摘要：職業(yè)錨理論使工作價(jià)值觀(guān)、工作動(dòng)機的概念更加具體、明確，強調了能力、動(dòng)機和價(jià)值觀(guān)的互動(dòng)作用。對個(gè)人職業(yè)發(fā)展和人事決策參考起到了非常重要的作用。
一、技術(shù)/職能型
典型特征：
以技術(shù)能力為錨位的雇員，有特定的工作追求、需要和價(jià)值觀(guān)：強調實(shí)際技術(shù)或某種職能業(yè)務(wù)工作；拒絕全面管理工作；目標式技術(shù)和職能的不斷提高，其成功更 多取決于領(lǐng)域內專(zhuān)家的肯定和認可，以及承擔該領(lǐng)域內富有挑戰性的工作。這種類(lèi)型的人對某一特定工作有專(zhuān)長(cháng)或強烈的興趣。注重工作的專(zhuān)業(yè)化，對總經(jīng)理式的工作內容興趣不大。
人事決策參考：
工作應對個(gè)人具有挑戰性，通過(guò)該項工作可以體現個(gè)人的工作能力和技巧。典型的工作如技術(shù)主管和職能部門(mén)經(jīng)理。希望按照個(gè)人的技能水平（如教育程度、工作經(jīng)驗）來(lái)獲得報酬，更注重絕對工資，偏好“自主餐式福利”；希望走技術(shù)路線(xiàn)式的晉升，不一定重視頭銜，但重視報酬的公平性；偏好具體的認可而不是泛泛的夸獎；偏好進(jìn)一步學(xué)習和在專(zhuān)業(yè)上自我發(fā)展的機會(huì )，偏好得到專(zhuān)家的稱(chēng)呼和相關(guān)的獎勵。
二、管理型
典型特征：
擔負純管理責任，而且責任越大越好；具有強有力的升遷動(dòng)機和價(jià)值觀(guān)，以提升，等級和收入作為衡量成功的標準；具有將分析能力、人際關(guān)系能力和感情能力進(jìn)行特別合成的技能。定位于管理型的人在很大程度上具有對組織的依賴(lài)性。不愿意將自己局限于某一專(zhuān)業(yè)方向上，往往在以下方面表現超人：分析能力，（尤其在信息模糊下的決策能力），人際關(guān)系和組織能力。具有強壯的意志和充沛的精力，尤其在強大的工作壓力和困難下仍能客觀(guān)處理問(wèn)題。
人事決策參考：
渴望承擔更大的責任，希望充滿(mǎn)挑戰性，變化豐富的工作；有領(lǐng)導他人的機會(huì )。以收入水平判斷自己是否成功，偏好高的退休福利，重視靠結果和績(jì)效來(lái)獲得晉升，“結果導向”為主，最大的組織認同是晉升高位。偏好物質(zhì)獎勵：加薪、紅利、獎金和股票期權等。偏好頭銜和身份象征（如大辦公室和公車(chē)）。
三、創(chuàng )造/創(chuàng )業(yè)型
典型特征：
在某種程度上同其它類(lèi)型職業(yè)錨有重疊；有強烈的創(chuàng )造需求和欲望；意志堅定，敢于冒險。有通過(guò)發(fā)展新產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)創(chuàng )造自己生意的強烈愿望，把賺錢(qián)作為成功的衡量標準。這種愿望往往在職業(yè)生涯的早期就付諸行動(dòng)。以自我為中心，在傳統組織中不會(huì )呆太久。
人事決策參考：
著(zhù)迷于創(chuàng )新性的工作，不喜歡墨守成規。適合做企業(yè)家，在自己的企業(yè)中會(huì )不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，否則會(huì )失去工作的興趣。需要擁有自己的企業(yè)，保持對企業(yè)股權的控制。例如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，會(huì )希望自己擁有專(zhuān)利。需要自己積累財富，不看重福利。需要權利和自由來(lái)支配自己的企業(yè)，滿(mǎn)足自己的需要。建立財富和大規模企業(yè)是此類(lèi)個(gè)體獲得認可的重要途徑，常常會(huì )在產(chǎn)品和公司名稱(chēng)中撿到他們的名字。
這一類(lèi)型的人在人事決策時(shí)要特別注意的是：不要將其安排離總部太遠而又放權過(guò)大的營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)崗位，否則就有可能為公司培養出來(lái)最知心的競爭對手了！
四、安全/穩定型
典型特征：
