豆瓣網(wǎng)的誕生,讓網(wǎng)民可以自由發(fā)表評論,可以搜索別人的推薦,所有的內容、分類(lèi)、篩選、排序都由用戶(hù)產(chǎn)生和決定,甚至在豆瓣主頁(yè)出現的內容上也取決你的選擇。

　　在Web2.0的浪潮里,豆瓣一出現就得到業(yè)內的關(guān)注,它表面上看去是一個(gè)評論(書(shū)評、影評、樂(lè )評)網(wǎng)站,但實(shí)際上它卻提供了書(shū)目推薦和以共同興趣交友等多種服務(wù)功能,它更像一個(gè)集Blog、交友、小組、收藏于一體的新型社區網(wǎng)絡(luò )。

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09年2月份各類(lèi)型基金業(yè)績(jì)排名揭曉，股基仍是贏(yíng)家...

2月股基仍是基金贏(yíng)家

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　　國內的網(wǎng)站大多復制美國成功網(wǎng)站模式,已是不爭的事實(shí),然而豆瓣宣稱(chēng)自己的模式是原創(chuàng )的。“之前沒(méi)有跟我們的概念完全相同的國外網(wǎng)站,我們當然也借鑒了其他網(wǎng)站的一些元素,但整體的模式是創(chuàng )新的。”豆瓣創(chuàng )始人楊勃告訴記者。

　　豆瓣網(wǎng)主要從三個(gè)方面有所借鑒。一是簡(jiǎn)約素雅的界面風(fēng)格,來(lái)自于flickr,包括它的分享概念;二是電子商務(wù)方面,借鑒了亞馬遜（Amazon）,比如用戶(hù)評論和推薦;三是社會(huì )網(wǎng)絡(luò )（SNS）的一些元素,把人和人的社會(huì )關(guān)系真實(shí)地搬到網(wǎng)上,不過(guò)一般的社會(huì )網(wǎng)絡(luò )是沒(méi)有媒介的,而豆瓣用相同興趣作為媒介。

　　說(shuō)到豆瓣的功能,不得不再次說(shuō)到“推薦”,這在當當、卓越等電子商務(wù)網(wǎng)站也同樣提供。它們是根據用戶(hù)已購買(mǎi)的商品來(lái)“推測”（實(shí)際上是程序算出來(lái)的）,而豆瓣通過(guò)用戶(hù)的收藏和評價(jià)來(lái)“推測”,舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,一本書(shū)被a和b兩個(gè)人都評為“力薦”,那么b喜歡的其他書(shū)就有可能成為a的推薦書(shū)目?？傮w看來(lái),卓越等的推薦是輔助性的,而豆瓣的推薦是他們的核心功能,所以就顯得更為準確。

　　從2005年3月至今,豆瓣網(wǎng)注冊用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)一百萬(wàn),這個(gè)數字不包括馬甲。2006年創(chuàng )業(yè)投資市場(chǎng)的競爭加劇迫使楊勃盡早與風(fēng)險投資人牽手,他先后見(jiàn)了15家創(chuàng )投機構,最終選擇了策源基金——一只專(zhuān)做IT類(lèi)早期投資的基金。6月下旬,策源基金的200萬(wàn)美元投資到賬。 風(fēng)險投資注入之后,有人擔心豆瓣的商業(yè)色彩會(huì )逐漸加重,楊勃作了“永遠免費”的保證。

　　豆瓣網(wǎng)最重要的收入來(lái)源,是和購物網(wǎng)站的合作。在豆瓣網(wǎng)提供的服務(wù)中,產(chǎn)品比價(jià)是相當重要的部分。豆瓣提供當當網(wǎng)和卓越網(wǎng)兩家網(wǎng)站的價(jià)格比較,用戶(hù)當然要選擇便宜的那一家。通過(guò)“價(jià)格比較”菜單將有購買(mǎi)意向的用戶(hù)鏈接到當當、卓越等網(wǎng)站,用戶(hù)通過(guò)鏈接發(fā)生消費后,豆瓣就得到10%的回報。這些收入,足夠支撐豆瓣網(wǎng)的日常運轉,還有一定盈余。而豆瓣最核心的價(jià)值是幫助用戶(hù)發(fā)現對他們有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)或者是人。