項目管理我們不能保證我們的技術(shù)方案在各個(gè)方面都是最優(yōu)的，但是我們能夠保證最終交給用戶(hù)的是一套高質(zhì)量、高可用的系統，這依賴(lài)于我們有一套嚴格的項目管理體系。
領(lǐng)導的重視對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)領(lǐng)導的重視莫過(guò)于的項目管理的最大支持?？陀^(guān)上，我們有一部分來(lái)自外企和國外的高層人員，我們的高層人員有成熟的項目管理理念，關(guān)注項目管理，并愿意通過(guò)項目管理提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓所有客戶(hù)滿(mǎn)意。特別要指出的是：在我們公司的培訓內容上有針對于領(lǐng)導層的項目管理培訓系列培訓，以提高高層的項目管理意識來(lái)帶動(dòng)整個(gè)公司的項目管理體系日益成熟化。
完備的項目管理擁有一支經(jīng)驗豐富的項目管理隊伍，通過(guò)這支隊伍的努力，我們已擁有規范化和適用于的項目管理流程，并按照項目管理流程嚴格監督。多名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理管理個(gè)項目。
突出管理我們的項目管理決不只是單純的對規程的遵照,而是注重管理,在嚴格符合規程的條件下運用項目經(jīng)理豐富的管理經(jīng)驗將技術(shù)和人力資源合二唯一進(jìn)行管理。
項目經(jīng)理對外代表公司與客戶(hù)做最充分的溝通，對內代表客戶(hù)嚴格要求質(zhì)量。重視項目經(jīng)理的管理技巧和溝通能力，以便在更大程度上滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
項目管理方式
項目管理流程介紹：
我們的項目的生命周期大致分為以下幾個(gè)階段：需求階段、設計階段、編碼階段、系統測試階段和客戶(hù)測試階段，規定各階段的流程并指定責任人。按照規程和項目實(shí)際情況確定個(gè)項目的里程碑，設置多個(gè)檢驗點(diǎn)，由QA監督個(gè)檢驗點(diǎn)評審過(guò)程。
通過(guò)CMM2的六個(gè)關(guān)鍵域職稱(chēng)項目管理以CMM為目標和支撐進(jìn)行項目的管理。在國內軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)一片混亂中，決定走國際化的標準軌道，使公司的開(kāi)發(fā)過(guò)程與國際接軌，接受美國的成熟方法，以標準保證質(zhì)量，以質(zhì)量取信于市場(chǎng)。CMM2的六個(gè)關(guān)鍵域為：需求管理、項目計劃、項目跟蹤、質(zhì)量管理、配置管理、分承包商管理。
需求管理
在項目經(jīng)理運用嫻熟的項目管理技巧進(jìn)行客戶(hù)與公司的溝通，從而達到明確需求和管理需求的目的。記錄較大的需求變更，減少雙方需求誤會(huì )和嚴格控制進(jìn)度，及時(shí)向開(kāi)發(fā)組反映客戶(hù)的新要求。讓客戶(hù)得到一個(gè)質(zhì)量上乘功能齊全的產(chǎn)品。
項目計劃我們的項目經(jīng)理會(huì )最終依照客戶(hù)需求給出該項目的實(shí)施計劃，計劃中規定出項目目標、質(zhì)量目標、項目組結構、項目開(kāi)發(fā)及實(shí)施進(jìn)度、資源狀況和調配、風(fēng)險預期以成本估算等。在項目執行過(guò)程中，以該項目計劃為基準進(jìn)行項目的開(kāi)發(fā)和實(shí)施，把握項目大方向。
項目追蹤在項目實(shí)施過(guò)程中我們要求我們的項目經(jīng)理每周至少運用項目管理工具Project跟蹤兩次項目做到對項目的進(jìn)程、資源調配情況心中有數，從而及時(shí)化解突發(fā)事件。項目進(jìn)程中避免不了因需求或其他技術(shù)問(wèn)題干擾進(jìn)度，這是項目經(jīng)理應憑自己的經(jīng)驗調整進(jìn)度，分析態(tài)勢、重新調配資源。
質(zhì)量管理無(wú)論在項目?jì)炔窟€是項目外部我們都由QA人員對項目進(jìn)行監督，項目?jì)炔縌A人員負責測試和配置管理的計劃及落實(shí)，項目外部的QA人員對整個(gè)項目的過(guò)程進(jìn)行監控，對項目及項目經(jīng)理做出合理評價(jià)。
配置管理采用先進(jìn)的配置管理方法，在項目初期指定配置管理計劃，并在開(kāi)發(fā)期間應用。按照項目生命周期建立配置管理基線(xiàn)，并嚴格控制變更。QA按照事先規定的配置管理基線(xiàn)和項目里程碑進(jìn)行審核。保證每階段過(guò)程合格分承包方控制對分承包方我們有嚴格的質(zhì)量控制。
