淺談研發(fā)管理體系
發(fā)表時(shí)間：2006-11-23 姚永存 嚴煜 姚景斌 來(lái)源：e-works
中國企業(yè)在研發(fā)方面面臨著(zhù)非常具體的管理挑戰。如何建立研發(fā)創(chuàng )新體制、如何切實(shí)提高研發(fā)管理水平，如何持續優(yōu)化研發(fā)管理模式必將是企業(yè)最先考慮的問(wèn)題。
知識經(jīng)濟時(shí)代，產(chǎn)品研發(fā)的地位日益提升，自主創(chuàng )新已成為每個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的基本，產(chǎn)品研發(fā)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。從具體數據上來(lái)看， 80年代中期，新產(chǎn)品僅代表著(zhù)企業(yè)33%的年銷(xiāo)售額和22%的利潤，90年代達到企業(yè)50%的年銷(xiāo)售額和40%的利潤，而當今，則增長(cháng)至60%以上的年銷(xiāo)售額和50%以上的利潤。如何快速高效地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷獲取新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，是保持企業(yè)良好的發(fā)展事態(tài)和保持企業(yè)競爭力的重點(diǎn)。因此，中國企業(yè)在研發(fā)方面面臨著(zhù)非常具體的管理挑戰。如何建立研發(fā)創(chuàng )新體制、如何切實(shí)提高研發(fā)管理水平，如何持續優(yōu)化研發(fā)管理模式必將是企業(yè)最先考慮的問(wèn)題。
研發(fā)管理是一個(gè)完整的管理體系，從結構上來(lái)講，主要由四個(gè)方面的內容構架而成：組織結構與崗位設置，管理流程與工作流程、項目及管道管理（項目資源的優(yōu)化與篩選），績(jì)效管理。如圖1所示：
在實(shí)際工作中，我們首先要明確，要建立進(jìn)行高效的研發(fā)管理，需要建立怎樣的一個(gè)管理團隊和工作團隊，彼此之間如何進(jìn)行分工與協(xié)作，管理的層次關(guān)系是怎樣的，以及以怎樣的方式去組織每項研發(fā)項目等等。明確分工，明確責、權，是進(jìn)行工作的前提。
其次，需要明確研發(fā)項目管理的各個(gè)階段劃分，明確工作的方式和步驟，建立工作規則和規范，建議相應的業(yè)務(wù)制度。通過(guò)規范化的管理，建立適度的結構化工作流程。
然后，針對研發(fā)項目目前存在的普遍問(wèn)題，強調根據項目的進(jìn)展情況，在不同的階段根據不同的情況和準則對項目進(jìn)行重新評估和甄選。進(jìn)行有效的管道管理和實(shí)時(shí)的監控，避免資源的浪費，及時(shí)將不良項目進(jìn)行終止或轉移。
最后，不能忽視的是績(jì)效考核體系的建立，它是企業(yè)正常運作的重要保障，是激勵企業(yè)員工提高工作效率，保持工作熱情的重要手段。針對一個(gè)先進(jìn)的，比較新的管理理念和管理方法，績(jì)效管理尤其重要。
所有的研發(fā)管理必須是在研發(fā)在戰略的指導下進(jìn)行，所有的工作必須符合企業(yè)的發(fā)展戰略和研發(fā)管理戰略。在保證研發(fā)項目順利進(jìn)行的同時(shí)，項目管理、人員管理、資金管理、知識管理也是不可缺少的組成部分。信息技術(shù)更是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的有效工具。
一、研發(fā)管理戰略
研發(fā)管理戰略是研發(fā)項目管理體系建設的出發(fā)點(diǎn)和重要指導。在制定研發(fā)管理戰略時(shí)，除了要明確較長(cháng)時(shí)間內（通常是3-5）年的研發(fā)管理戰略規劃之外，還需要建立研發(fā)項目選擇和評價(jià)的體系和標準。因此，研發(fā)管理戰略對于科研機構能否選擇適合自身能力和市場(chǎng)環(huán)境的研發(fā)項目有重要的影響
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現有害或侵權內容，請
點(diǎn)擊舉報。
