華為里有一些“歪才”和“怪才”，他們的研...
華為里有一些“歪才”和“怪才”，他們的研究成果都很好，但是在某些方面他們并不遵從公司規章，尤其是一些技術(shù)專(zhuān)家，都有著(zhù)特別的個(gè)性和習慣，任正非把他們評價(jià)為“歪瓜裂棗”。
這個(gè)比喻并非是貶義，在任正非看來(lái)長(cháng)歪的瓜和裂開(kāi)的棗是最甜的，雖然表面上他們可能不被看好，但是從戰略上來(lái)看，他們就是最好的。
比如華為里有一個(gè)Fellow，他的情商近似于零，很多公司領(lǐng)導到歐洲去跟他交流，都被弄得灰頭土面。但就是因為他在4G創(chuàng )新上的突出貢獻，還是被公司評定為Fellow。
對于企業(yè)里的“歪瓜裂棗”，任正非說(shuō)：“我們要理解并支持他們，他們可能超前了時(shí)代，行為令人費解，但你又怎么知道他們不會(huì )是這個(gè)時(shí)代的梵高、貝多芬呢？”
作為管理者，在看待企業(yè)里這類(lèi)特殊員工時(shí)，應當在公司價(jià)值觀(guān)和導向的指引下，基于政策和制度實(shí)事求是地去評價(jià)，而不能僵化地去執行公司的規章制度。
在價(jià)值分配方面要敢于為有缺點(diǎn)的奮斗者說(shuō)話(huà)，要抓住貢獻這個(gè)主要矛盾，不求全責備，給特殊的員工機會(huì )去真正發(fā)揮自己的價(jià)值。
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