上一周和lifeall的孟董在第五大道喝咖啡，大家不約而同的談到了一個(gè)問(wèn)題，如何設計一個(gè)產(chǎn)品的主干。
很多初創(chuàng )團隊在設計產(chǎn)品的時(shí)候都會(huì )或多或少的忽略對產(chǎn)品主干的挖掘，而是將一堆時(shí)下流行的功能往產(chǎn)品上堆砌，當然這樣的產(chǎn)品在設計出來(lái)后往往會(huì )讓用戶(hù)丈二和尚摸不到頭腦，不知道到底應該干什么，應該怎么用。最直接的結果也就是導致了很多站點(diǎn)的重復改版升級，這將大大的浪費團隊的時(shí)間和精力，特別是一些推倒性的改版那樣的打擊幾乎就是致命的，相信經(jīng)過(guò)幾次重復改版之后無(wú)論創(chuàng )業(yè)團隊本身還是投資方都將精力憔悴。無(wú)論是具備何等實(shí)力的團隊都應該盡可能用最短的時(shí)間找準自己產(chǎn)品的主干，打開(kāi)這道門(mén)后：你才會(huì )讓自己前方的路開(kāi)始慢慢變得清晰起來(lái)。
我想一個(gè)真正好的產(chǎn)品在初期的時(shí)候必定是功能明確，業(yè)務(wù)清晰的，我們先來(lái)看一看QQ，早期qq所具備的一個(gè)基本功能就是聊天工具，他提供了人和人之間對話(huà)的通道，然后qq開(kāi)始不斷的加強在聊天這個(gè)動(dòng)作發(fā)生的過(guò)程中所會(huì )產(chǎn)生的種種用戶(hù)體驗，藝術(shù)字，表情，截圖等等，當主干做到一定的程度后，用戶(hù)就會(huì )開(kāi)始向你不斷的提出新的要求，而這個(gè)時(shí)候新的要求是在原有的主干的基礎上不斷加強的，就像qq的群，空間，游戲……這樣的改版，無(wú)論是用戶(hù)，投資人，還是團隊本身都將是一次又一次好的鼓舞。
busmate在二版之前我也并不知道這個(gè)項目應該如何去走，我也同樣在彷徨這個(gè)產(chǎn)品的主干到底是什么，交友，社區，sns，blog這些工具就像積木一樣的放在你的面前等你去組合，那時(shí)候的想法就是，先把功能都做出來(lái)。而今天我們更新了一個(gè)升級版本，調整之后busmate的主干明晰了很多。
在產(chǎn)品的主干設計中另一個(gè)重要的點(diǎn)就是要學(xué)會(huì )逆向思維，拿手機做個(gè)比喻，你打算推廣的區域或目標用戶(hù)好比是用戶(hù)手上的手機，那么在主干的設計中你是否應該考慮將這個(gè)主干設計為一個(gè)手機的彩殼或者手機掛鏈。因為只有如此設計的產(chǎn)品，才會(huì )在日后的推廣中可以和目標人群獲得最大的粘合度，自然用戶(hù)的使用頻率和接受度都會(huì )有不一樣的效果。
產(chǎn)品主干設計的好，在推廣的道路上也會(huì )清楚的多，因為你會(huì )知道你去那里找自己的要的客戶(hù)群，你會(huì )知道怎樣把這個(gè)彩殼和掛鏈做的更符合用戶(hù)的喜好，各位在創(chuàng )業(yè)道路上走著(zhù)的兄弟們，在產(chǎn)品的主干設計上多花些時(shí)間吧~
我們想對于我們創(chuàng )業(yè)中的每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，打開(kāi)了這道門(mén)創(chuàng )業(yè)的路才算真正開(kāi)始。
聯(lián)系客服
