企業(yè)管理制度設計的7個(gè)原則：

企業(yè)管理制度設計需要結合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行，如企業(yè)的性質(zhì)、規模、所處的行業(yè)，企業(yè)運營(yíng)的特點(diǎn)等，盡管如此，我們在設計企業(yè)的管理制度時(shí)，需要遵循其基本的制度設計原則。

1.合法性原則

企業(yè)的各項管理制度的制定必須符合法律法規的要求，不得與法律相沖突，否則，制度將不具備可實(shí)施性。

企業(yè)管理制度不但不能規范企業(yè)運營(yíng)，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，反而會(huì )給企業(yè)運營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險。

2.公平透明原則

很多企業(yè)里員工離職，其實(shí)嚴格來(lái)說(shuō)不是離職，而是離開(kāi)這個(gè)老板和這個(gè)企業(yè)的管理。

為什么離職？做的不順心，感覺(jué)受到不公平的待遇占了很大部分。

所以企業(yè)領(lǐng)導在制定制度時(shí)，一定要設定好監督機制，確保制度真的能夠公平公開(kāi)，別書(shū)面一套，背地里一套，員工都不傻，老板千萬(wàn)別想著(zhù)忽悠。

3.以人文本原則

企業(yè)里邊最重要的資產(chǎn)就是人，所以老板在訂立制度時(shí)，一定要充分征求員工意見(jiàn)和建議，爭取做到員工利益最大化，而不是天天想著(zhù)怎么用制度去罰員工的錢(qián)，去克扣員工的獎金。

老板一定要記住，制度的目的是約束和規范，而非懲罰。

4.權責平衡原則

制度制定過(guò)程中，需要明確的一個(gè)重要事項是權力與責任問(wèn)題，但是，在權力分配和責任承擔上，一定需要強化權責平衡的原則，只有做到這一點(diǎn)，制度在執行中的可接受性才會(huì )更強。

過(guò)度強調權力會(huì )導致權力的泛濫和權力的過(guò)度使用。

但是，過(guò)度強調責任，則會(huì )導致制度執行中的抵觸情緒，使制度變成了“墻上制度”。

5.說(shuō)人話(huà)、辦人事原則

很多企業(yè)做的管理制度都可以匯總成一本書(shū)，不是說(shuō)制度細化不好，而是這里邊很多都是廢話(huà)。

對于現在的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定制度一定要讓員工能聽(tīng)懂，說(shuō)人話(huà)，別玩什么感恩、大愛(ài)之類(lèi)的，你讓員工賺到錢(qián)，工作的舒心，不用你說(shuō)，員工都會(huì )感激你，死心塌地的跟你干。

你讓員工受委屈還賺不到錢(qián)，你就算天天讓人家喊感恩，人家心里也罵你祖宗十八代。

所以做管理制度，說(shuō)人話(huà)，辦人事，很重要。

6.簡(jiǎn)單、高效原則

企業(yè)管理制度，如費用報銷(xiāo)制度、績(jì)效考核制度等，大多與員工和公司的利益直接相關(guān)。

所以，制度的簡(jiǎn)單化是進(jìn)行制度設計的一個(gè)重要前提，過(guò)于復雜的制度，雖然能夠達到管理的目的，但是管理成本會(huì )升高，管理效率會(huì )降低。

簡(jiǎn)單、高效是進(jìn)行制度設計的一個(gè)目標性原則。

7.可監督、能落地原則

太多企業(yè)做的管理制度高達上，但真的要落實(shí)到日常工作里，卻很少有能執行下去。

原因也很簡(jiǎn)單，沒(méi)有監督機制，沒(méi)有獎懲措施，干好干壞甚至不干，都是一個(gè)樣。

任何制度，其設計和制定的最終目的和目標是用于指導和規范我們的日常工作，是工作的行為準則。

所以，制度的可操作性是進(jìn)行制度評估的重要因素，能落地，能監督，做好了獎勵，做壞了懲罰，制度要落地，要讓人畏懼。

沒(méi)有任何一項制度，最開(kāi)始都是靠自覺(jué)來(lái)落地的，必須是實(shí)打實(shí)的獎懲措施，硬性規范才能形成習慣。

老板和管理者碎片時(shí)間學(xué)習好幫手

其實(shí)管理的學(xué)習是一個(gè)碎片化時(shí)間應用的過(guò)程，我們將各商學(xué)院EMBA課程內容進(jìn)行了提煉，整理成100節精品音頻——CEO進(jìn)階。包含企業(yè)管理、創(chuàng )業(yè)指導、人才管理、財務(wù)管理、股權分配、項目投融資、資本運營(yíng)、戰略及運營(yíng)管理、企業(yè)并購重組、上市指導、互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)創(chuàng )新等豐富內容。