秋尾法則(日本管理學(xué)家求尾森田)是指如果我們把很重要的職責擱在年輕人的肩頭，即使沒(méi)有什么頭銜，他也會(huì )覺(jué)得自己前途無(wú)量而努力工作。
重用即是獎勵，信任才易勝任-我的大學(xué)
重用即是獎勵，信任才易勝任
信任是合作的開(kāi)始，也是企業(yè)管理的基石?！坝萌宋鹨梢扇宋鹩谩?，沒(méi)有信任的話(huà)，領(lǐng)導不放權，下屬難以開(kāi)展工作，恰恰這就是阻礙企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的柵欄。
一直在“畫(huà)餅”卻沒(méi)有把“餅”分到每個(gè)人手上
作為領(lǐng)導更是如此。領(lǐng)導的信譽(yù)甚至比他的能力更重要——有能力但沒(méi)有信譽(yù)的領(lǐng)導，下屬不會(huì )服從;沒(méi)有能力但是有信譽(yù)的領(lǐng)導，下屬會(huì )俯首聽(tīng)令。很多企業(yè)領(lǐng)導，往往會(huì )在工作中為員工承諾很多，可是實(shí)際卻沒(méi)有實(shí)施完成，也造成員工流失的重大原因。不要忘記你曾說(shuō)過(guò)的話(huà)，領(lǐng)導者的信譽(yù)是一種巨大無(wú)比的影響力，也是一種無(wú)形的財富。若能贏(yíng)得員工的信任，大家自然會(huì )無(wú)怨無(wú)悔地服從他，跟隨他。出爾反爾、表里不一，別人就會(huì )懷疑他所說(shuō)的每一句話(huà)，所做的每一件事。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)過(guò)：“想要使下屬相信自己，并非一朝一夕所能做到的。你必須經(jīng)過(guò)一段漫長(cháng)的時(shí)間，兌現所承諾的每一件事，誠心誠意地做事，讓人無(wú)可挑剔，才能慢慢地培養出信用?！?/p>
做企業(yè)，并不是靠“畫(huà)餅”就能做大的，蛋糕做大，分享也是一種智慧！
用人勿疑疑人勿用-我的大學(xué)
青年人的腰是硬的，撐得動(dòng)大石頭，青年人的夢(mèng)是遠的，愿意為之付出。
一個(gè)有遠大抱負的企業(yè)，他們的未來(lái)在年輕一代的領(lǐng)導人身上，他們把握時(shí)代脈搏，如果你希望在未來(lái)的競爭中占據制高點(diǎn)，著(zhù)手培養年輕領(lǐng)導人一定沒(méi)錯。給他們希望，給他們信任，給他們足以放心去為企業(yè)開(kāi)疆辟土的后盾。
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