1. 用分配機制滿(mǎn)足員工對錢(qián)的需求；
2.用晉升機制滿(mǎn)足員工對前途的需求;
3.用企業(yè)文化和神圣來(lái)駕馭人的精神世界；
員工對內要有成長(cháng)的空間、對外要有發(fā)展的空間！讓基層有尊嚴的活著(zhù)、讓中層有欲望的活著(zhù)，讓高層有原則的活著(zhù)
一個(gè)企業(yè)之所以能夠成功是因為有好的商業(yè)模式和獨擋一面的管理團隊，缺一不可：
企業(yè)的老大是造船的人——怎么干。
企業(yè)的干部是掌握方向的人——怎么能干好。
員工是劃船的人——怎么能干的更好。
企業(yè)要想成功切記老大別去劃船！每個(gè)職務(wù)做好自己應該做的事。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須了解人，人都有三個(gè)性質(zhì)：
一、獸性（企業(yè)小的時(shí)候靠制度約束人的獸性）
二、人性（企業(yè)做大了就要用機制激發(fā)人的社會(huì )性）
三、靈性（企業(yè)做強了就要用文化提升人的靈性）
企業(yè)越做越累與賺的錢(qián)多少無(wú)關(guān)，累的主要原因是團隊不行。
任何企業(yè)都不會(huì )因為競爭而倒閉，而是因為內部團隊能力跟不上發(fā)展速度而破產(chǎn)！
沒(méi)有強大的團隊，再偉大的夢(mèng)想都會(huì )變成噩夢(mèng)一場(chǎng)！
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