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淺談制造型企業(yè)采購與供應鏈管理11—采購降成本的三個(gè)層次

采購講堂：做好供應商管理，達到降低采購成本的四大方法，值得所有采購學(xué)習（一）

老板看過(guò)來(lái)！關(guān)于電機企業(yè)采購成本管理的闡述

公司采購員年終總結-原創(chuàng )范文

餐飲管理有限公司成本控制淺析

采購管理與戰略采購理念

破解供應鏈敏捷難題

采購績(jì)效領(lǐng)先者的成功準則

管好IT的最佳實(shí)踐清單20條

采購人員述職報告，看完，我收藏了！

供應鏈健康降本的五大原則與五大方法

曬營(yíng)改增戰果：財務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)降低成本5%

世界上沒(méi)有差供應商——搞定令人頭痛的供應績(jì)效評價(jià)

質(zhì)量，是降本的生命線(xiàn)

麥肯錫：采購工作是航空公司進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵

什么是供應商數量合理化？客戶(hù)為什么要不斷縮減供應池子？

萬(wàn)科房地產(chǎn)項目經(jīng)理對采購的把握尺度，值得學(xué)習

從供應鏈視角看采購管理成本控制

未來(lái)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭

老板眼中的采購到底是怎么樣的?

采購就是在適當的時(shí)候

企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本，很實(shí)用！

采購管理的被動(dòng)性與主動(dòng)性

采購部門(mén)績(jì)效考核KPI關(guān)鍵指標，共6個(gè)維度，收藏備用

企業(yè)降低成本的十大思路