導讀
甘特圖又稱(chēng)條線(xiàn)圖或橫道圖。這種方式早在20世紀初就開(kāi)始應用和流行，主要用于項目計劃和項目進(jìn)度的安排。本文分別從甘特圖的起源、使用方法以及實(shí)際應用闡述了這一工具
甘特圖
Gantt
20世紀40年代，由于第二次世界大戰的原因，當時(shí)項目管理主要應用于國防和軍工項目?！郝D工程』是這一階段的代表性項目，由于在此階段特別強調計劃的協(xié)同和管理，因此產(chǎn)生了甘特圖這一方法。
甘特圖是一個(gè)二維平面圖，橫維表示進(jìn)度或活動(dòng)時(shí)間，縱維表示工作包內容，如下圖所示。
上圖中的橫道線(xiàn)顯示了每項工作的開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間，橫道線(xiàn)的長(cháng)度表示了該項工作的持續時(shí)間。甘特圖的時(shí)間維決定著(zhù)項目計劃粗略的程度，根據項目計劃的需要，可以用小時(shí)、天、周、月等作為度量項目進(jìn)度的時(shí)間單位。如果一個(gè)項目需要一年以上的時(shí)間才能完成，則可選擇周甘特圖或月甘特圖；若一個(gè)項目需要一個(gè)月左右的時(shí)間就能完成，則選擇日甘特圖將更有助于實(shí)際的項目管理。
特點(diǎn)和適用范圍
甘特圖直觀(guān)、簡(jiǎn)單、容易制作、便于理解。在資源優(yōu)化過(guò)程中，一般都借助于甘特圖。但是，甘特圖也存在很多弱點(diǎn)，例如，甘特圖不能系統地表達一個(gè)項目所包含的各項工作之間的復雜關(guān)系，難以進(jìn)行定量的計算和分析，難以進(jìn)行計劃的優(yōu)化等。這些弱點(diǎn)嚴重制約了甘特圖的進(jìn)一步應用。所以，傳統的甘特圖一般只適用于比較簡(jiǎn)單的小型項目。甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進(jìn)度計劃的編制外，還可以用于進(jìn)度控制。
在網(wǎng)絡(luò )計劃中，在不影響工期的前提下，某些工作的開(kāi)始和完成時(shí)間并不是唯一的，而是往往有一定的機動(dòng)使用時(shí)間，即時(shí)差。這種時(shí)差在傳統的甘特圖中并未表達，但在改進(jìn)后的甘特圖中可以表達出來(lái)，如下圖所示。
甘特圖把項目計劃和項目進(jìn)度安排兩種職能組合在一起。所以，在繪制甘特圖時(shí)，必須能表示各項工作之間的關(guān)系。但是傳統的甘特圖并不能做到這一點(diǎn)，如果有一項工作不能如期完成，將有哪些工作會(huì )受到影響，這在傳統的甘特圖中不能顯示，而在改進(jìn)后的具有邏輯關(guān)系的甘特圖中，可以將工作之間的這些關(guān)系表示出來(lái)，如下圖所示。
網(wǎng)絡(luò )計劃原理與甘特圖兩種表達形式進(jìn)行有機結合的產(chǎn)物，其具備了甘特圖的直觀(guān)性，又兼備了網(wǎng)絡(luò )圖各工作的關(guān)聯(lián)性。下圖是某項目的網(wǎng)絡(luò )甘特圖。
效果圖：
也可以設置成這個(gè)樣子：
操作步驟：
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參考文獻：
【1】白思俊. 現代項目管理
【2】eBaotech61.一個(gè)case講解項目管理
【3】Excel繪制動(dòng)圖甘特圖
