今天才知道，公司現在最緊迫的不是資金、不是技術(shù)、也不是市場(chǎng)，而是觀(guān)念。每個(gè)人的觀(guān)念好像在發(fā)生著(zhù)不合理的變化，走到任意一個(gè)地方，“混一天算一天。”“此山只有此貨。”充斥著(zhù)每一個(gè)人，多么可怕的觀(guān)念！沒(méi)有了斗志的斗士就是擁有最強的身軀和最鋒利的寶劍也注定要失敗，何況我們什么也沒(méi)有。嚴重的是這種觀(guān)念在侵蝕著(zhù)公司內部的同時(shí)同樣在酸洗著(zhù)外在環(huán)境。從一些內在和招聘新老員工外在現象說(shuō)明公司在員工的心目中已經(jīng)沒(méi)有任何地位了，“人死莫若心死。”看來(lái)修身還需先修心，才能“藥醫不死病”。
曾經(jīng)的勞資科，現在叫人力資源部，說(shuō)明人力是一種資源。既然是資源，那就要充分利用這個(gè)資源。梁就要起支撐的作用，磚頭就是砌墻，釘子則是釘子。而我們要不釘子在支撐，梁在做釘子，有時(shí)甚至是釘子在支撐的同時(shí)還在砌墻。而另外一方面：拈輕怕重、推三阻四，“妒做忌冒”。（在這里不能說(shuō)“妒賢忌才”，人人相輕的觀(guān)念里只有自己才是賢才。） 在做著(zhù)最嚴重的內耗。
我們一直在說(shuō)人不思上進(jìn)時(shí)這個(gè)人就沒(méi)有出息。那么企業(yè)不思上進(jìn)會(huì )怎么樣？我不知道。我一直認為：企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵看組織者的眼光，組織者看得多遠，多高，那么企業(yè)就能發(fā)展多大，走得多快。組織者只看到眼前，只看到局部，那企業(yè)就別想做大，更別想做強。正如：“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”
總感覺(jué)到公司的管理有一個(gè)關(guān)鍵，可卻一下子不知道在哪里？什么都對又什么都不對，什么都有人管又都沒(méi)有人管， 好像大家心里都明白公司的運行，可許多人說(shuō)法不一時(shí)，又都是對的。許多員工認為企業(yè)最缺乏的是“管理”，管理這個(gè)詞范疇太廣，不能說(shuō)不是。但我認為企業(yè)現情況豈是一句“管理”了得，在公司沒(méi)有動(dòng)力（管理）系統或動(dòng)力（管理）系統不完善時(shí)，公司就必須有一個(gè)強勁的牽引機頭——領(lǐng)導或團隊。最近讀了一篇文章，發(fā)現老外他們對于企業(yè)的危機分析絕對不像我們想象那樣僅限于此，他們會(huì )“探究企業(yè)行為的前因，或者說(shuō)對導致該行為的認知過(guò)程加以研究”，更多的是對內外因結合進(jìn)行研究。而我們過(guò)多注重于一方面了，殊不知內外因是相互才有作用的。中國的“知其然，知其所以然”在國外發(fā)揮的淋漓盡致。有時(shí)想一想，外國的月亮的確還是更圓。
所有這些，好像寫(xiě)了點(diǎn)什么，又好像什么也沒(méi)有寫(xiě)，知之已知之，不知還讓他不知吧！
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