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實(shí)例化需求:不可或缺的精益、敏捷需求實(shí)踐
實(shí)例化需求與項目管理的思考
過(guò)河卒沖 閱70
09Snapseed軟件特色與使用方法
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DB 分庫分表項目改造心得
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基于大數據的用戶(hù)標簽體系建設思路和應用
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《麥肯錫意識》筆記
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實(shí)現數字化,企業(yè)管理者為什么要有數據思維?
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需求說(shuō)明書(shū)四要素
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《麥肯錫方法》:用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)解決最復雜的問(wèn)題
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【干貨】如何拆分復雜需求的用戶(hù)故事?這些必殺技GET(值得收藏?。?/div>
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深度詮釋供應鏈可視化,甄云如何讓用戶(hù)享受“數據之美”?
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什么是工作流?工作流有什么作用?怎樣配置工作流程?
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【爭鳴】淺析如何提高廣電用戶(hù)保有率和續費率
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如何將一個(gè)復雜的業(yè)務(wù),從頭拆解轉化成產(chǎn)品需求?
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如何做網(wǎng)站推廣優(yōu)化
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施工安全需謹記!91頁(yè)腳手架算量及搭建操作圖冊,內容全面含實(shí)例
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我們應當怎樣做需求分析:用例說(shuō)明
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麥肯錫:解決問(wèn)題的能力,決定你的待遇|讀書(shū)
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【需求】如何做需求分析
Leonnnn 閱146 轉11
別做被動(dòng)型管理者!技術(shù)轉型管理如何自我修煉?
樂(lè )樂(lè )知識分享官 閱198 轉2
如何利用結構化思維做一次工作梳理(含案例)
安寧七彩云男 閱110 轉3
采用用例,第1部分: 理解用例類(lèi)型和工件
jay(西貝) 閱946 轉7
【99%的產(chǎn)品是沒(méi)做好運營(yíng)死的!】
南山少伯 閱129 轉7
IT外包的4條潛規則,不知道的CIO等著(zhù)吃悶虧
快讀書(shū)館 閱87 轉4
BPM 讓IT 部門(mén)與企業(yè)業(yè)務(wù)團隊緊密協(xié)作
小馬過(guò)河717 閱137 轉2
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