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優(yōu)秀領(lǐng)導力的共同基因

領(lǐng)導者亟需的三種能力

如何做一名優(yōu)秀的高層管理者（領(lǐng)導者）

谷歌要求高層管理者少做決策，最終的工作效率竟然還提高了？

給你一個(gè)團隊,你能怎么帶

空降破局，你不可不知的3大絕招！

《創(chuàng )業(yè)維艱》丨NOTES

從管理者到領(lǐng)導者的7大質(zhì)變

培訓怎么做才能讓老板滿(mǎn)意？

每個(gè)創(chuàng )業(yè)者的必讀—《創(chuàng )業(yè)維艱》讀書(shū)筆記

如何正確地授權管理？

最昂貴的反思，前CEO出書(shū)揭示諾基亞失敗原因

你身上有沒(méi)有領(lǐng)導能力？這里有12個(gè)維度（三）

經(jīng)典案例：如何打造「創(chuàng )新增長(cháng)型領(lǐng)導團隊」

女性管理者的自我修煉

從失敗管理者中找出不良的狀況

管理者必須重視的5個(gè)問(wèn)題

中層干部的最高演技：“四者合一”

培養領(lǐng)導者的高效方法

谷歌員工造反：老板的工資憑什么比我們高？

高情商文化決定人才戰勝負

團隊氛圍越民主，越容易造就偉大

員工溝通平臺建設

從管理者到領(lǐng)導者的七種質(zhì)變

德魯克《卓有成效的管理者》對CEO的9點(diǎn)啟示

為什么有些 CEO “不敢”解雇員工？

高層接班之秘

組織文化建設 作者：方振邦一、組織文化的形成日本學(xué)者河野豐弘經(jīng)過(guò)對100家公司的問(wèn)卷調查后，提出了組織文化形成的過(guò)程。他認為，組織創(chuàng )始...

別讓20個(gè)魔鬼習慣，蠶食你的成就

管理的十個(gè)冥想－－取自亨利明茨伯格著(zhù)作（推薦所有管理者、咨詢(xún)顧問(wèn)看看）