勸退不成，公司用調崗逼員工離職
都說(shuō)職場(chǎng)人愛(ài)騎驢找馬，一邊上著(zhù)班，一邊找下家，有合適的公司就會(huì )跳槽。其實(shí)作為公司，又何嘗不是，即便是崗位不缺人，也會(huì )不斷的招聘，如果有更好的人選，就隨時(shí)做好換人的準備。只要公司有招人能力，都是“崗位持續招聘制”，在職員工依然會(huì )被面臨淘汰替換。
員工工作能力滿(mǎn)足不了崗位需求，被公司辭退，這個(gè)其實(shí)能理解，畢竟公司需要效益。但有的公司因為其他原因，例如不想辭退員工給補償金，就換了一種變相降低員工工資，其最終目的逼走員工的辦法：調崗。
調崗，有的是工作需求，是公司與員工意愿達成一致后確定的正常工作變動(dòng)，例如從技術(shù)操作崗，調換到技術(shù)管理崗或者同部門(mén)后勤崗，但這類(lèi)調崗都是在相同的職能版塊中調換。另一種調崗，就是某些公司擅用的“江湖套路”，將員工調換到非自身專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的版塊，變相降低工資，以求逼迫員工主動(dòng)離職。
在我從公司基層管理到中層管理的經(jīng)歷中，我就是公司其中的一名劊子手，很多時(shí)候迫不得已去跟自己的團隊成員“談心”，勸說(shuō)他轉崗，但是令人心疼的是這類(lèi)員工都選擇了主動(dòng)離職，目的雖然達到了，但是自己心里卻難受，有著(zhù)很強烈的負罪感。
記得其中一個(gè)比較典型的案例，就是我們部門(mén)的運營(yíng)助理，我們是金融公司，運營(yíng)部主要負責投資項目的管理，這位員工主要負責項目風(fēng)控審核，有一定技術(shù)性。但在工作中由于經(jīng)驗不足，出過(guò)幾次紕漏。我的上級領(lǐng)導是個(gè)比較關(guān)注細節的人，私下底找我，讓我重新評估他的能力，不行就換掉。過(guò)程不多講，后來(lái)確實(shí)因為工作起來(lái)比較吃力，我才下決心換掉他，于是去找人事部門(mén)協(xié)助，希望他們來(lái)處理。不過(guò)人事部門(mén)了解完情況后，給我的建議卻是不辭退，因為辭退公司要給補償金。人事部門(mén)讓我跟他溝通，勸說(shuō)他去市場(chǎng)部做銷(xiāo)售。
一個(gè)技術(shù)性員工，要勸說(shuō)他調崗去做銷(xiāo)售，這明擺著(zhù)是想逼迫他主動(dòng)離職，銷(xiāo)售工資都是底薪加提成，對于一個(gè)沒(méi)有任何銷(xiāo)售經(jīng)驗的人來(lái)講，他肯定只能拿到底薪，這也變相降低了他的工資，換成是誰(shuí)肯定都不會(huì )愿意，結果也不意外，我和他溝通后，他果斷的選擇了主動(dòng)離職（我也是迫不得已，大家別噴我）。
不過(guò)總有例外，在公司的這種管理體制下，就出現過(guò)一個(gè)較為嚴重的事故，就是有一次市場(chǎng)部客戶(hù)資料電子檔被全部銷(xiāo)毀，后來(lái)調查才知道，是一名剛從其他部門(mén)轉崗過(guò)去不久的銷(xiāo)售人員做的，原因是對公司給自己調崗降薪產(chǎn)生怨恨。怨氣長(cháng)期積累得不到發(fā)泄，準備離職前報復公司。在一次因為工作需要臨時(shí)取得檔案部電腦密碼后，趁大家下班，監控線(xiàn)路維修的空檔，把公司客戶(hù)資料全刪除了。公司后來(lái)雖報警，但警察也沒(méi)辦法，無(wú)法估計經(jīng)濟損失，立不了案。建議公司內部處理，最后公司無(wú)奈只能扣了他當月工資，但卻給公司造成巨大損失。
跨部門(mén)跨領(lǐng)域調崗，處理方式害人害己
一、調崗，傷敵八百，自損一千
除非是工作版塊的橫向調動(dòng)，否則不要輕易給員工調崗，調崗換來(lái)的不是人崗匹配，而是巨大的管理風(fēng)險，員工情緒和經(jīng)驗是一方面，對于公司來(lái)講也治標不治本，變相增加了人力成本，可謂是傷敵八百，自損一千。
二、變相降低員工工資，害人害己
以任何手段或形式變相降低員工工資的行為，我可以負責任的說(shuō)，不管你有什么理由，都是在浪費成本，提升公司管理風(fēng)險?？此乒べY成本從字面上減少了，但是增加的成本是無(wú)形的，這個(gè)財務(wù)審計部門(mén)可不會(huì )給你算進(jìn)去，用人部門(mén)或人事部門(mén)也不會(huì )去算這些，只有聰明的老板才知道這其中的道理。
三、勸退不成，調崗逼退；手段低劣，管理愚蠢
公司通過(guò)調崗逼退員工，從而達到免給補償金的行為，實(shí)際上是在給自己埋下定時(shí)炸彈，我親身經(jīng)歷過(guò)一家公司，由于針對員工使用了一些較為卑劣的手段，不僅是離職的員工心存怨恨，就連在職的員工也人人自危，隨時(shí)做著(zhù)騎驢找馬的準備。而且對于公司口碑也有影響，很多公司往往忽略了這點(diǎn)。當你的員工離開(kāi)公司，他們也是社會(huì )一員，公司的相關(guān)信息也會(huì )通過(guò)他進(jìn)行傳播。聰明的公司會(huì )讓員工心存感激的離開(kāi)，就算去別的公司，也會(huì )為老東家做正面宣傳，這個(gè)圈子本來(lái)就很小。
四、物盡其用，人盡其才，任何套路都是自作聰明
沒(méi)有新奇的觀(guān)點(diǎn)，最實(shí)用和樸實(shí)的道理就是物盡其用，人盡其才。如果員工滿(mǎn)足不了工作需要，這是公司應該承擔的風(fēng)險（人才選、育、留的過(guò)程是公司必須承擔的責任和風(fēng)險），如果想著(zhù)推卸責任，將損失轉移給員工，那這樣的公司注定走不了多遠，耍手段玩套路自作聰明，反而害人害己。
對于員工，如果被公司調崗，該怎么辦？
1、如果是橫向調崗，則根據自身意愿決定，因為工作性質(zhì)和領(lǐng)域沒(méi)有太大變動(dòng)，影響較小，主要關(guān)注調崗后的薪酬即可。如果是縱向調崗（跨部門(mén)跨領(lǐng)域）則要謹慎對待，不光是薪酬變動(dòng)，最重要的是對于自身職業(yè)規劃發(fā)展的影響。
2、了解調崗背后的原因，先從自身找問(wèn)題，不過(guò)不用太過(guò)于糾結，如果調崗對自己造成影響，最好的選擇還是離職，職場(chǎng)名言：人挪活。
3、切勿跟公司打持久戰（既不離職，也不同意調崗），兩者中盡快選擇一個(gè)方式快速抉擇，不是因為玩不起，而是為了對自己負責，沒(méi)必要將時(shí)間消耗在無(wú)謂的斗爭中。
4、施展緩兵之計，騎驢找馬（毒雞湯）。
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作者：草根創(chuàng )業(yè)者，現自己經(jīng)營(yíng)公司，分享最有價(jià)值的老板思維，直擊職場(chǎng)痛點(diǎn)，喜歡請關(guān)注。
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