硅谷投資人彼得帝爾新書(shū)「從0到1」中曾有一段論述：「從0到1」與「從1到N」，前者引起質(zhì)變，推動(dòng)社會(huì )文化、觀(guān)念、社會(huì )進(jìn)程的改變；后者則引起量變，只局限于此消彼長(cháng)的零和游戲當中。
對于創(chuàng )業(yè)者而言，你更愿意選擇前者還是后者？一名不愿具名的投資人士告訴創(chuàng )業(yè)邦：無(wú)論是世界其他國家，還是國內大多數創(chuàng )業(yè)者都更愿意選擇前者。但選擇后者也無(wú)可厚非，因為目前大多數創(chuàng )業(yè)者表面上不愿做后者代言人，但其做事情卻是「從1到N」的事情。
一名創(chuàng )業(yè)者說(shuō)：目前國內產(chǎn)品模仿主要分兩類(lèi)：一是拿來(lái)主義，但在此基礎上再次進(jìn)行本土化創(chuàng )新。比如微信就是一個(gè)最典型的成功案例，其就是一款集WhatsApp與Instagram功能于一身的創(chuàng )新性移動(dòng)產(chǎn)品；二是直接照本宣科，無(wú)論在產(chǎn)品功能上、商業(yè)模式上、還是產(chǎn)品名稱(chēng)上一一照搬模仿原產(chǎn)品，毫無(wú)創(chuàng )新性可言。
上述創(chuàng )業(yè)者說(shuō)：隨著(zhù)國內投資環(huán)境的成熟與政府對創(chuàng )業(yè)的政策支持力度進(jìn)一步增大，第一大類(lèi)的創(chuàng )新性拿來(lái)主義正在向自主創(chuàng )新主義邁進(jìn)。直接照本宣科創(chuàng )業(yè)者生存空間正在逐步縮小。但是在一些熱門(mén)領(lǐng)域依然有個(gè)別極其嚴重的抄襲案例。比如美業(yè)O2O領(lǐng)域。
這種嚴重抄襲現象，表面上看，沒(méi)有什么。但其背后破壞的卻是正在形成的良好創(chuàng )業(yè)氛圍。這種創(chuàng )業(yè)者更多扮演的是撈一筆即退出的投機分子角色，其初衷就是錯的。在業(yè)內投資人看來(lái)：這樣的團隊最沒(méi)出息，這種創(chuàng )業(yè)抄襲者也不會(huì )走太遠。因為其不是站在用戶(hù)角度考慮問(wèn)題態(tài)度，而是為了自己眼前短期私利。
「美到家」是一款提供上門(mén)美妝服務(wù)的APP產(chǎn)品，其中服務(wù)包括：美妝、美甲、美睫、造型指導等。其自2014年10月上線(xiàn)以來(lái)，就一直面臨被各種抄襲的困境。不僅在產(chǎn)品功能上、產(chǎn)品LOGO上被抄襲，甚至在產(chǎn)品名字上也面臨抄襲。比如抄襲者有美道家、1美到家、美麗到家等等。
據記者調查發(fā)現：“1美到家”不僅在在PC端直接與「美到家」同名，甚至LOGO配色、提供服類(lèi)型也效仿「美到家」。在業(yè)內人士看來(lái)，抄襲者目的在簡(jiǎn)單不過(guò)：一是通過(guò)「美到家」之名給用戶(hù)造成一種以假亂真的現象，讓用戶(hù)使用自己的服務(wù)，從而降低獲取用戶(hù)成本；二是通過(guò)借助真「美到家」品牌影響力以達到自身品牌宣傳的事半功倍效果。
「美到家」創(chuàng )始人曾莞晴說(shuō)：面對抄襲我可以翻個(gè)白眼，但傷害用戶(hù)，心痛難忍。在用戶(hù)對化妝品牌知識不知曉的情況下，其是否具有一套行之有效的監控與管理體系，使其提供的化妝品是正規化妝品，服務(wù)人員提供的服務(wù)是正規服務(wù)？這是一個(gè)大大的問(wèn)號。曾莞晴建議用戶(hù)要非常謹慎，認清真正「美到家」服務(wù)。
曾莞晴建議行業(yè)模仿者三要：一要提供更加便捷的產(chǎn)品服務(wù)體驗；二要選擇優(yōu)質(zhì)的化妝品品牌，為用戶(hù)的持續美麗著(zhù)想；三要為美業(yè)從業(yè)和打造一個(gè)能夠持續實(shí)現自己人生夢(mèng)想的平臺。
曾莞晴相信：抄襲者抄襲「美到家」，不僅驗證「美到家」的模式與方向是對的。也側面證明了「美到家」的價(jià)值。這也是他們聞風(fēng)而上而原因所在。
另外一家創(chuàng )業(yè)公司美容總監創(chuàng )始人趙一也面臨過(guò)同樣的問(wèn)題，他說(shuō)：曾經(jīng)有模仿我們產(chǎn)品Logo的，有模仿我們產(chǎn)品頁(yè)面的，有模仿我們上門(mén)流程的，甚至有模仿我們活動(dòng)的。不過(guò)趙一對此并不擔心。他說(shuō)：大家最終拼的是團隊，靠模仿最終會(huì )一敗涂地。專(zhuān)注做好自己的事！如果一個(gè)項目這么容易被抄就成功了，說(shuō)明你的門(mén)檻太低自己團隊執行力也不夠。
另外一位不愿具名的女性創(chuàng )業(yè)者說(shuō)：從外因看，被抄襲，說(shuō)明選擇的創(chuàng )業(yè)方向是對的，至少被對手認可；從內因看，抄襲已是創(chuàng )業(yè)必須面對的難題，最終拼的還是運營(yíng)。如何解決？她給出的辦法是：提前準備兩至三套方案，以防被抄。
天使投資人黃明明表示：對于創(chuàng )業(yè)公司，專(zhuān)注做好自己的事是王道！如果一個(gè)項目如此容易被抄就能成功，說(shuō)明自己的門(mén)檻太低自己團隊執行力也不夠！
聯(lián)系客服
