小公司的戰略是老板戰略，要輸得起；大公司...
小公司的戰略是老板戰略，要輸得起；大公司的戰略是組織戰略，要贏(yíng)得了！兩種戰略的邏輯，兩種思維模式，小公司要強調活得了，大公司要關(guān)注活得久。
看似簡(jiǎn)單的邏輯，背后卻體現的是經(jīng)營(yíng)者的權變、迭代與進(jìn)化邏輯，以及公司經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，即創(chuàng )造價(jià)值，求得生存，贏(yíng)得發(fā)展。進(jìn)一步解讀其中的邏輯供你參考：
1. 小公司要少談戰略問(wèn)題，因為老板的高度與格局，就是戰略的本身，你只要看老板如何，就知道他想要干什么了
2. 小公司唯一的戰略選擇不是發(fā)展，而是先活著(zhù)，特別是在激烈的競爭格局中，找到生存之地、立足支點(diǎn)及成長(cháng)出路，核心就靠老板的眼光、手法及管理方式，去抓住活著(zhù)的機會(huì )，并轉化為生意
3. 公司從小成長(cháng)到大，核心能力由老板上升至組織，這個(gè)時(shí)候，老板必須要提升站位，不能只把戰略放在手里，而要把戰略思想、方向、路徑及任務(wù)，穿透到團隊中，將戰略上升至組織
4. 大公司的戰略問(wèn)題，不是活著(zhù)的問(wèn)題，而是如何活著(zhù)，以及如何活得久的問(wèn)題，這就需要其核心團隊及經(jīng)營(yíng)者，找到活著(zhù)背后的組織活力、組織機制與組織核心能力，這是基業(yè)長(cháng)青的關(guān)鍵
5. 大公司要學(xué)小公司的生存邏輯：簡(jiǎn)單、敏捷、快，關(guān)鍵是團隊敏捷化，而小公司要學(xué)大公司的經(jīng)營(yíng)邏輯：利潤、增長(cháng)、可持續，關(guān)鍵是老板控節奏
最后，我還要提醒你的是：越是戰略級的決策，越要考慮失敗，不要輕易ALL in ，而要分步走，留一手，不然，一旦判斷失誤，倒霉的不僅是老板，更是整合團隊，嚴重者危及企業(yè)生存。
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