【中國電影票房創(chuàng )歷史記錄 相關(guān)股票10天暴漲一倍！】說(shuō)到電影的成功，票房和收益永遠是繞不開(kāi)的，今年隨著(zhù)暑期電影的火爆，電影院線(xiàn)的股價(jià)也大幅上漲，以萬(wàn)達院線(xiàn)股票威力，7月16日最低價(jià)144.18元，而7月27日最高探至248.50元。票房的記錄屢屢被刷新，使得占電影票房分成45%的院線(xiàn)成為了最大受益者。
今天是8月1日，暑期檔剛剛過(guò)半，各種票房的紀錄就屢次被刷新。首先是電影《捉妖記》打破了2012年由徐崢、黃渤和王寶強主演的電影《泰囧》的紀錄，《泰囧》在當年以12.73億元的成績(jì)成為國內華語(yǔ)電影票房冠軍。到本周，《捉妖記》的票房已經(jīng)突破了15億。另外一個(gè)紀錄是由投資僅僅2000萬(wàn)的煎餅俠來(lái)打破的，它超越了《泰囧》的1:42的投資產(chǎn)出比，成為華語(yǔ)影史最賺錢(qián)影片。而還有一定要提到的就是已經(jīng)上映了3周多的《大圣歸來(lái)》，也以6.4億的成績(jì)，超越2011年上映的好萊塢動(dòng)畫(huà)《功夫熊貓2》在中國創(chuàng )下的6.17億的成績(jì)，躍升為中國市場(chǎng)上最賣(mài)座動(dòng)畫(huà)電影。這些紀錄一個(gè)一個(gè)被打破，使這個(gè)暑假成為了最該被中國電影載入史冊的日子。
今年暑期檔電影的制作水平也有了大幅提升，很多電影被成為良心之作。其中投資高達3.5億的《捉妖記》是暑期檔第一大片，在電影特效方面投資最大，它的出現也提升了整個(gè)暑期檔電影的制作水平。據統計，《捉妖記》整個(gè)電影共有1200個(gè)特效鏡頭，巨大的工作量，是由大約400人的特效團隊花費了一年半的時(shí)間制作完成的。
然而這只是《捉妖記》得“以千呼萬(wàn)喚使出來(lái)”的一小部分，這部影片從2006年概念初創(chuàng )到今年6月后期制作完成，歷時(shí)9年，總投資累計高達3.5億人民幣。一手打造這部誠意之作的正是有著(zhù)“電影教父”之稱(chēng)的江志強，《英雄》、《臥虎藏龍》、《色戒》《海洋天堂》等同樣出自他手。
在本周四，江志強來(lái)到了位于北京東三環(huán)的央視總部大樓，參加錄制財經(jīng)頻道新一期的《財經(jīng)周刊》。江志強在業(yè)內是有名的低調和節儉，當天節目錄制中，他依舊穿著(zhù)一件經(jīng)常曝光于網(wǎng)絡(luò )的襯衣?！蹲窖洝分薪o觀(guān)眾留下最深印象的胡巴是一個(gè)虛擬人物，錄制前江志強也饒有興致地在節目組人員帶領(lǐng)下參觀(guān)了解了《財經(jīng)周刊》整個(gè)純虛擬場(chǎng)景的錄制流程。
對于一億七的首映票房，江志強說(shuō)自己完全沒(méi)有想到，在上映前兩天他的預測是五六千萬(wàn)，他總結說(shuō)這個(gè)意外的數字背后，主要得益于暑假的火爆市場(chǎng)這個(gè)大背景，而在電影本身，電影拍的好是首要因素，在宣傳發(fā)行上面，他們也是歷時(shí)兩三個(gè)月做足了功課，同時(shí)，一個(gè)新的IP給了市場(chǎng)不一樣的東西，也產(chǎn)生了不一樣的話(huà)題，最終得到了市場(chǎng)的認可，關(guān)于運氣的成分，江志強也表示確實(shí)有這方面的因素在內。
說(shuō)到電影的成功，票房和收益永遠是繞不開(kāi)的，今年隨著(zhù)暑期電影的火爆，電影院線(xiàn)的股價(jià)也大幅上漲，以萬(wàn)達院線(xiàn)股票為例，7月16日最低價(jià)144.18元，而7月27日最高探至248.50元。票房的記錄屢屢被刷新，使得占電影票房分成45%的院線(xiàn)成為了最大受益者?！蹲窖洝吩谧畛醯某杀竞怂闵?，由于需要大量特效，一開(kāi)始的制作預算就在2億人民幣左右。后來(lái)由于主演柯震東涉吸毒事件，該電影需要重拍，投入也相應追加到3.5億元。按照我國電影票房分賬規定，首先需要在總票房中扣除5%的電影發(fā)展專(zhuān)項基金和3.3%的營(yíng)業(yè)稅。
而在剩余的資金中，影院會(huì )拿走50%，院線(xiàn)分賬7%，投資制作方和發(fā)行方拿走43%，也就是說(shuō)3.5億元的投資，需要達到10億元的票房后投資方才可以回本，江志強為此押上了全部身家，但節目中他卻說(shuō)這個(gè)不是最重要的，最重要的其實(shí)是演員，整部影片改的是一個(gè)主角不是配角，好在所有演員都很好，比如白百合就在得知要重拍的消息后放下其他工作回到劇組。江志強也說(shuō)重拍其實(shí)是一個(gè)很好的機會(huì )，第一次沒(méi)拍好的可以第二次拍得更好，對影片來(lái)說(shuō)相當于一次重生。
