昨天在網(wǎng)上看到三張手機截圖，內容可以歸納為離職員工因不滿(mǎn)上司，離職后怒懟奮力回擊！可謂是罵得有理有據，邏輯清晰，憤恨之意流漏于字里行間，到底孰對孰錯，尚且沒(méi)有定論！下面直接上圖給各位看官！

內容截圖：

洋洋灑灑幾百字，我看完后引發(fā)了我很多的思考，一個(gè)員工到底在公司里面要遭遇怎樣的狀況才會(huì )發(fā)出如此兇猛的嘴炮回擊？

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)員工離職無(wú)非就兩個(gè)原因：一是錢(qián)沒(méi)到位，二是心委屈了！我們可以明顯地看到，這位員工兩樣都符合了。他原話(huà)是“一個(gè)月就給我2200塊錢(qián)工資，要干你們這么多人的活。又不是一個(gè)月給我三四千”。在這位員工眼里，這是一份錢(qián)少事多還要受氣的活，當然不干了！其實(shí)在這段回擊當中，我們可以看出公司領(lǐng)導與員工之前的關(guān)系是割裂的，而且里面還夾雜著(zhù)怨氣與憤怒。

上司認為員工工作效率低，工作質(zhì)量不過(guò)關(guān)，員工認為上司只會(huì )瞎逼逼，擺架子，紙上談兵，沒(méi)有真材實(shí)料。一旦上下屬之間產(chǎn)生這樣的猜忌與判斷，就會(huì )出現關(guān)系決裂！其實(shí)在這段文字中，可以看出幾個(gè)問(wèn)題：

員工的情商還需提高

一個(gè)人在職場(chǎng)當中，情商決定了他們能上升的高度，雖然離職時(shí)怒懟能呈口頭的一時(shí)之快，但其實(shí)也從側面反映了自己在情緒管理的方面有所欠缺，這位上司或許有很多做得不對的地方，但是畢竟能成為你上司，可能在經(jīng)驗上還是略勝自己一籌，其實(shí)可以先聽(tīng)取他的意見(jiàn)，完善自己的工作，把該學(xué)的學(xué)到，再離職，可能會(huì )是更適合的處理方式！當然如果他的做法真的無(wú)法接受，果斷辭職就好，無(wú)需與他多言，生活會(huì )給予每一個(gè)作惡的人答案。

領(lǐng)導的管理方式與技巧與需要提高

在職場(chǎng)當中，一味的說(shuō)教肯定是走不通的，況且在二三線(xiàn)城市，本來(lái)薪資水平不高，人們身上戾氣重，上司對下屬更應該體現的是人文關(guān)懷，正所謂，團隊小，用人情管理，團隊大，用規章制度管理！其實(shí)在員工怒懟的過(guò)程當中，我們可以發(fā)現上司在工作上只懂得對下面的員工施壓，這樣的結果就是導致員工的情緒出現爆破點(diǎn)，一發(fā)不可收拾！其實(shí)聰明的管理者，要想讓員工積極工作，首先得關(guān)注到員工的工作情緒，及時(shí)了解其需求，在日常工作中，給予適當的關(guān)懷，例如文中說(shuō)到的加班，他可以發(fā)個(gè)信息提醒一下注意安全，這樣可以溫暖人際關(guān)系，又可以提現一個(gè)領(lǐng)導的格局情懷，還可以請員工去吃一頓宵夜，大家鞏固一下上下屬的感情，只要員工認可了你的為人，后續的工作就無(wú)需你太多的說(shuō)教都可以順利開(kāi)展了！

其實(shí)一個(gè)公司能夠順利發(fā)展擴張，管理者與員工之間的關(guān)系是非常重要的一環(huán)，如果大家都是齊心一致，那就可以迎難而上，破釜沉舟，如果是爾虞我詐，互相不滿(mǎn)，那就只能分崩離析，慘淡收場(chǎng)！

聰明的職場(chǎng)人懂得沉得住氣，低調做人，高調做事，優(yōu)秀的管理者有容乃大，善于觀(guān)察分析，在職場(chǎng)里，我們都是終身學(xué)習者！各位共勉！

對了，你對這位員工的做法怎么看？

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