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組織最大的浪費,是經(jīng)驗的浪費
【華為訓戰:仗怎么打,兵就怎么練】
深夜冰咖啡 閱184 轉2
任正非:為什么要把經(jīng)驗寫(xiě)成案例?
過(guò)河卒沖 閱81 轉6
組織經(jīng)驗萃取系列|為什么要做組織經(jīng)驗萃取
新用戶(hù)56063178 閱523 轉6
從場(chǎng)景到案例 經(jīng)驗萃取推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
荊瑞ep9v01k1ef 閱925 轉6
100+標桿案例和1個(gè)減法:華為“懂行100”給2021帶來(lái)了什么?
腦極體 閱34
業(yè)務(wù)部門(mén)怒懟HR:我們不需要企業(yè)培訓!
杭州光華賦能 閱46
華為公司的知識管理
楓葉紅178 閱20210 轉283
華為人力資源管理部總裁李杰:新員工在華為還能否快速成長(cháng)?
四方街的記憶 閱1137 轉3
【萃取百問(wèn)】萃取呈現的結構是固定的嗎(21-25)
heitudi 閱48 轉4
孔子、老子、大前研一背后的知識萃取故事——一圖一詩(shī)說(shuō)“知識萃取”
skysun000001 閱124 轉4
To B or Not To B:大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的十道坎(下篇)
喬諾咨詢(xún) 閱26
企業(yè)案例體系搭建指南
飛狐天下書(shū)館 閱123 轉2
在騰訊,做HRBP是種什么體驗?
Lawrence714 閱8702 轉23
專(zhuān)訪(fǎng)原華為海外片區副總裁范厚華:刻意練習,并向最優(yōu)秀的人和優(yōu)秀實(shí)踐學(xué)習
標準生活 閱1555 轉5
華為、騰訊、阿里標桿企業(yè)盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐,收藏!
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華為、騰訊HR標桿實(shí)踐:如何防止三支柱變成三只豬
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讓最佳實(shí)踐轉化為組織績(jì)效的工具——組織經(jīng)驗萃?。ㄒ唬?/div>
新易咨詢(xún) 閱16 轉2
華為為什么如此重視知識萃???
chrisjiang2005 閱426 轉10
何曉剛:人力資源數字化轉型面臨的挑戰與應對策略
外灘商學(xué)院 閱2719 轉18
經(jīng)驗萃?。河贸晒椭瞥晒?/div>
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華為大學(xué):驅動(dòng)組織學(xué)習,成為組織能力建設的核心平臺
漢江艄公 閱668 轉9
HR如何建立為投資人、客戶(hù)、員工創(chuàng )造價(jià)值的組織
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給年薪千萬(wàn)的大咖做經(jīng)驗萃取,是什么感覺(jué)?
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重要的不是了解人力資源的變化趨勢,而是掌握這些原則
CK_NB 閱26
再不懂業(yè)務(wù),就真沒(méi)法混了
進(jìn)入叢林我是王 閱157
知識架構師或將成為培訓師的又一新角色
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項目案例 | 如何應用知識管理,成就高績(jì)效項目?
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結構化思維,是高手和普通人的最大區別
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【永碩說(shuō)】11月21日從華為戰略變化看成功企業(yè)經(jīng)驗
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華為人力資源管理體系
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