在過(guò)去的十年里，因特網(wǎng)帶來(lái)了一種新的經(jīng)濟模式：用戶(hù)可以創(chuàng )造巨大的經(jīng)濟價(jià)值卻幾乎無(wú)利以返。
網(wǎng)絡(luò )廣告，自從在2001－2002年停轉后，創(chuàng )造了空前絕后的影響（Google, 從那以后改變了一切）。針對性的搜索和與內容相關(guān)的文本廣告－在1999年還很罕見(jiàn)－現在卻無(wú)處不在。公司－例如Google和Yahoo－都在想方設法的說(shuō)服網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)去下載“Toolbars”（工具欄，就像我們當年的”Viewbar”）來(lái)收集更多的用戶(hù)信息。這些信息－以及收集這些信息的公司－比以前更有價(jià)值。盡管如此，網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)還是沒(méi)有一個(gè)有效的辦法來(lái)?yè)Q回他們應得的等價(jià)報酬。
YouTube在2006年十月被Google收購的資金高達16.5億美金。這個(gè)3個(gè)企業(yè)家一年之內發(fā)巨財的故事是一個(gè)很好的創(chuàng )業(yè)成功典范。但是那些最開(kāi)始上傳他們視頻并且邀請朋友一起上傳的用戶(hù)呢？我們沒(méi)有關(guān)于他們的任何消息，因為他們并沒(méi)有得到什么好處（除了免費視頻儲存）。難道不是因為這些用戶(hù)的幫助，YouTube才成為一個(gè)價(jià)值上億的公司？這個(gè)網(wǎng)站的價(jià)值是無(wú)可厚非，而且那幾個(gè)企業(yè)家也值得稱(chēng)贊，但是最終網(wǎng)站的成功來(lái)自于熱心的用戶(hù)。有很多視頻網(wǎng)站，即使不是YouTube，有可能其他一個(gè)網(wǎng)站也能占據他如今的地位，成為一個(gè)眾所皆知的品牌，并且以不可思議的高價(jià)被收購。
我們并不是為了批判YouTube（其實(shí)我們都很喜歡用它）。換個(gè)例子，最早使用Skype的用戶(hù)呢？那些最早下載Skype并且打電話(huà)給分散在世界各地的朋友以及勸告他們家人使用的用戶(hù)呢？他們根本得不到2005年9月eBay收購S(chǎng)kype的26億美金的一分錢(qián)。然后，MySpace呢？那些上百萬(wàn)的會(huì )員呢？他們從News Corp.以6億美金收購MySpace中又得到了什么？其實(shí)，Rupert Murdoch買(mǎi)下這個(gè)網(wǎng)站時(shí)最看重的是用戶(hù)。
我們想要說(shuō)的是網(wǎng)上有很多交際網(wǎng)站，但是沒(méi)有忠實(shí)的用戶(hù)，網(wǎng)站和其服務(wù)也就并沒(méi)有價(jià)值?？上У氖?，這些創(chuàng )造價(jià)值的用戶(hù)并不能得到什么回報。
我們還可以繼續講下去，可是故事的精要還是只有一點(diǎn)：用戶(hù)（以及用戶(hù)所帶來(lái)的信息）非常有價(jià)值。網(wǎng)絡(luò )世界的下一個(gè)潮流就是創(chuàng )造一個(gè)能讓用戶(hù)從中獲利的系統。我們將它叫做“經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò )“。其他人稱(chēng)之為“國際網(wǎng)絡(luò )合作社區”，或者“用戶(hù)的Linux”。這是一個(gè)很偉大的想法，并且正在蔓延。
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