系。
 
  新國美昨日并未公布上述職能架構中詳細的人員任職名單??梢钥隙ǖ氖?,在第一層決策體系中,除陳曉外,其余均為原國美干將。黃光裕解釋?zhuān)頌槎戮种飨饕撠熎髽I(yè)的戰略、發(fā)展規劃等;陳曉負責具體的企業(yè)運營(yíng);常務(wù)副總王俊洲則是執行和實(shí)施;在總裁與常務(wù)副總之間設立的決策委員會(huì ),主要對日常決策負責;此外,周亞輝、魏秋立等5大副總則分別負責財務(wù)、行政、營(yíng)運、采購和戰略合作5大業(yè)務(wù)部門(mén)的具體工作。陳曉表示,早在3天前就已下發(fā)了正式任命的名單。7位永樂(lè )人士調進(jìn)國美總部。同時(shí),國美也有4位人士進(jìn)入永樂(lè )總部擔任職務(wù)。
 
  黃光裕強調,國美與永樂(lè )的合并不是為了爭權,而是為了效果最大化、優(yōu)勢最大化。
 
新型廠(chǎng)商關(guān)系給供應商松綁
 
  從7月25日,雙方宣布實(shí)行合并以來(lái),新國美會(huì )否憑借迅速壯大的議價(jià)能力來(lái)對供應商施加壓力就一直成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。昨日,新國美集團拋出了打造和諧廠(chǎng)商關(guān)系的“八項新舉措”,算是給供應商們吃了一顆定心丸。
 
  陳曉表示,新國美將本著(zhù)利益共同體為原則,進(jìn)行流通零售資源的整合和完善,打造高效的供應鏈價(jià)值,服務(wù)上游廠(chǎng)商。為此采取八項措施。海信楊云鐸表示,此項合并改變了國美的議價(jià)能力,但并非本質(zhì)變化,廠(chǎng)商之間的合作依然是在一個(gè)公平、和諧的環(huán)境下進(jìn)行的。海爾副總周云杰認為,雙方合并后,提升了供應鏈效益,降低成本,且供應商很方便地實(shí)現與零售商的互動(dòng)和整合,這種有序整合將遏制業(yè)界的惡性競爭?!皩ξ覀儊?lái)說(shuō),國美更強的議價(jià)能力意味著(zhù)新的挑戰?!?/div>
 
  國美副總裁李俊濤透露,21日、22日兩天工夫,國美與很多供應商簽訂了戰略協(xié)議。
 
新目標:2010年營(yíng)業(yè)額力爭2000億元
 
  根據新國美昨日發(fā)表的未來(lái)五年發(fā)展規劃顯示,新國美集團將保持平均40%以上的負荷增長(cháng),爭取2010年銷(xiāo)售規模達2000億。
 
  陳曉透露,2007年,新國美將完成全國渠道網(wǎng)絡(luò )布局,爭取實(shí)現銷(xiāo)售額突破1000億,力爭達成利潤23億以上,門(mén)店數突破1000家;2008年,形成多層次的渠道網(wǎng)絡(luò )和多品牌差異化的經(jīng)營(yíng)模式,銷(xiāo)售規模將超過(guò)1200億;2009年,形成國美、永樂(lè )、鵬潤電器三大差異化品牌的強大優(yōu)勢,爭取銷(xiāo)售規模超過(guò)1500億,國內市場(chǎng)的市場(chǎng)份額全面超過(guò)15%;2010年,力爭逐步走向國際化市場(chǎng),重點(diǎn)在東南亞進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā),爭取銷(xiāo)售規模達到2000億,中國國內市場(chǎng)的市場(chǎng)份額達到20%。
 
多品牌運作  永樂(lè )將以沿海為主
 
  據悉,新集團將在今年底完成合并后的整合工作,而國美電器、鵬潤電器、永樂(lè )電器三大品牌將全數納入新集團,成為新集團所轄并獨立運營(yíng)的家電零售品牌。王俊洲特別指出,在華東以及沿海地區,還有永樂(lè )原先經(jīng)營(yíng)較好的市場(chǎng),如上海、江蘇、浙江、廣東、河南、成都等地,將實(shí)行國美、永樂(lè )的雙品牌運作。
 
  魏秋立解釋說(shuō),新國美電器集團將對上述三大家電零售品牌進(jìn)行定位差異發(fā)展。她表示,由于歷史的原因,國美電器、永樂(lè )電器同質(zhì)化程度較高,而定位高端時(shí)尚品牌的鵬潤電器則與前兩者的差異化較大。因此,未來(lái)將主要拉開(kāi)國美和永樂(lè )的不同,以便三大品牌針對不同目標市場(chǎng)和消費群體,實(shí)現差異化經(jīng)營(yíng)。
 
  黃光裕更是給出了實(shí)現差異化的時(shí)間表。他表示:“在尊重市場(chǎng)的前提下逐步拉開(kāi)差距,大約2年時(shí)間就可以感到這個(gè)差距了?!?/div>
 
對話(huà)新國美>>
 
陳曉總裁任期是“無(wú)限期”
 
  昨日是三個(gè)多月來(lái)陳曉首次以新國美集團總裁的身份高調亮相。對于陳曉來(lái)說(shuō),是否能適應轉型后的職業(yè)經(jīng)理人身份?而他與國美簽訂的第一個(gè)任期又將為期多久?陳曉與黃光裕對于記者的一系列疑問(wèn)侃侃作答。
 
  國美集團與國際企業(yè)的差距
 
  黃光裕:這個(gè)市場(chǎng)上,無(wú)論你的占有率多大,都不可能是獨一無(wú)二的。我們不會(huì )花大力氣去消滅通航、對手,而是希望保持一種相對優(yōu)勢的地位。而對于國際企業(yè)進(jìn)入本土,我們隨時(shí)隨地迎接國際企業(yè)來(lái)本土展開(kāi)競爭。
 
  怎樣從老板轉型經(jīng)理人?
 
  陳曉:對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),從小慢慢壯大,但當它壯大到一定程度,民企將不再是一家單純屬于老板自己的企業(yè),而是一家社會(huì )企業(yè)?!标悤越忉屨f(shuō):“社會(huì )企業(yè)與私企是有區別的,也就是說(shuō),到這個(gè)時(shí)候,民企老板也就是一個(gè)社會(huì )職業(yè),他既承擔企業(yè)的運營(yíng)任務(wù),同時(shí)為投資者打工———即,他成為一個(gè)雙重身份的人,是管理者,也是投資者?!?/div>
 
  陳曉第一個(gè)任期是多久?
 
  陳曉:我的任期是無(wú)期限。新國美剛發(fā)布的發(fā)展規劃中,對今后數年都有一定的指標,如07年實(shí)現純利23億元等?!白鳛楣究偛脕?lái)說(shuō),我希望是我如期達成這些目標!但———若我的能力達不到,就應該由有能力的人來(lái)完成它們?!?/div>
 
  “我對自己有要求,就是要達到上述目標,達不成就應該下課!”
 
  關(guān)于永樂(lè )與大中的協(xié)議
 
  陳曉:目前與大中之間的問(wèn)題已進(jìn)入仲裁階段。從大的方面說(shuō),行業(yè)整合是必然趨勢。國美與永樂(lè )的合并并非行業(yè)整合的終止,而是一個(gè)開(kāi)始。未來(lái),在條件成熟的情況下,行業(yè)內一定會(huì )發(fā)生其他的整合。
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