中國風(fēng)是今年暑期電影檔的一大特色，《捉妖記》電影設計之初，為了讓妖顯得更有“中國風(fēng)”，導演許誠毅翻閱了許多中國古代與妖有關(guān)的文學(xué)作品，包括《聊齋志異》、《山海經(jīng)》，吸收了一些關(guān)于妖的描寫(xiě)。而竹高、胖瑩、胡巴這些《捉妖記》里妖的名字，正是模仿了《山海經(jīng)》里取名的風(fēng)格。和捉妖記一樣慢工出細活的還有電影《西游記之大圣歸來(lái)》。大圣歸來(lái)在形象和人物制作等方面下足了功夫，比如孫悟空與山神廝打時(shí)掉落的碎石，每一塊石頭飛濺的拋物線(xiàn)都符合物理學(xué)常識，而每一塊石頭都能分辨出不同的棱角。這部從設計人物原型到最終制作完成共花了8年時(shí)間的電影，原本已經(jīng)定好了上映日期，但是由于對部分畫(huà)面的挑剔，最終讓電影推遲到暑期檔上映。另一部高票房電影《煎餅俠》也是主打普通人的英雄夢(mèng)。宣發(fā)采用將笨方法發(fā)揮到極致的策略——電影路演，正常的一部電影路演城市在5個(gè)城市左右，主要在北京、上海、廣州等大城市進(jìn)行，而《煎餅俠》把路演城市的記錄提升到了31個(gè)。
江志強評價(jià)說(shuō)，好電影永遠要和好電影在一個(gè)檔期，從消費者的角度去分析，當你看完一部好影片后，出了影院覺(jué)得不過(guò)癮就會(huì )留意還有哪部片子可以繼續看，但如果是一部爛片，觀(guān)眾恨不得趕緊逃離影院，也就不會(huì )帶動(dòng)他其他的觀(guān)影情緒。
更多關(guān)于江志強的訪(fǎng)談內容，我們也將在今晚22：42央視財經(jīng)頻道《財經(jīng)周刊》放送。
'機器人時(shí)代'就要來(lái)了 你準備好了嗎？
說(shuō)起04年上映的電影《我，機器人》，看過(guò)的人可能會(huì )對充滿(mǎn)使命感又有人情味的機器人Sonny記憶猶新，其實(shí)《我機器人》的原著(zhù)作者就是科幻領(lǐng)域的一位鼻祖人物阿西莫夫，這一系列的小說(shuō)寫(xiě)于大半個(gè)世紀以前，在這個(gè)1950年出版的科幻故事里，阿西莫夫大膽的暢想說(shuō)，2035年，人類(lèi)會(huì )迎來(lái)機器的時(shí)代。
離2035年還有20年，雖然我們所處的時(shí)代可能只是一個(gè)弱人工智能時(shí)代，但是機器智能已經(jīng)越來(lái)越多地走進(jìn)了我們的生活，最近新聞?wù)f(shuō)，日本軟銀推出了可以讀取人類(lèi)情緒和人類(lèi)交流的人形機器人Pepper佩珀，第一批1000臺居然1分鐘就售罄了，有商家購買(mǎi)pepper來(lái)當咖啡機導購員，但是也有很多消費者希望購買(mǎi)這樣類(lèi)型的機器人作為家用的陪伴性的機器人，不僅可以互相交流，未來(lái)也可能有更多的服務(wù)、信息以及家庭醫療的接口。
而最近在日本長(cháng)崎新開(kāi)了一家Henna-na酒店，配備了各種怪異的機器人服務(wù)員，可能是世界上第一家機器人酒店。比如說(shuō)在前臺，有3個(gè)幫助客人入住的機器人，其中女性模樣的機器人負責辦理入住和人臉識別等手續，據說(shuō)還會(huì )逐漸增加中文和韓語(yǔ)的功能，很神奇的是旁邊還有個(gè)恐龍機器人協(xié)助，小朋友們可能會(huì )非常喜歡。而辦理完入住了以后，不管是引導員、行李員、還是客房服務(wù)點(diǎn)餐員都是機器智能。房間里面焦作Tuly的智能臺燈則負責房間的聲控燈，并且還能回答客人關(guān)于天氣的問(wèn)題。英國《衛報》說(shuō)，這樣的一家充滿(mǎn)高科技的酒店，價(jià)格卻是其它酒店的二分之一甚至三分之一。
這些年來(lái)，包括酒店行業(yè)在內，企業(yè)普遍面臨的人工成本的不斷增高，中國旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì )在年初公布的數據顯示，國內酒店行業(yè)的平均人工成本率占到了總營(yíng)收的35.68%，這個(gè)數據在歐洲這樣的發(fā)達國家甚至達到了50%。
隨著(zhù)人口老齡化對于勞動(dòng)力短缺帶來(lái)的壓力，加上諸如Airbnb等新型業(yè)態(tài)的橫空出世所帶來(lái)的始料不及的競爭，包括酒店行業(yè)在內的傳統行業(yè)的微利化和高成本可能會(huì )成為一個(gè)未來(lái)中長(cháng)期的常態(tài)，不管是走向小而美的精品化管理，還是上文中的以機器人或者智能化設備替代人工，再或者是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和科技手段來(lái)提高酒店的運營(yíng)效率可能都是不錯的嘗試。轉型是必然的，但是轉型可能也會(huì )帶來(lái)新的陣痛，被替代的人工會(huì )能否升級到更具有創(chuàng )造力或者技術(shù)含量的職位當中完成勞動(dòng)力的升級轉型？諸如Airbnb的新業(yè)態(tài)如何與傳統的業(yè)態(tài)之間競爭和共存可能都是市場(chǎng)和監管者們需要去思考的問(wèn)題。
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