新經(jīng)濟有一句名言：內容為王。這句話(huà)給電信運營(yíng)商們很多啟發(fā)——如果電信網(wǎng)絡(luò )不僅能傳送語(yǔ)音信息，還能放電影、播電視，那么電信網(wǎng)絡(luò )不就能產(chǎn)生更多的收入嗎？于是一種名叫“IPTV”的新技術(shù)應運而生，這種交互式網(wǎng)絡(luò )電視把電視節目分割成片斷，像傳送電子郵件一樣一片一片地通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳送給看電視的人。IPTV的這種傳送電視內容的方式帶來(lái)了巨大靈活性：比如CCTV的新聞聯(lián)播晚上7：00開(kāi)始，晚10分鐘打開(kāi)電視，就有10分鐘的新聞看不到。而有了IPTV，你隨時(shí)都能看電視新聞?？措娨晞【透奖懔?，只需鼠標輕輕一點(diǎn)，IPTV馬上開(kāi)播。
看到這么好的技術(shù)，人們開(kāi)始憧憬IPTV的未來(lái)。一家叫iSuppli的市場(chǎng)研究公司說(shuō)，到2010年全球將會(huì )有6300萬(wàn)個(gè)IPTV用戶(hù)，而法國的電信巨頭阿爾卡特則認為將會(huì )有1億用戶(hù)。國內的研究機構更樂(lè )觀(guān)，他們認為中國的IPTV用戶(hù)到2008年將達到800多萬(wàn)，如果按戶(hù)均月消費30元計算，那么將形成30億元的市場(chǎng)；如果一旦IPTV推廣給十幾億電視觀(guān)眾，中國的IPTV市場(chǎng)將是一個(gè)千億元規模的巨大市場(chǎng)。
這塊“大蛋糕”太吸引人了，無(wú)論是誰(shuí)都會(huì )在巨大收入的驅使下做出激烈的反應。廣電系統的業(yè)務(wù)收入在2005年只有609億元，而電信產(chǎn)業(yè)的總收入高達5799億元，如果IPTV被電信業(yè)掌握，電信業(yè)就會(huì )把傳統電視用戶(hù)轉化為IPTV用戶(hù)，廣電系統的收入將繼續減少。此外，電信業(yè)所提倡的IPTV運營(yíng)模式把廣電系統作為內容提供商，只給廣電系統很少的利益份額，廣電系統對此也很不滿(mǎn)意。所以，廣電系統決定阻止電信業(yè)的企圖，一旦發(fā)現電信運營(yíng)商在試驗IPTV，就會(huì )強調在網(wǎng)絡(luò )里傳遞視聽(tīng)節目必須擁有廣電總局頒發(fā)的“牌照”，借故沒(méi)有“牌照”封殺電信運營(yíng)商的IPTV試驗項目。
IPTV的控制權之爭真的值得大動(dòng)干戈嗎？筆者認為，IPTV作為技術(shù)可能是非常好的，但電視觀(guān)眾的響應并不見(jiàn)得熱烈。
電視觀(guān)眾正在向兩個(gè)陣營(yíng)分化，一個(gè)陣營(yíng)由較被動(dòng)的電視觀(guān)眾組成，他們不愿在忙碌一天之后還花費精力去干預電視節目的設定，這個(gè)陣營(yíng)里的人對IPTV提供的“超乎尋常”的服務(wù)不太感興趣；另一個(gè)陣營(yíng)由主動(dòng)精神較強的電視觀(guān)眾組成，他們熱衷于尋找更有趣味的視覺(jué)滿(mǎn)足，這個(gè)陣營(yíng)里的人可能會(huì )對IPTV感興趣，他們是IPTV的潛在用戶(hù)。然而，像雨后春筍般不斷涌現的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站都有可能搶走這部分潛在的IPTV用戶(hù)。以美國的YouTube網(wǎng)站為例，這家網(wǎng)站提供的互聯(lián)網(wǎng)視頻短片已經(jīng)有一億多個(gè)，而且以每天增加65000個(gè)短片的速度發(fā)展，每天有2000萬(wàn)用戶(hù)來(lái)訪(fǎng)，并進(jìn)行多達約一億次的視頻瀏覽。如果這個(gè)趨勢繼續發(fā)展，廣電系統和電信業(yè)所爭奪的不過(guò)是那些網(wǎng)站遺留下的“殘羹剩飯”而已。
也就在中國的廣電系統和電信業(yè)為IPTV的控制權而爭執得不可開(kāi)交時(shí)，國際上一些聰明的公司已經(jīng)開(kāi)始去搶實(shí)際的視頻觀(guān)眾。最近，美國的搜索之王Google花16.5億美元的天價(jià)買(mǎi)下YouTube網(wǎng)站。Google很看重互聯(lián)網(wǎng)里的視頻觀(guān)眾，認為視頻內容是未來(lái)的大熱門(mén)，但是，Google并不認為大多數人會(huì )在互聯(lián)網(wǎng)上花數小時(shí)去看一部完整的視頻作品?；ヂ?lián)網(wǎng)里的視頻觀(guān)眾更喜歡飛快地瀏覽眾多相互有關(guān)聯(lián)的視頻片段，他們從一個(gè)視頻片段跳躍到另一個(gè)片段的過(guò)程中獲得一種特殊的滿(mǎn)足，向這些觀(guān)眾收費是個(gè)難事，一旦瀏覽視頻需要花錢(qián)，觀(guān)眾的數目就迅速減少，他們會(huì )去尋找其他的免費網(wǎng)站。所以，Google買(mǎi)YouTube，不是想控制視頻內容，而是想捕獲安插廣告的機會(huì )。從某種意義上講，Google的努力也是一種爭奪行為，但Google的爭奪策略確實(shí)更適合網(wǎng)絡(luò )視頻發(fā)展的趨勢。
也許咱們的廣電系統和電信業(yè)都需要先靜下來(lái)，重新評估一下自己對IPTV的期盼。對廣電系統來(lái)說(shuō)，有沒(méi)有IPTV，很多電視觀(guān)眾都會(huì )漸漸地不再看電視節目了?，F在電信業(yè)愿意花錢(qián)試驗一下IPTV是否能挽留電視觀(guān)眾，這應該是一件好事。對電信來(lái)說(shuō)，電信的核心價(jià)值是幫助數以?xún)|計的普通人傳遞他們自己創(chuàng )造的內容——用語(yǔ)言或短信表達出自己的心情。IPTV雖說(shuō)能讓人們在電信網(wǎng)上看電視，但是，人們未必愿意把電信網(wǎng)當做看電視的地方；即使看，也未必愿意付錢(qián)。所以，對IPTV我們該有一個(gè)合理的期盼。
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