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如何做好股權架構？避免企業(yè)死于股權陷阱！

初創(chuàng )企業(yè)如何招人？投后HR視角下的幾點(diǎn)感悟 | 險峰聊聊

@創(chuàng )業(yè)者：“我父母教育我：寧當一分錢(qián)老板，不當一塊錢(qián)員工”

想讓你的公司保持光速前進(jìn)，記住這6個(gè)原則就夠了

吸納一個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人做CTO，我要給他30%的股份

好的管理機制是：聽(tīng)大多數人的意見(jiàn)，和少數人商量，自己一個(gè)人做決定

學(xué)會(huì )這幾招，你也能融資一個(gè)億

FITURE 聯(lián)合創(chuàng )始人兼 CTO 付強：2 年融資近億美元，如何追求產(chǎn)品的極限？｜TGO 專(zhuān)訪(fǎng)

Word天！100位創(chuàng )業(yè)企業(yè)CTO的職場(chǎng)生態(tài)報告！

吳川常：如何尋找靠譜的技術(shù)合伙人？丨黑馬筆記

創(chuàng )業(yè)前，合伙人需要達成什么樣的共識？

找不到技術(shù)合伙人，是因為你不知道這些關(guān)鍵點(diǎn)

六問(wèn)CTO，程序員的個(gè)人、職業(yè)成長(cháng)如何抉擇？

如何為你的創(chuàng )業(yè)公司找到一位合適CTO？

男友在創(chuàng )業(yè)（下）：從創(chuàng )始人到技術(shù)合伙人，X先生的第2次創(chuàng )業(yè)

聚牛講堂丨一分鐘走進(jìn)技術(shù)人的世界

參加一個(gè)技術(shù)沙龍活動(dòng)有感

多年期權難套現，創(chuàng )業(yè)公司還要拿情懷忽悠多久？

知道創(chuàng )宇 CTO 兼 COO 楊冀龍：技術(shù)創(chuàng )業(yè)那些事兒 | GTLC 精華演講

初創(chuàng )企業(yè)如何吸引“關(guān)鍵人”

創(chuàng )業(yè)者如何與合伙人簽署完美的《創(chuàng )始人合伙協(xié)議》（上）

滿(mǎn)屏的控訴，狗血的反轉！一地雞毛后，反思你是事件里面的任意角色會(huì )怎么做！

給你講個(gè)笑話(huà)，我是創(chuàng )業(yè)公司CEO

白紙作畫(huà)，打造離職率低于5%的穩定團隊 ｜專(zhuān)訪(fǎng)又拍云 CTO黃慧攀