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打造敏捷的自組織團隊

走技術(shù)線(xiàn)，還是技術(shù)管理線(xiàn)？

簡(jiǎn)析如何當一個(gè)酒店工程部的好“老大”！

中國軟件開(kāi)發(fā)工程師之痛

崗位任職資格與勝任力模型到底有什么區別？

劉強東自述：帶領(lǐng)偌大的京東團隊，我只用了四招

合肥java培訓：java開(kāi)發(fā)工程師需要的三種能力

如何進(jìn)行人才規劃、儲備、保留和組織能力建設

從基層至高管都要懂的能力

如何從工程師成功轉到管理者？

人生發(fā)展的四個(gè)階段，你現在站在哪個(gè)階段？

一個(gè)管理者需要具備哪幾個(gè)技能？

電子信息工程專(zhuān)業(yè)就業(yè)形勢分析

百度最后的賭注

好不容易當上技術(shù)管理者，卻時(shí)常擔心被下屬diss技術(shù)水平，怎么辦？

天時(shí)、地利、人和、你可以走上管理崗位嗎？

從技術(shù)轉型做管理，我總結了這些套路！

技術(shù)工程師的能力與目標 >>Tim[后端技術(shù)]

段念：最有效的管理是激勵和幫助團隊建立自主工作的能力

04、我要不要轉回去做技術(shù)呢？

靠譜 CTO 必須是技術(shù)高手？前 Facebook 總監：技術(shù)越好，bug 越少

通信高級工程師，要向管理轉型

碼農和技術(shù)管理者的區別，到底在哪里？

技術(shù)崗向管理崗轉型的秘籍

十多年前的那些工程師都去哪里了？

管理者必備的三種基本能力

如何從技術(shù)轉型為一名管理者

從技術(shù)到高級管理的三次躍升

管理禁忌

[CAPESE知識分享] 美軍《軟件系統安全性手冊》內容介紹（二）