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雙匯太子爺被父親罷免：創(chuàng )二代接班人培養并非易事

拉姆-查蘭：成功的公司治理需要CEO與首席董事密切配合

上市家族企業(yè)接班有方

十年謀劃，何享健如何去家族化？

國美之爭啟示 創(chuàng )始人“把牢底坐穿”落后迂腐 - 商界風(fēng)云 - 中金在線(xiàn)

好文：華為的組織變革，輪值CEO制度的5大好處 值得借鑒

華為“輪值董事長(cháng)”上崗兩月了，任正非仍是實(shí)際一把手？

華為全球英雄大會(huì )謝幕 2萬(wàn)人當中誰(shuí)是任正非的接班人？

輪值CEO：華為接班制度新探索

【CMKT獨家】CEO輪值制度·華為接班人選拔的試驗田？

8成富二代“不愿當接班人”

全球著(zhù)名家族

企業(yè)不能等同于老板，任正非：我要是銀行，絕不給這樣的企業(yè)貸款

為什么任正非不做華為董事長(cháng)，卻建立了輪值制度？

美的模式：兼顧家族傳承和企業(yè)長(cháng)青

如何打贏(yíng)遍布荊棘和懸崖的接班之戰，看這5000字長(cháng)文干貨

法人、法定代表人、創(chuàng )始人、合伙人、職業(yè)經(jīng)理人、實(shí)際控制人、老板、股東、董事長(cháng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、總監究竟有何不同

他是中國首善，家族財富550億，兒女卻都不愿接班

李秀娟：職業(yè)經(jīng)理人管理家族企業(yè)，將是大勢所趨

為什么馬云沒(méi)有接班人難題？企業(yè)傳承困局下，聽(tīng)聽(tīng)樓仲平如何思考“雙童”的接班計劃？

大佬老矣，企二代繼承者們如何再續輝煌？

家族企業(yè)如何信賴(lài)職業(yè)經(jīng)理人

任人唯親：到底是福耀玻璃曹德旺還是力帆尹明善？

三星如何用“接班”成就轉型

美的集團，會(huì )傳給誰(shuí)？ ——家族企業(yè)傳承之艱系列

中國CEO繼任何去何從？

“萬(wàn)寶之爭”高潮迭起，其實(shí)是雙方背后的資本在掰手腕

柳傳志：我的復出是顯示主人的存在

當職業(yè)經(jīng)理人遭遇“家族企業(yè)"