3月10日，博盛生態(tài)園召開(kāi)2017年度工作會(huì )議暨公司管理改革推進(jìn)會(huì )、新三板上市啟動(dòng)大會(huì )，全面總結2016年各項工作，部署2017年工作，并對在2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰。
2016年工作回顧
2016年是博盛“二五”規劃開(kāi)局之年，也是博盛經(jīng)營(yíng)形勢最嚴峻的一年。這一年，博盛抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理公司，深化內部改革。這一年，根據市場(chǎng)需求，加大項目建設力度，對博盛生態(tài)提質(zhì)改造。這一年，博盛臥薪嘗膽，苦練內功，加大團隊建設，狠抓各項工作的全面落實(shí)。有效地推動(dòng)了公司的各項工作指標及任務(wù)的完成，各項工作有了長(cháng)足的進(jìn)步。
回顧一年來(lái)的工作，有如下幾個(gè)亮點(diǎn)：
一、全力推進(jìn)品牌建設，公司美譽(yù)度大幅提升
以誠信為基礎，以特色為核心，以宣傳為手段，謀劃品牌建設。在《瀟湘晨報》、《婁底日報》等省市級報刊發(fā)表公司新聞稿件10多篇，篇篇被“光明網(wǎng)”“搜狐網(wǎng)”“紅網(wǎng)”等10多家網(wǎng)站轉載，覆蓋面達到了全國30多個(gè)省市。自媒體上稿推送79次，受眾人數超過(guò)萬(wàn)人。積極申報國家級旅游景區，被評為國家AAA級旅游景區、湖南省5星級鄉村旅游景區。整合資源，涉足新型職業(yè)農民培訓，被國家教育部授予“農業(yè)部農民科技教育培訓中心現代農業(yè)培訓基地”及“全國農村信息化專(zhuān)業(yè)人才實(shí)訓基地”，并被評為湖南省農民（素質(zhì)）教育培訓工作先進(jìn)單位。致力各項基礎管理工作，被鎮、市、省評為“優(yōu)秀企業(yè)”“文明企業(yè)”、“模范職工之家”“農業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)”“林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)”，博盛公司品牌進(jìn)一步提升。
二、致力推進(jìn)提質(zhì)改造，博盛經(jīng)營(yíng)項目擴大增加
在資金緊張的困境下，圍繞公司發(fā)展戰略，融合一二三產(chǎn)業(yè)，采取借船出海策略，引進(jìn)投資方，建成了油料牡丹育苗基地；油料牡丹種植示范基地；牡丹科技館；涵蓋孔雀觀(guān)賞、牡丹觀(guān)賞、風(fēng)景觀(guān)賞、滑草互動(dòng)、婚紗攝影等項目的洞立子山風(fēng)景區。自籌資金建成了華南最標準的山地越野主題公園、野趣風(fēng)烤林、季節性水上樂(lè )園、鄉村花苑，并已投入使用。啟動(dòng)了園區亮化工程、四合院裝修工程、鐵爐村養殖基地建設。完成了園區至各村道路工程、櫻花大道、紫薇大道、櫻花景點(diǎn)建設。
三、竭力推進(jìn)內控管理，經(jīng)營(yíng)管理水平有長(cháng)足進(jìn)步
狠抓財務(wù)管理，加強財務(wù)內控管理力度，對長(cháng)年積累的糊涂賬務(wù)進(jìn)行了全面清理、規范。建立了以資金管理為核心，以財務(wù)管理為重點(diǎn)的管理體系，財務(wù)費用比上年度有所下降。狠抓成本控制，加大了成本核算力度，規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用率，全年營(yíng)業(yè)收入毛利率提高一個(gè)百分點(diǎn)。狠抓固資清點(diǎn)工作，建立定期盤(pán)庫制度，完成了資產(chǎn)清查工作。
四、著(zhù)力推進(jìn)團隊打造，員工隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高
