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原文:
建立更強大的董事會(huì )
評估CEO
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公司治理結構對公司管理模式的影響
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公司治理中四個(gè)被誤讀的重要概念
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關(guān)于董事會(huì )的14個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
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什么是淡馬錫(2):淡馬錫的內外治理|gic|股權|淡馬錫公司|淡馬錫
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早選CEO接班人勢在必行 _
臨風(fēng)聽(tīng)暮蟬12 閱81 轉4
我以前一直以為玉皇是最大的,現在看來(lái)玉皇相當于是“CEO”。三清相當于是董事會(huì )的董事
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CEO,寧劣毋缺?
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有關(guān)董事會(huì )的7個(gè)所謂“最佳實(shí)踐”的真相
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公司治理2.0時(shí)代的董事會(huì )評價(jià)創(chuàng )新——由結構到文化、行為與績(jì)效
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巴菲特致股東的信:投資者和公司高管教程(精華摘要)
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◆ 伯克希爾的未來(lái)50年
qjpxzx 閱86 轉2
“逼宮”一幕重演 茅道臨離職新浪內幕
北林辰風(fēng) 閱13730 轉2
《香帥的北大金融學(xué)課》公司治理:治理機制
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如何建立公司治理結構
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當華爾街之狼對Illumina的大戲用上了三十六計,伊坎的第四封公開(kāi)信
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中概股私有化,目的僅是跨市場(chǎng)套利嗎?為了爭奪控制權,竟然也用上了私有化的手法?
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003-企業(yè)合規管理部門(mén)三個(gè)層級的具體合規職責
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