商業(yè)模式
世界管理大師彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“未來(lái)企業(yè)的競爭，不再是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，而是商業(yè)模式的競爭”。
要想在競爭激烈的市場(chǎng)中存活下來(lái)，就要學(xué)習創(chuàng )新，創(chuàng )新就是要創(chuàng )造一種新的資源，可以理解為通過(guò)創(chuàng )新得以制造一種新資源，創(chuàng )造一個(gè)新市場(chǎng)，只有把你的產(chǎn)品或者服務(wù)轉化為一個(gè)巨大的，有社會(huì )效益的經(jīng)濟活動(dòng)時(shí)，才叫創(chuàng )新。
免費模式就是一種新商業(yè)模式創(chuàng )新！
很多人做生意，最后倒閉的原因只有兩個(gè)，一個(gè)是不會(huì )創(chuàng )新等死；一個(gè)是創(chuàng )新后找死，那么這兩種死法里面，我們是不是要更加鼓勵后者？
因為如果一個(gè)企業(yè)不去創(chuàng )新，那么這個(gè)社會(huì )就永遠不會(huì )進(jìn)步，你創(chuàng )新了還有50%的成功率，這個(gè)幾率還是挺高的；如果你不愿意創(chuàng )新，隨波逐流，死是早晚的事。
很多人覺(jué)得，我也想創(chuàng )新啊，可是我沒(méi)有這么聰明的頭腦啊，其實(shí)大多數人都想對自己的生意進(jìn)行創(chuàng )新，自己的生意不好，有時(shí)候并不是生意本身難做，而是你所在的行業(yè)被另外一種創(chuàng )新的商業(yè)模式所取代，舊的商業(yè)模式會(huì )慢慢退出歷史舞臺，而沒(méi)有跟上時(shí)代步伐的，終將會(huì )被淘汰。
真正的高手永遠都是走在創(chuàng )新的最前端，這樣他們才能保持與不同人的區別，當普通人學(xué)會(huì )使用高手的手段的時(shí)候，高手已經(jīng)開(kāi)始尋找另外一種創(chuàng )新模式了。
這里給大家分享一種創(chuàng )新最簡(jiǎn)單、最有效的方法，其核心只有6個(gè)字，那就是復制、黏貼、創(chuàng )新，首先要學(xué)會(huì )復制別人已經(jīng)成功的商業(yè)模式，然后粘貼在你自己的行業(yè)，最后在這個(gè)基礎上，結合你的行業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新。
通過(guò)今天的分享，你將學(xué)會(huì )如下核心知識：
一、企業(yè)跨界整合資源的秘密，如何實(shí)現外行賺內行錢(qián)的方法是什么？
比如：淘寶、京東、阿里巴巴這些平臺都鼓勵你們去創(chuàng )業(yè)，而他們只是搭建一個(gè)平臺提供給想創(chuàng )業(yè)的人們，實(shí)現兩邊收錢(qián)，商家生意越好，他們越賺錢(qián)。
還有我們經(jīng)常使用的“擺渡”，如果你想在上面推廣你的產(chǎn)品，就要在他網(wǎng)站上做付費廣告，他就是一個(gè)連接商家與用戶(hù)的平臺；
還有我們天天使用的微信，很多人都會(huì )使用微信這個(gè)社交平臺聯(lián)系自己的親朋好友，使用微信的人越多，他這個(gè)平臺就越值錢(qián)。
二、高手如何超越同行競爭，打造平臺商業(yè)模式的最高境界！
高手超越同行競爭的最高境界就是會(huì )搭建平臺，讓一群人在上面表演，表演的越好，他們收入越高，雖然是高一個(gè)行業(yè)，但是平臺上所有的東西都不是自己的。