職業(yè)的穩定和安全是這一類(lèi)職業(yè)錨雇員的追求、驅動(dòng)力和價(jià)值觀(guān)；在行為上，傾向于雇主對他們提出的要求行事，以維持工作安全、體面的收入、有效的退休方案、津貼等形式體現出的一種穩定的前途；對組織具有依賴(lài)型；個(gè)人職業(yè)生涯的開(kāi)發(fā)與發(fā)展受限制；其成功的標準是：一種穩定、安全、整合良好的家庭和工作環(huán)境。注重職業(yè)的安全和穩定，喜好可預測的未來(lái)。在某一職業(yè)階段，經(jīng)濟上的安全成為主要的關(guān)注焦點(diǎn)。
人事決策參考：
喜好穩定、可測的工作性質(zhì)。對工作內容的興趣勝過(guò)工作本身的性質(zhì)。喜好的組織特征：提供長(cháng)期職位、很少裁員，較好的退休計劃和福利項目。提高薪酬、工作條件和福利對他們起的作用比工作豐富化、挑戰性的工作和其他內激勵的方式大。喜好年工序列工資制和基于年資的晉升系統；希望組織認可忠誠和穩定的績(jì)效，相信忠誠對組織有顯著(zhù)的功效。
五、自主/獨立型
典型特征：
希望最大限度擺脫組織的約束，追求能施展個(gè)人職業(yè)能力的工作環(huán)境；與其他類(lèi)型職業(yè)錨有交叉；以自主型職業(yè)為錨位的人在工作中顯得很愉快，享有自身的自由，有職業(yè)認同感，把工作成果與自己的努力相掛鉤。不愿意被條條框框限制，喜好以自我的方式、節奏和標準做事。往往從事一些自主性較高的工作，如：咨詢(xún)師和教師，或大型組織中的研發(fā)工作者等。
人事決策參考：
喜好有明確時(shí)限，又能發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)的工作，偏好做項目類(lèi)的工作，厭惡監工式的管理。能接受組織交給的目標，但目標一旦設定，希望按自我方式工作。厭惡“金手銬”式的薪酬制度，偏好績(jì)效工資、獎金、紅利，以及“自主餐”式的福利，晉升必須意味著(zhù)更大的自主權、獎?wù)?、獎金、儀式比晉升和頭銜更重要，他們的需要往往和組織傳統的物質(zhì)激勵不一致。
六、挑戰型
典型特征：
有征服人和事的意向。對成功的的定義是克服非常困難的障礙，解決難以解決的問(wèn)題或征服難以征服的對手。不在乎工作的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。持有這種職業(yè)錨的人正在從事的典型職業(yè)有：特種兵、高級管理顧問(wèn)等。
人事決策參考：
工作領(lǐng)域、組織類(lèi)型、薪酬系統、晉升方式和認同形式都必須服從于在工作中是否能夠不斷提供挑戰自我的機會(huì )，缺少這樣的機會(huì )使持有這種職業(yè)錨的人感到厭煩和無(wú)趣。他們自我激勵意識強，對能夠提供給他們挑戰性工作的組織忠誠。和周?chē)孪啾?，可能?huì )顯得曲高和寡，不易被理解。
七、服務(wù)/奉獻型
典型特征：
希望以某種方式改善自己周?chē)沫h(huán)境，選擇幫助別人為主的職業(yè)如醫師、護士、社會(huì )工作者等。希望與他人合作、服務(wù)人類(lèi)等精神在工作中得到體現。
人事決策參考：
喜歡從事符合自己價(jià)值觀(guān)的工作，可以影響所服務(wù)的組織或社會(huì )政策。在缺少他人支持的情況下，會(huì )向有更大自由度的職業(yè)上轉，比如：咨詢(xún)師。持有這種職業(yè)錨的人希望根據自己的貢獻得到公平的回報，他們認為：晉升到有更大影響力和工作自由度的職位是比金錢(qián)更大的激勵，需要來(lái)自上司和同事的贊揚和支持，需要感到價(jià)值被高層管理者認可。
八、生活型
典型特征：
強調工作必須和整體生活相結合。不僅僅是在個(gè)人和職業(yè)生活之間形成一種平衡，而且還希望在個(gè)人、家庭和職業(yè)需要方面能夠形成融合。
人事決策參考：
這種類(lèi)型的人需要靈活的工作時(shí)間安排，如：彈性工作制，需要更多的休息日、哺乳假、在家辦公等。他們反映了社會(huì )變動(dòng)的大趨勢，可能受夫妻兩方面職業(yè)發(fā)展的影響，尤其需要經(jīng)理人員的理解，需要企業(yè)制定靈活的政策和完善的職業(yè)發(fā)展系統支持。
職業(yè)錨理論使工作價(jià)值觀(guān)、工作動(dòng)機的概念更加具體、明確，強調了能力、動(dòng)機和價(jià)值觀(guān)的互動(dòng)作用。對個(gè)人職業(yè)發(fā)展和人事決策參考起到了非常重要的作用。
摘自：人事決策技術(shù)百科 ramon868
