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怎樣當好副職領(lǐng)導體會(huì )[轉]

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為什么一些有能力的副職在單位很被動(dòng)？

我當正職領(lǐng)導的時(shí)候，曾經(jīng)跟副職和中層領(lǐng)導...

你給公司副職領(lǐng)導匯報工作，他說(shuō)做不了主讓給正職匯報，可正職又說(shuō)這是讓副職定就行，咋辦？

堅決落實(shí)“一把手”“五個(gè)不直接分管”制度

破除四種思想 樹(shù)立四種意識

在單位里面當個(gè)副職是一種什么樣的體驗？

當好一把手！

副職能力強是好事，當好“清道夫”，切莫觸碰主要領(lǐng)導這4個(gè)禁忌

想做好副職，做好6“要”4“不要”！工作好開(kāi)展，不受夾板氣

正職與副職（精辟極了，懂了就是明白人）

莫讓副職成“附職”

淺探副職如何在正職領(lǐng)導下開(kāi)展工作

關(guān)于搞好團結

干單位的副職，管的太多，正職煩，啥都不管說(shuō)不敬業(yè)，該怎么辦？

作為一名稱(chēng)職的辦公室主任，應具備哪些能力？

宋德福文章《領(lǐng)導的角色定位》

單位有三個(gè)副職，一個(gè)明年就要退休，一個(gè)55歲，選擇躺平，基本上不

增進(jìn)班子團結副職應如何支持和補臺

——談如何加強農村信用社班子建設

單位的正副職如何分工