“小朋友”對大公司從來(lái)沒(méi)有這樣重要過(guò)。
雅虎正在進(jìn)行轉型，吸引不同的受眾：軟件開(kāi)發(fā)人員。雅虎在9月份首次舉辦了“Hack Day”，邀請外界的開(kāi)發(fā)人員與公司的工程師一道編寫(xiě)利用其網(wǎng)絡(luò )資源的mashup Web應用軟件。雅虎的官員稱(chēng)，Hack Day的目標是創(chuàng )建一個(gè)多樣化的合作伙伴網(wǎng)絡(luò )。
使第三方廠(chǎng)商能夠方便地開(kāi)發(fā)使用雅虎資源的應用軟件有助于帶動(dòng)雅虎網(wǎng)站的流量，mashup還能夠帶動(dòng)雅虎服務(wù)的知名度。雅虎負責產(chǎn)品戰略的副總裁布拉德利說(shuō)，我們不再將自己看作是門(mén)戶(hù)公司了，我們將自己看作是一個(gè)通訊應用平臺。
吸引編程人員
雅虎對開(kāi)發(fā)人員——尤其是Web新創(chuàng )企業(yè)的開(kāi)發(fā)人員的關(guān)注，彰顯出Web開(kāi)發(fā)合作伙伴的重要性。Amazon.com、eBay、Google、微軟等網(wǎng)絡(luò )巨頭已經(jīng)將開(kāi)發(fā)人員的忠誠度當作一項重要任務(wù)，雅虎也采取了這一戰術(shù)。
布拉德利表示，開(kāi)發(fā)工具廠(chǎng)商的許多舉措正在開(kāi)始成為雅虎文化的一部分。這些舉措包括在推出新的服務(wù)時(shí)舉辦開(kāi)發(fā)人員會(huì )議、發(fā)布API。他說(shuō)，在目前的環(huán)境下要生存、發(fā)展，這些都是必需的。我們這樣做不是為了增加收入，而是為了建立一個(gè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò )。
與領(lǐng)先的Web開(kāi)發(fā)人員接觸也幫助雅虎收購了一些最受歡迎的Web 2.0公司。例如，它收購了照片共享網(wǎng)站Flickr和書(shū)簽共享網(wǎng)站Delicious，這二起收購的目的都是向開(kāi)發(fā)人員提供數據訪(fǎng)問(wèn)服務(wù)。
證明蓋茨錯了
在與技術(shù)類(lèi)受眾“接觸”的同時(shí)，雅虎還面臨著(zhù)改變內部文化和外部形象的挑戰。2005年9月份，蓋茨聲稱(chēng)雅虎永遠不會(huì )在開(kāi)發(fā)人員領(lǐng)域與微軟競爭。蓋茨在微軟的專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)人員會(huì )議（PDC）上說(shuō)，雅虎不會(huì )將自己看作是平臺公司，我認為不會(huì )有“雅虎PDC”出現。
Yahoo Developer Network的高級主管迪克森不這么認為，他甚至在演講中引用蓋茨的話(huà)來(lái)表明雅虎正在發(fā)生怎樣的變化。他說(shuō)，我們已經(jīng)成為一家平臺公司，雅虎正在改變自己的文化。他指出，雅虎的服務(wù)已經(jīng)被外界開(kāi)發(fā)人員用來(lái)開(kāi)發(fā)新的應用，例如，Menuism就利用了雅虎最近推出的認證服務(wù)。這樣的應用對于小公司有利，因為它們無(wú)須開(kāi)發(fā)自己的認證服務(wù)，它還提升了雅虎ID的價(jià)值。
比較購物網(wǎng)站Mpire的營(yíng)銷(xiāo)總監戴夫說(shuō)，與Amazon和eBay等公司相比，雅虎的開(kāi)發(fā)人員計劃過(guò)于雜亂，缺乏結構性。他表示，由于擁有眾多的站點(diǎn)，開(kāi)發(fā)人員利用雅虎的服務(wù)開(kāi)發(fā)mashup應用的潛力也很大。
盡管正在增強在開(kāi)發(fā)人員領(lǐng)域的計劃，但雅虎仍然是一家依靠廣告收入的媒體公司。但迪克森表示，軟件開(kāi)發(fā)商和內容創(chuàng )作者之間的界線(xiàn)正在日益模糊。
迪克森還表示，開(kāi)發(fā)計劃還有助于加速商業(yè)交易。例如，一家名為Qoop的公司推出了利用Flickr的API洗印Flickr上照片的服務(wù)。在完成技術(shù)性整合后，Qoop與雅虎建立了正式的合作關(guān)系。迪克森說(shuō)，這一過(guò)程比沒(méi)有完成技術(shù)性工作前要快。
布拉德利表示，另外，外界開(kāi)發(fā)人員還能夠提供雅虎沒(méi)有提供的插件產(chǎn)品。
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