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大家都忙著(zhù)談?wù)摬《?，消遣無(wú)聊的時(shí)候。兩個(gè)商界奇才推出了自己的重大營(yíng)銷(xiāo)。美團王興新推“無(wú)接觸配送”系統，并強勢介入，成為服務(wù)標準的制訂者。阿里馬云在推“在家辦公系統”，這被認為是一種超級平臺化系統。
馬云和王興的兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)，都與當前環(huán)境嚴絲合縫，而其背后，蘊藏著(zhù)未來(lái)革命性的變革先機。
為了抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情，保障春節期間居民基本生活，美團外賣(mài)于2020年1月26日率先推出“無(wú)接觸配送”，無(wú)接觸配送是指將商品放置到指定位置，如公司前臺、家門(mén)口，通過(guò)減少面對面接觸，保障用戶(hù)和騎手在收餐環(huán)節的安全。
在1月26日，中央應對疫情領(lǐng)導小組會(huì )議決定，采取適當延長(cháng)春節假期、調整學(xué)校開(kāi)學(xué)時(shí)間、支持網(wǎng)上辦公等措施，減少人員流動(dòng)。
對此，阿里巴巴釘釘經(jīng)過(guò)全員緊急開(kāi)發(fā)，于29日凌晨5點(diǎn)全量發(fā)布了“報平安”的員工健康產(chǎn)品，支持企業(yè)實(shí)時(shí)、智能化管理員工在疫情期間的健康狀態(tài)。
除了上線(xiàn)“員工健康”產(chǎn)品之外， 釘釘在29日正式對1000萬(wàn)家企業(yè)組織發(fā)布了支持“在家辦公”的全套免費解決方案。
而美團的王興和馬云之間，還有一段匪夷所思的“愛(ài)恨情仇”，原因就是王興曾經(jīng)公開(kāi)表示：“我認為馬云的誠信有問(wèn)題?！?br>
隨后，阿里公關(guān)主席王帥回應王興：惡意中傷傷害不了阿里，也減輕不了自己競爭的困局。
實(shí)際上，在2015年之前，馬云和王興其實(shí)是合作伙伴，或者可以說(shuō)馬云是王興的伯樂(lè )，沒(méi)有馬云，王興也許不會(huì )有如今的成就。
但這和平在美團發(fā)展壯大之后被打破。按照美團的說(shuō)法，是因為阿里想要合并美團，王興不愿意所以阿里停止了給美團的投資。
但是按照阿里的說(shuō)法，是因為在強大之后，選擇投向騰訊才會(huì )讓兩家公司從此勢同水火。
美團最終選擇了騰訊的資金加持，而騰訊和阿里巴巴的競爭由來(lái)已久。
2018年4月馬云以人民幣約597億元對餓了么完成全資收購。
而阿里一手扶持起來(lái)的餓了么也一直在步步緊逼，二者終于成為了最大的競爭對手。
無(wú)論如何，馬云能夠從一個(gè)普通人成長(cháng)為今天的行業(yè)巨頭，相信無(wú)論是在魄力還是信譽(yù)上都是值得稱(chēng)贊的。而王興能將美團發(fā)展到如今的規模，能力也是毋庸置疑的。
而在國難當前，都是義不容辭的責任擔當。我都力挺?！阌X(jué)得呢？
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