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管理學(xué)前沿概述

流程再造的大師:哈默和錢(qián)皮

平臺型組織。

【企業(yè)管理】如何打破部門(mén)墻？

基于知識管理的企業(yè)組織變革研究

企業(yè)管理學(xué)基礎知識篇

這句話(huà)，價(jià)值21億

哈默和德魯克，就是企業(yè)實(shí)踐的雙劍合璧

流程再造過(guò)時(shí)了嗎？邁克爾.哈默《企業(yè)再造》學(xué)習筆記

企業(yè)流程再造失敗的根本原因，是領(lǐng)導者的變革決心

如何對企業(yè)流程管理進(jìn)行定位

后管理時(shí)代的管理創(chuàng )新

阻礙公司高效發(fā)展的不是人，而是錯誤的業(yè)務(wù)流程

大師書(shū)單 | 11月特輯：“企業(yè)再造”是每一個(gè)變革時(shí)代的呼喚

戴明VS哈默：重質(zhì)量 or 重流程

向海爾學(xué)習轉型時(shí)的“八大注意”

海爾逆勢增長(cháng)的動(dòng)能，源于這個(gè)堅守了17年的“模式”

從流程管理基礎談起

企業(yè)組織架構設計思路研究(全文)

經(jīng)營(yíng)思考：創(chuàng )業(yè)公司如何活下來(lái)

創(chuàng )業(yè)公司如何活下來(lái)

軟件開(kāi)發(fā)項目管理中的五項基本原則 --IT知道網(wǎng)(http://www.itwis.com...

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提升銷(xiāo)售運營(yíng)效率的核心是什么？

流程再造原則

王翔：用木桶理論，解讀企業(yè)組織結構和流程

流程再造破局金字塔組織？

你的公司是以老板為中心，還是以客戶(hù)為中心？