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究竟公司要不要打卡？是要像微軟還是谷歌那樣想來(lái)就來(lái)想走就走，還是中規中矩的按時(shí)打卡上下班？打卡作為一種考勤辦法。它的積極意義和必要性是顯而易見(jiàn)的。國有國法，家有家規。沒(méi)有規矩，不成方圓。

作為企事業(yè)單位當然應有一系列制度和辦法，來(lái)強化職工的組織紀律觀(guān)念，維護正常的工作秩序。而從一個(gè)普通人的角度來(lái)講，不遲到、不早退乃是對自身的最起碼的要求。在任何條件下，都只有出工才談得上出力。因此為了考察一個(gè)人的工作情況而記錄他的出勤情況，無(wú)可厚非。況且任何人都會(huì )有惰性發(fā)作的時(shí)候，而這個(gè)時(shí)候就需要借助他律。

但是一個(gè)有職業(yè)道德的員工絕不會(huì )因為公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反沒(méi)有太多條條框框束縛的寬松工作環(huán)境，卻給了他們自由發(fā)揮的空間。做任何事情都應“以終為始”，我們在管理和考核員工之前一定要想明白我們最想要的是什么。管理是一門(mén)藝術(shù)，如果我們把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我們的管理人員就可以不要了，因為打卡的事兒，機器就能勝任，而且比人會(huì )做的更加準確、公平、公正。

值得我們深思的是：企業(yè)的存在到底是為了管理的完美而存在，還是為了抓住機遇實(shí)現盈利而存在。即使解決了管理中的所有問(wèn)題，將企業(yè)搞得非常完美，但我們失去了企業(yè)發(fā)展的機會(huì )和速度，失去了競爭的基本條件，那這種完美又有什么價(jià)值呢？

職業(yè)經(jīng)理人只拿薪酬從本質(zhì)上有一種少干活兒多拿錢(qián)的動(dòng)力；所以，為了自己更輕松就想辦法多雇人；企業(yè)臃員產(chǎn)生，人力成本增加，能力差，積極性不高，人浮于事，勞動(dòng)生產(chǎn)效率下降，能人離職，無(wú)能的混日子。公司只要沒(méi)有經(jīng)常的加班，勞動(dòng)生產(chǎn)效率沒(méi)有創(chuàng )業(yè)初期親自抓的時(shí)候高，就一定存在臃員。

做企業(yè)，首先要解決人的積極性問(wèn)題，老板搞了再好的系統托管，戰略，執行力，盈利模式，業(yè)務(wù)流程，財務(wù)，國學(xué)，企業(yè)文化，定位……如果員工沒(méi)有積極性，老板也只能望洋興嘆！管好一個(gè)家族企業(yè)最重要的是擁有一套好的企業(yè)財富分配制度。一個(gè)在企業(yè)里干了多年的人，當他具有企業(yè)家精神和企業(yè)家能力的時(shí)候，其實(shí)應該設計一種機制，就是股東愿意出讓部分財股，讓掌柜的也變成財東的一個(gè)轉換機制。這樣會(huì )使財東中間也不乏能人和企業(yè)家，更能保證家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和有效傳承。