上午剛剛參加完快樂(lè )購宣布從弘毅、中信產(chǎn)業(yè)資本和紅杉融資3.3億元的新聞發(fā)布會(huì )。簡(jiǎn)單寫(xiě)幾句吧。
1.這是中國電視購物行業(yè)迄今為止規模最大、陣容最為豪華的一次私募股權融資，也是奠定行業(yè)地位的一次融資。有品牌的外部資本的介入會(huì )推動(dòng)中國電視購物行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)更加快速和堅決地走向規范和自律，成為對社會(huì )和消費者負責的優(yōu)秀創(chuàng )新型零售企業(yè)。
2.在新技術(shù)的推動(dòng)下，中國的零售業(yè)正在發(fā)生深刻的變革，用戶(hù)（特別是年輕用戶(hù)）正在經(jīng)歷大面積的、前所未有的行為重塑?？鞓?lè )購在未來(lái)一定不會(huì )滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單拷貝美國的QVC模式，一定要走出符合今天這個(gè)時(shí)代和中國市場(chǎng)特質(zhì)的、跨媒體多渠道的、基于用戶(hù)數據深度挖掘和精準營(yíng)銷(xiāo)的、具有鮮明娛樂(lè )時(shí)尚元素和流行氣質(zhì)的新型零售渠道之路。
3. 這次融資得到了相關(guān)主管部門(mén)、湖南省政府和湖南廣電領(lǐng)導的積極鼓勵和大力支持，也得益于中國傳媒產(chǎn)業(yè)深化改革、接軌市場(chǎng)的大環(huán)境。對在過(guò)去六個(gè)月中先后同盛大、淘寶、青海衛視展開(kāi)合作并推出芒果傳媒和芒果網(wǎng)絡(luò )電視的湖南廣電來(lái)說(shuō)，這是在體制創(chuàng )新和延展產(chǎn)業(yè)鏈的戰略思維下祭出的連環(huán)組合拳的一個(gè)重要組成部分。
4.快樂(lè )購之所以能夠在短短四年時(shí)間里成為中國電視購物行業(yè)覆蓋最為廣闊（16個(gè)省、67個(gè)區域市場(chǎng)）的領(lǐng)軍企業(yè)，正是因為湖南并不是全國最好的碼頭，因而湖南廣電多年來(lái)一直具有一種強烈的“突圍”意識。今天，在新媒體的劇烈沖擊下，其實(shí)無(wú)論碼頭好壞，國有媒體都面臨在新技術(shù)、新模式、新的監管環(huán)境以及新的用戶(hù)習慣的四重夾擊下如何“突圍”的問(wèn)題。
5. 這個(gè)交易的估值保證了國有資產(chǎn)的大幅升值，同時(shí)也兼顧了投資者的利益，做到了合理雙贏(yíng)。如果說(shuō)還有什么遺憾，唯一的遺憾就是團隊的長(cháng)期激勵問(wèn)題在現有體制下還沒(méi)有得到完全徹底的解決。對國有傳媒來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)帶有普遍性的問(wèn)題，也是一個(gè)目前突破起來(lái)還非常困難的剛性邊界。但是，這個(gè)問(wèn)題不解決，最終受損失將是國有傳媒自己的事業(yè)。我們還會(huì )繼續在這方面進(jìn)行探索和努力。
6.這也是易凱有史以來(lái)歷時(shí)最長(cháng)的一個(gè)交易—從06年底到現在前后已經(jīng)跨越了三個(gè)春秋，中間經(jīng)歷了無(wú)數的峰回路轉和跌宕起伏。作為湖南廣電和快樂(lè )購的財務(wù)顧問(wèn)，我們在這個(gè)過(guò)程中最大的心得就是服務(wù)國有傳媒機構的時(shí)候心態(tài)一定要好—你必須永遠假設一件事很可能做不成，才不至于在不斷出現的障礙和挫折面前失去耐心。
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