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不能再拿海爾美的對標:這會(huì )誤導格力未來(lái)發(fā)展

樂(lè )視彈盡糧絕轟然崩塌 美團你的子彈還夠么？

王興與梁建章的多元化之爭，我站在梁建章這邊

攜程和餓了么隔空回懟，王興的美團點(diǎn)評觸動(dòng)了什么？

萬(wàn)科集團的戰略規劃書(shū)

王興曾被梁建章批太多元，美團如今公布了開(kāi)展新業(yè)務(wù)5大判斷標準

生意，做500強不如做500年！

陳春花：持續成長(cháng)的企業(yè)都具備這8個(gè)特質(zhì)

GE模式——美國通用電氣公司一直能走在時(shí)代最前列的原因探究

建筑企業(yè)：如何塑造專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域競爭優(yōu)勢？

致美團王興：偉大無(wú)法堆砌

關(guān)于企業(yè)適度多元化的思考

宋志平：專(zhuān)業(yè)化還是多元化？業(yè)務(wù)選擇要歸核化

專(zhuān)業(yè)化戰略：建筑企業(yè)發(fā)展的巔峰之路

打破“做不大”魔咒--單邊平臺的商業(yè)模式

《今日東方》:看不懂的多元化 方正病危

舍得就快樂(lè )1314: 專(zhuān)業(yè)化的恒瑞VS多元化的復星 恒瑞醫藥和復星醫藥可能是雪球上最受關(guān)注、最受追捧...

船企轉型：向左走？向右走？

你是否過(guò)于專(zhuān)業(yè)化了？

東方不亮西方亮？——經(jīng)營(yíng)戰略對財務(wù)報表的影響

葛定昆：“根據地”做強才有資格談戰略增長(cháng)

橫向一體化、縱向一體化、多元化發(fā)展戰略區別

環(huán)保行業(yè)，戰略的多元化 VS 專(zhuān)業(yè)化

家電業(yè)多元化轉型遭遇前景迷茫

國際工程承包行業(yè)標桿研究

多元化時(shí)代 開(kāi)疆拓土

全球化與聚焦

加法的海爾、減法的萬(wàn)科

專(zhuān)業(yè)化與多元化的差異