堅持以人為本原則，著(zhù)重員工思想道德教育、專(zhuān)業(yè)培訓、員工管理、員工培養，致力打造符合公司發(fā)展要求的團隊，對廚師團隊進(jìn)行優(yōu)化，勸退不服從安排、工作作風(fēng)散漫、業(yè)務(wù)不熟等員工4名，自動(dòng)辭職員工4名。留下了一支愿與公司共患難的團隊、一支銳意創(chuàng )新的團隊，奮力開(kāi)拓的團隊，充滿(mǎn)活力的團隊！今天即將表彰的先進(jìn)個(gè)人，就是這個(gè)團隊的模范、榜樣。他們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，默默奉獻，不貪圖名利，不計得失。他們的優(yōu)良品德，優(yōu)秀業(yè)績(jì)，奉獻精神，為博盛風(fēng)彩增添了一筆豐富的內涵，在建設博盛的豐碑上，灑下了濃墨重彩。
風(fēng)采展示
風(fēng)采展示
風(fēng)采展示
風(fēng)采展示
風(fēng)采展示
風(fēng)采展示
為先進(jìn)集體和個(gè)人頒獎
年度杰出團隊
年度最敬業(yè)員工
年度服務(wù)標兵、優(yōu)秀員工
年度最佳美味獎
年度技術(shù)標兵
年度螺絲釘獎、最佳管理人員獎
最具學(xué)習力獎
年度優(yōu)秀員工
先進(jìn)員工代表邱愛(ài)華發(fā)出倡議書(shū)
2017年主要工作
2017年是博盛管理年，也是博盛快速發(fā)展開(kāi)局之年。
一、以上市為契機，全面夯實(shí)基礎管理
全面啟動(dòng)新三板上市全價(jià)值鏈服務(wù)，引進(jìn)五化創(chuàng )優(yōu)管理、創(chuàng )新商業(yè)模式、推進(jìn)贏(yíng)利倍增計劃，加快融資步驟，對接資本市場(chǎng)，增強公司的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，對原不符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)管理體系、制度全部清零，從基礎開(kāi)始，重新建立與完善。
二、以指標考核為導向，全力做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作
把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為全年首要工作來(lái)抓。一是要做好指標分解工作，將全年考核指標、目標指標，分解到部，落實(shí)到人，做到人人有重擔，個(gè)個(gè)有指標，并嚴格考核兌現。二是打造好市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、招商團隊，架設好營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。采取引進(jìn)和培養相結合的辦法，挖掘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才，按照區域代理模式，發(fā)展戰略合作客戶(hù)，建好營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。三是創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，徹底扭轉等客上門(mén)局面。四是做好“互聯(lián)網(wǎng)＋成果展示”暨牡丹精品園開(kāi)園系列活動(dòng)。五是充分利用山地越野公園資源，精心策劃組織頂級汽車(chē)越野賽事。全面總結提煉上次賽事經(jīng)驗，采取戰略合作模式，爭取舉辦2場(chǎng)國家級賽事。
三、以規范管理為起點(diǎn)，全面推行精細化管理
在寧波市金證高科控股有限公司項目組的指導下，全面推行精細化管理，逐步實(shí)現管理的制度化、標準化、人性化。要實(shí)現人力資源管理的精細化，做到人盡其才。對公司所有崗位進(jìn)行一次全面的調查清理與重新設置，做到企業(yè)不養閑人，既要用比較優(yōu)厚的待遇留住優(yōu)秀的人才為我所用，又要對那些多余的或可有可無(wú)的人員及時(shí)予以清退。要加強對中層管理團隊的考核管理，對自我要求不嚴，員工反映強烈，不思進(jìn)取，業(yè)績(jì)平庸的管理人員及時(shí)更換。對所有臨時(shí)用工進(jìn)行一次全面的清理整頓，建立上崗建檔、用工考勤、業(yè)績(jì)考核的機制，降低人工成本。要實(shí)現成本管理的精細化，做到物盡其用。要實(shí)現資金管理的精細化，做到錢(qián)盡其利。要實(shí)現分配管理的精細化，做到各安所得。
