1、運作企業(yè)要做到“3切”：不賺錢(qián)的產(chǎn)業(yè)要切掉，不賺錢(qián)的產(chǎn)品要切掉，不賺錢(qián)的人要切掉。
2、對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，任何良好外部條件都無(wú)法取代經(jīng)營(yíng)者的作用。正所謂，天冷冷在風(fēng)里、人窮在窮志里、企業(yè)苦苦在觀(guān)念里，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，則源于經(jīng)營(yíng)者。
3、企業(yè)里存在政治，這是個(gè)實(shí)實(shí)在在的現象。管理高手應該是政治高手。
4、企業(yè)真正的利潤不僅是客戶(hù)帶來(lái)的利潤，亦是企業(yè)內部控制所創(chuàng )造的利潤。
5、企業(yè)的發(fā)展首先來(lái)于執行，再到規范，再到創(chuàng )新。
6、降低企業(yè)內耗必須降低企業(yè)人員的摩擦，人員摩擦就來(lái)源于職能不確定，職責不清，此為根治內耗之本。
7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)有三種主要的無(wú)形資源：一是權利資源，二是信息資源，三是關(guān)系資源。
8、企業(yè)是個(gè)實(shí)實(shí)在在的地方，必須講求時(shí)效，任何人的苦勞和疲勞代替不了功勞。
9、企業(yè)規范的內涵定位：以組織力量推動(dòng)公司發(fā)展；以專(zhuān)業(yè)理念、態(tài)度、方法操作企業(yè)。
10、企業(yè)管理升級三大策略：產(chǎn)權制度明晰、組織制度健全、管理制度嚴謹。
11、中國企業(yè)管理的提升就必須從“情、理、法”逐步轉變?yōu)椤胺?、理、情”?/font>
12、中國企業(yè)家所謂的能力封頂，其背后的實(shí)質(zhì)首先是觀(guān)念的封頂，然后才是具體操作能力的封頂。
13、西方人，喜歡水平思考，但理性色彩過(guò)濃；東方人，喜歡垂直思考，但感性色彩過(guò)重。所以我們的企業(yè)老板在做人、做事上，切記要展現優(yōu)勢，克服短板。
14、企業(yè)里沒(méi)有大角色和小角色之分，只有大人物與小人物的差異。企業(yè)內能因大人物的作用而逐漸成長(cháng)，也會(huì )因小人物傳送“惡緣”而呈現衰敗。所以，一家良性企業(yè)的文化取向就在追求組織更大的團隊合作的活力，徹底破除本位主義。
15、公司的高收益來(lái)自高效率，員工高待遇來(lái)自公司的高利潤經(jīng)營(yíng)。當經(jīng)濟不景氣時(shí)，韓國大力推行小氣鬼經(jīng)營(yíng)，新加坡員工主動(dòng)減薪，這一切，均來(lái)自“同舟共濟”的崇高思想。
16、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好的原因在于現代企業(yè)人中了四種毒：對人不知感恩、對己不知克制、對事不知盡力、對物不知珍惜。
ZHENG Remy
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