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大會(huì )、小會(huì )、營(yíng)銷(xiāo)會(huì )、晨會(huì )、周會(huì )、月會(huì )、季會(huì )、年會(huì )......

而且，一些領(lǐng)導人還熱衷于收集報表，好像不叫下屬開(kāi)會(huì )、不做報表、不指派工作就不能夠體現自己的領(lǐng)導地位。其實(shí)，企業(yè)的管理不能大于經(jīng)營(yíng)，往往過(guò)度管理帶來(lái)的負面效果甚至比沒(méi)有管理更可怕。

1.制度過(guò)于復雜

很多的企業(yè)都有自己的管理體系，但是很多的企業(yè)表面完善的管理體系通常只是擺設，他們只是照搬大企業(yè)的機構，沒(méi)有根據自己的實(shí)際情況搭建的管理體系基本上都會(huì )因為復雜和理論化而無(wú)法得到有效應用。

但凡沒(méi)有過(guò)億業(yè)績(jì)的企業(yè)，制度都不要太復雜，工作重點(diǎn)應該放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，經(jīng)營(yíng)好才能出業(yè)績(jì)，企業(yè)才有發(fā)展。一旦管理大于經(jīng)營(yíng)，企業(yè)離倒閉也就不遠了。

其實(shí)但凡沒(méi)有過(guò)億的企業(yè)，其制度都不要太復雜，工作重點(diǎn)應該在經(jīng)營(yíng)上而不是管理上。

2.要求過(guò)于嚴苛

服務(wù)過(guò)的企業(yè)當中，我們發(fā)現細節管理、重在執行是企業(yè)管理者口中是常見(jiàn)的口頭禪。好像制定了最嚴格的標準和制度，就可以按照這個(gè)執行解決一切問(wèn)題，但是呢，往往造成員工心理的抵抗會(huì )比直接抵抗更拖底員工的效率。

3.管理技術(shù)的過(guò)度使用

很多企業(yè)不斷嘗試、不斷放棄各種管理時(shí)尚，今天實(shí)施6S管理，明天搞全面質(zhì)量管理，后天做流程改造，然后又去做六西格瑪、杠桿管理、質(zhì)量體系認證、ERP等，其結果由于過(guò)度管理而搞得一團糟。

謹記：避開(kāi)這幾條！