四、以構筑風(fēng)險防控體系為核心，有效規避各類(lèi)風(fēng)險
盡快建立健全風(fēng)險防控體系，切實(shí)增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。要強化項目上馬的前期評審，規避決策風(fēng)險。充分做好市場(chǎng)調研工作，做到有準備、有選擇、有論證，堅決摒棄饑不擇食的做法。同時(shí)，必須做到上一個(gè)項目，做精一個(gè)項目，盈利一個(gè)項目。要對工程承包隊伍或供應商建立嚴格的信譽(yù)評估機制，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。按年度對合作對象進(jìn)行信譽(yù)等級評價(jià)，對不合格的要及時(shí)清退，并打入“黑名單”。要嚴格規范合同管理，規避法律風(fēng)險。要嚴格按公司合同管理辦法規定的程序進(jìn)行合同的起草、洽談、簽訂、履行和歸檔管理，嚴禁任何個(gè)人擅自違規或越權以公司名義對外簽訂合同（協(xié)議）。要全方位加強安全保衛監管，規避安全財產(chǎn)風(fēng)險。要建立公司安全保衛考核制度，確保公司財產(chǎn)安全。對施工單位要強制性購買(mǎi)安全保險，有效分散企業(yè)安全風(fēng)險。
五、 以園區提質(zhì)改造為重點(diǎn)，加快園區建設進(jìn)程
著(zhù)手信息化建設 ，打造智慧博盛。與婁底聯(lián)通公司合作，建成辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)數據化、景區信息化的應用平臺，為漣源建設智慧旅游城市發(fā)揮示范作用。加快品牌建設，提升博盛品牌。推進(jìn)公司網(wǎng)站建設，加強微信平臺建設，著(zhù)重辦好汽車(chē)越野挑戰賽、國花旅游節等主題活動(dòng)，打響“休閑旅游勝地”品牌。加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，全力推動(dòng)園區項目建設。進(jìn)一步加強部門(mén)間的聯(lián)動(dòng)融合，完成新開(kāi)發(fā)項目的發(fā)改、國土、環(huán)保、住建等部門(mén)的報批工作，加快工程進(jìn)，建好會(huì )務(wù)中心、山地越野主題公園的配套工程、生活體驗館、洞立子山風(fēng)景區和牡丹科技館掃尾工程、景區與道路亮化工程。認真做好婁底文旅投戰略合作商務(wù)談判、合同簽訂工作，力爭第一批資金在下半年到位。用心做好演藝館規劃設計等前期工作，力爭在年底動(dòng)工建設。
六、注重人文關(guān)懷，打造特色企業(yè)文化
要始終堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的宗旨，注重人文關(guān)懷，視員工為上帝，在全面推行標準化精細管理的同時(shí)，注意管理的人性化。要著(zhù)力打造和諧、包容、誠信、進(jìn)取的企業(yè)文化，努力實(shí)現企業(yè)與員工的共同全面發(fā)展。要傾聽(tīng)員工呼聲，多為員工辦實(shí)事、辦好事，繼續推行員工生日祝福、以及扶貧幫困等制度，開(kāi)展多種形式的關(guān)愛(ài)活動(dòng)。要盡快完善實(shí)施《公司員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃》，合理設置發(fā)展通道，全方位搭建員工成才平臺。要快速掀起學(xué)習先模熱潮，讓先模精神在博盛大放光彩，激發(fā)員工自主自發(fā)工作的熱情。
博盛總裁彭衛和為公司高管
頒發(fā)聘書(shū)
博盛總裁給金證老師遞交授權書(shū)
博盛管理人員宣誓簽名
上市推進(jìn)小組成員宣誓
博盛全體員工宣誓
博盛員工踴躍簽名
博盛員工踴躍簽名
博盛員工踴躍簽名
博盛管理人員和員工
齊聲高唱《真心英雄》
博盛新三板上市推進(jìn)委員會(huì )小組成員與
金證老師們一起合影留念
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