【如何讓團隊玩命地干】

1）讓團隊掙大錢(qián)，老板掙小錢(qián)；

2）賣(mài)利潤高的產(chǎn)品，而不是降低成本；

3）團隊PK，關(guān)注榮譽(yù)；

4）讓管理者掙到錢(qián)，然后有心思培養人才；

5）讓窮人在公司有成為富翁的可能；

6）晉升通道打通，重用職業(yè)經(jīng)理人；

7）奮斗文化形成，提倡狼文化；

8）樹(shù)立榜樣；

9）激勵多元化、有重獎。

【老板與員工之恥】

老板之恥：

1、畫(huà)餅時(shí)有高度有遠見(jiàn)，發(fā)錢(qián)時(shí)沒(méi)格局欠胸懷；

2、想方設法讓員工收入少一點(diǎn)；

3、獎勵機制很少，扣罰條例很多。

員工之恥：

1、拿著(zhù)包月的工資，干著(zhù)不計價(jià)值的活；

2、計較利益時(shí)有理有據，承擔責任時(shí)推三拖四；

3、歸功于內，歸責于外；

4、理想總是，少干活多拿錢(qián)，不干活能分錢(qián)！

【張瑞敏：想干、會(huì )干與能干】

1）“想干與不想干”是有沒(méi)有責任感問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題；

2）“會(huì )干與不會(huì )干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；

3）“能干與不能干”是創(chuàng )新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標。你“能干”嗎？

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文/編輯：吳志偉

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