也就是說(shuō)我做一個(gè)這樣的平臺，整合所有我需要的相關(guān)資源為我所用，他們在平臺上做的越好，這個(gè)平臺就越值錢(qián)，當然也賺錢(qián)，而我的競爭對手幾乎沒(méi)有，我就是行業(yè)的老大。
下面分享個(gè)價(jià)值兩億美金的商業(yè)模式是如何被復制成功的：
在美國有一家餐廳，使用的就是平臺模式，他通過(guò)復制、粘貼、創(chuàng )新成功了，這個(gè)案例除了商業(yè)模式創(chuàng )新，還有很多營(yíng)銷(xiāo)的知識在里面，看了這個(gè)案例，各位會(huì )發(fā)現，一個(gè)項目的成功，除了商業(yè)模式以外，還要對人性非常了解，餐廳復制的就是一家估值2億的健身房模式。
這個(gè)健身房使用的就是超低價(jià)策略，他通過(guò)非常低的價(jià)格，吸引來(lái)大量的客戶(hù)來(lái)消費，只要99美元一個(gè)月，雖然這個(gè)價(jià)格非常吸引人，但是很多人卻不能做到天天去，所以平均算下來(lái)，他也不會(huì )虧錢(qián)的。
那這家餐廳就是參考了健身房的商業(yè)模式，獲得了成功，首先，這家公司并不是自己去開(kāi)餐廳，而是整合了社會(huì )上的一些好的餐飲店，搭建了一個(gè)平臺，直接連接消費者和餐飲店，然后打出廣告“99元吃一個(gè)月”，這個(gè)廣告是不是很吸引人，很多人看了這個(gè)都感覺(jué)到占了大便宜，平均一天才3.3美元。
平臺上的餐廳只做中餐，你需要提前一天在平臺上點(diǎn)好明天中午想吃的東西，他們會(huì )提前準備食材，對于消費者來(lái)說(shuō)，平臺上的產(chǎn)品便宜實(shí)惠，當天有大把的時(shí)間考慮明天中午吃什么？而且還不用去門(mén)店排除等候。
對于餐廳來(lái)說(shuō)多了一個(gè)渠道，而且對餐廳的知名度有很好的幫助，而且我可以提前準備食材，效率大大的提高可以服務(wù)更多的顧客，那么對于平臺來(lái)說(shuō)，99塊錢(qián)如果天天來(lái)吃肯定不賺錢(qián)啊，但是很少有人能做到，天天堅持在上面點(diǎn)餐的，他們就抓住了消費者的這個(gè)心理。
很多健身房、美容院不就是這樣嗎，因為你不可能天天堅持啊，所以就成就了他們賺錢(qián)的可能，那么如果餐飲上面不賺錢(qián)，平臺還要考慮從其他的服務(wù)或者產(chǎn)品賺錢(qián)，作為平臺雖然剛開(kāi)始不怎么賺錢(qián)，但是到了一定的規模以后，你可以對接的資源就多了，而且只要你有一個(gè)很好的商業(yè)模式，那么風(fēng)投就會(huì )投你，到時(shí)候你就不會(huì )愁錢(qián)了。
這個(gè)就是活生生的復制粘貼創(chuàng )新的案例，把另外行業(yè)的商業(yè)模式復制到自己的行業(yè)上面，仍有可能取得成功的可能性。
好的商業(yè)模式最主要的一點(diǎn)就是為消費者創(chuàng )造更加的優(yōu)惠方便的服務(wù)，讓消費者覺(jué)得拍掌的模式，你才有機會(huì )，有成功的可能，任何一個(gè)好的項目或者商業(yè)模式的誕生都是基于消費者生活中的一個(gè)小小的痛點(diǎn)而誕生的，目的就是為了創(chuàng )造更好的服務(wù)解決消費者的痛點(diǎn)。
所以很多人盲目的去尋找項目，其實(shí)你多留意身邊生活中的痛點(diǎn)，然后根據這個(gè)痛點(diǎn)，選擇一個(gè)可行的商業(yè)模式，那么就是一個(gè)很好的項目，關(guān)于平臺模式，未來(lái)還會(huì )有很多的行業(yè)被平臺的商業(yè)模式所顛覆，細心觀(guān)察，認真思考，你有可能就是下一個(gè)行業(yè)的顛覆者，你就成了傳說(shuō)中的高手。
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