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如何最大限度抓住客流？麥當勞、漢堡王、老鄉雞有一個(gè)“顧客抓手”！

美團、達達：即時(shí)配送掀起智能化競速賽

2020年收疫情影響，餐飲業(yè)企業(yè)如何在疫情沼澤的泥潭如何自救

外賣(mài)訂單下降一半，外賣(mài)平臺之間展開(kāi)惡戰

微盟成立智慧餐飲公司 餐飲SaaS 將是下一個(gè)增長(cháng)引擎？

行業(yè)聚焦|再惠合伙人黃險峰：專(zhuān)注于外賣(mài)精細化運營(yíng)

數字化時(shí)代，餐飲老板該如何借勢逆增長(cháng)？

新加坡 外賣(mài) 

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餓了么2020疫情下的外賣(mài)大考

疫情催生“無(wú)接觸”商業(yè)服務(wù)是否會(huì )成為未來(lái)商業(yè)服務(wù)新生態(tài)？

餐飲商家線(xiàn)上“自救”，為什么說(shuō)“提流量”才是破局關(guān)鍵？

微利外賣(mài)的經(jīng)濟學(xué)原理

深挖美團近四年財報后，找出了“外賣(mài)傭金”變化真相

互相傷害不是餐飲行業(yè)的良藥

美團外賣(mài)回應''傭金太高''：平臺每單利潤不到2毛錢(qián)

美團2020年財報解讀：營(yíng)收首破千億，零售加速布局五環(huán)外

萬(wàn)物到家時(shí)代，美團配送開(kāi)放再升級的“野望”

不見(jiàn)“報復性消費”，餐飲下半年怎么走？

疫情下行，美團上行

只做堂食的百年老字號，怎么撐過(guò)疫情危機？