1、人才戰略。人才是企業(yè)的重要資源，必須確立人才戰略是第一戰略的價(jià)值取向，人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。
2、拆分價(jià)值鏈，主攻價(jià)值鏈某個(gè)環(huán)節。集中力量培育并發(fā)展優(yōu)勢，做精做強，讓對手難以替代，如耐克公司生產(chǎn)外包，管理重點(diǎn)轉向新技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和品牌、企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)。外包就是企業(yè)自己做最能干的事情，把其他的工作外包給能做好這些事情的專(zhuān)業(yè)組織；
3、數字化管理。大數據越來(lái)越重要，數字化時(shí)代，數字就是一切，流量越來(lái)越貴，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的競爭越來(lái)越急激烈。把信息變成數字，信息化后時(shí)代是數字化應用，建立數字化管理運營(yíng)平臺，企業(yè)需要加快構建數字化增長(cháng)型組織；
4、行業(yè)標準模式。搶占行業(yè)“制高點(diǎn)”，在行業(yè)里形成“引力場(chǎng)”，進(jìn)入這個(gè)系統的人越多，這個(gè)系統的價(jià)值越高。產(chǎn)業(yè)標準模式是最具有價(jià)值的盈利模式之一，具有規模收益遞增性；
5、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式。提倡多維營(yíng)銷(xiāo)，如終端營(yíng)銷(xiāo)：渠道扁平化，掌控終端客戶(hù)，消除中間商。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)：成本低、客戶(hù)群精準、覆蓋廣，信息傳遞效率更高，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)目前已進(jìn)入多元化生態(tài)體系階段。
6、差異化戰略。將公司提供的產(chǎn)品、服務(wù)、人事、形象等差異化。走差異化、個(gè)性化路線(xiàn)，形成獨特的優(yōu)勢，如產(chǎn)品定制；
7、技術(shù)戰略。新技術(shù)改變競爭格局，新技術(shù)引入不僅在于能改善業(yè)績(jì)，還涉及競爭領(lǐng)域實(shí)力的重新分配，如專(zhuān)利制勝；
8、篩選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，放棄不盈利的客戶(hù)。并非所有的客戶(hù)都是上帝，不要求企業(yè)追求100%的客戶(hù)滿(mǎn)意度，沒(méi)有利潤的客戶(hù)就要舍棄；
9、客戶(hù)解決方案模式。當強大的產(chǎn)品功能不再足以解決客戶(hù)問(wèn)題，創(chuàng )新的將產(chǎn)品、服務(wù)、管理等捆綁在一起的營(yíng)銷(xiāo)方式，客戶(hù)購買(mǎi)的是解決問(wèn)題的方案。
10、快魚(yú)吃慢魚(yú)，速度創(chuàng )新模式。任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不創(chuàng )新是華為最大的危險”。只有技術(shù)創(chuàng )新，產(chǎn)品創(chuàng )新，才能讓企業(yè)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
11、品牌戰略。有品牌才值得信任，從產(chǎn)品到品牌模式，品牌是最有競爭力的產(chǎn)品，企業(yè)要經(jīng)營(yíng)好無(wú)形資產(chǎn)，它是有價(jià)值的；
12、定位策略。動(dòng)態(tài)的定位目標客戶(hù)群，市場(chǎng)是變化的，適時(shí)推出針對性的產(chǎn)品迎合客戶(hù)需求；
13、區域領(lǐng)先模式。集中企業(yè)優(yōu)勢資源和力量，形成區域強勢，做到區域領(lǐng)袖；
14、專(zhuān)一化戰略。采用集中和聚焦策略，在細分領(lǐng)域，把一件事做精；
15、成本領(lǐng)先戰略。產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，攜手合作降低成本；
16、優(yōu)勢資源模式：掌握稀缺資源；
17、客戶(hù)互動(dòng)與體驗，增加客戶(hù)粘性；
18、集中開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品；
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