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今日話(huà)題 ~
“行動(dòng)導向”
思考并不能使我們養成一種新的實(shí)踐方式，而具體的行動(dòng)卻可以幫助我們形成一種新的思維方式。
不要想那么多了，趕緊行動(dòng)起來(lái)。
只有行動(dòng)才能帶來(lái)真正的改變，僅僅有思考是無(wú)法帶來(lái)改變的。
很多時(shí)候人們對于思考的價(jià)值存在過(guò)多的預期，真正重要的卻是行動(dòng)。
沒(méi)有切實(shí)的行動(dòng)，一切都是空談、幻想。
對于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，若想改變組織的文化，有些人起步就著(zhù)手于去改變企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。
改變價(jià)值觀(guān)？談何容易？
比著(zhù)手改變價(jià)值觀(guān)更靠譜的，恐怕是引導、改變組織的行為。
由眾多累積的點(diǎn)滴行為，慢慢導引出新的價(jià)值觀(guān)。
什么是“文化”？
拉姆.查蘭先生告訴我們，從根本上來(lái)說(shuō)，一個(gè)組織的文化就是其成員所共享的價(jià)值觀(guān)念、信念和行為規范的綜合。
許多決定改變一個(gè)組織文化的人通常首先會(huì )考慮到要改變該組織中的價(jià)值觀(guān)念。這種觀(guān)點(diǎn)是完全錯誤的。
價(jià)值觀(guān)的維護需要以實(shí)際行動(dòng)為基礎。
比如當某位“德高望重”的高級主管，違反了公司的某些價(jià)值觀(guān)時(shí)，作為領(lǐng)導者的你是偏袒，睜一只眼閉一只眼？還是果斷且公開(kāi)地對違反者進(jìn)行懲罰？
當然，我們都知道，如果違反價(jià)值觀(guān)的是普通員工，領(lǐng)導者當然會(huì )秉公處理。
可問(wèn)題是，如果對方是公司高級管理者呢？領(lǐng)導者依然會(huì )對事不對人的懲罰嗎？
員工是依據領(lǐng)導者的行為來(lái)界定什么是組織推崇的，什么是組織所反對的。
價(jià)值觀(guān)不是寫(xiě)在紙上，存在電腦里好看的文件，價(jià)值觀(guān)也不是貼在墻上的標語(yǔ)，價(jià)值觀(guān)是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。
如此，才有可能在組織內部建立起行動(dòng)導向的文化。
公司推崇什么，就引導大家產(chǎn)生相應的行為。
公司反對什么，就一視同仁的對違反者予以責罰，不論對方的身份、地位如何。
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