提起“華為第一功臣”你或許會(huì )想到昔日的天才少年、華為最年輕的副總裁李一男，或許會(huì )想到因為患上腦疾才退居二線(xiàn)的總工程師鄭寶用。但是在華為內部看來(lái)恐怕華為真正的功臣總是繞不過(guò)一個(gè)女人——華為前董事長(cháng)孫亞芳。
華為前董事長(cháng)：孫亞芳
孫亞芳是一名“50后”，電子科技大學(xué)畢業(yè)后的她當過(guò)技術(shù)員、教師、工程師，但是堅毅果敢、敢想敢為的性格著(zhù)實(shí)給孫亞芳在早期職場(chǎng)中招來(lái)了很多非議。直到有一天，孫亞芳陰差陽(yáng)錯的進(jìn)入了華為，她馬上被華為公司任人唯賢并人人都擰成一股繩的氣氛深深吸引了。在華為最初的幾年，孫亞芳任勞任怨，因為其務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這位女干將深得華為創(chuàng )始人任正非的器重，在公司內一路高升。
華為前董事長(cháng)：孫亞芳
1998年，43歲的孫亞芳被任正非任命為華為公司第一任董事長(cháng)。任正非給了孫亞芳巨大的權力，同時(shí)也給了她沉重的負擔。當時(shí)的華為用任正非的話(huà)講就是“已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)頭”：從外部市場(chǎng)來(lái)看，華為還沒(méi)有真正投入智能手機的研發(fā)，其手機終端產(chǎn)品一直在市場(chǎng)的中低端徘徊，處境非常尷尬；從內部來(lái)看，華為的大部分高管都已經(jīng)賺到了第一桶金，忘了初心，開(kāi)始安于現狀，寧愿企業(yè)畫(huà)地為牢，也不愿承擔相應風(fēng)險?？梢赃@么說(shuō)，如果照此趨勢發(fā)展，按照今天的眼光，華為遲早要被淘汰。
華為前董事長(cháng)：孫亞芳
孫亞芳“受任于即將敗軍之際”，當即召開(kāi)全體華為股東及高管會(huì )議，提議投入巨額資金進(jìn)行通訊終端的自主研發(fā)，然而這一提議幾乎遭到了當時(shí)全體華為高管的集體反對。孫亞芳殺伐果斷，任何人都不能阻擋華為的改良之路，任正非也表示了自己“疑人不用，用人不疑”的支持態(tài)度。就這樣，孫亞芳一咬牙，換掉了當時(shí)華為的大部分高管，大膽啟用大量有能力的年輕人，這才有了日后任正非常常提起并為之洋洋自得的“華為少壯派”。
華為前董事長(cháng)：孫亞芳
華為最初的自主研發(fā)之路也可謂是困難重重，科研人才不足、研發(fā)方向不明晰與資金不足等問(wèn)題都擺在孫亞芳面前。任正非面對此困境不禁悵然，“當時(shí)我也會(huì )懷疑研發(fā)的大量投入是否會(huì )加速華為的死亡”，他在后來(lái)的采訪(fǎng)中說(shuō)道。孫亞芳相比之下反而更加堅毅，為了華為，也為了不辜負任正非的信任，她以個(gè)人名義開(kāi)始貸款，替華為發(fā)放科研人員不菲的工資。果然孫亞芳關(guān)于“華為必須依靠自主研發(fā)才能真正強大”的觀(guān)點(diǎn)在日后得到了印證，現在華為5G技術(shù)領(lǐng)跑業(yè)界，年營(yíng)收超6000億就是最好的證明。
孫亞芳與埃塞俄比亞總理交談
生死時(shí)刻力挽狂瀾，存亡之際決策果斷，此大丈夫事也。任正非昔日的左膀右臂，孫亞芳無(wú)愧“華為女丈夫”的稱(chēng)號。
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