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麥星內參 | 進(jìn)入中國36年，肯德基如何持續展現生命力？

從利客產(chǎn)品與服務(wù)看利客便利店怎么樣

蘇敬軾解析肯德基革新

CoCo、1點(diǎn)點(diǎn)、茶百道的“明爭暗斗”

20家店全關(guān)，老板跑路！又一老牌餐企倒閉！

過(guò)去5年洋快餐曝出17起丑聞 多次回應稱(chēng)個(gè)別事件|洋快餐|食品安全|個(gè)別事件

瑞幸CEO哭了：2萬(wàn)人不甘謝幕，這事可能一開(kāi)始就錯了

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最大的餐飲集團不是麥當勞、肯德基、必勝客，而是….

麥當勞怎就控制不了黑心供應商

肯德基母公司百勝向消費者道歉 與福喜斷絕關(guān)系

麥當勞、肯德基跨界潮牌，全家、羅森跨界IP....你呢？

逆勢擴張后，海底撈與肯德基的兩種結果

麥當勞的危機公關(guān)怒甩肯德基十條街??？

洋快餐的文化幻象與真相

肯德基VS麥當勞VS德克士 廣告大戰誰(shuí)當爭鋒？

甘其食是怎么靠賣(mài)包子賺3億的？

肯德基如何用5年將傳統營(yíng)銷(xiāo)做到數字化？ | 數字化轉型案例

年銷(xiāo)20億，巴比這只小象想做“世界第一面點(diǎn)品牌”

IP主題餐廳火了，唯有體驗消費才無(wú)可替代

進(jìn)入中國市場(chǎng)25年之后 麥當勞終于開(kāi)始賣(mài)粥和饅頭了