為企業(yè)管理者，其措施和決策與企業(yè)發(fā)展的動(dòng)向息息相關(guān)，所以用人這一環(huán)節極為重要。企業(yè)管理者面對人才對企業(yè)發(fā)展提出意見(jiàn)的時(shí)候，不論好壞，都應該認真權衡，以免壓制企業(yè)人才。 身為企業(yè)的管理者，每一天都要考慮很多的問(wèn)題，還要考慮如何解決這些問(wèn)題。但是再優(yōu)秀的企業(yè)管理者，想問(wèn)題都有不全面的時(shí)候，不可能事事都做到稱(chēng)心如意，有時(shí)候還會(huì )因為一些小的疏忽而做出一些壓制人才的決定，從而毀滅人才做事情的積極性，為公司造成不可挽回的損失。
在企業(yè)的管理上，企業(yè)管理者難免會(huì )遇到和自己有沖突的員工。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的管理者首先要做的是要克制住自己的脾氣，凡事和員工多多商議，彼此之間能夠平靜下來(lái)好好談?wù)?。管理者要思考自己有沒(méi)有壓制員工的舉動(dòng)，避免雙方產(chǎn)生間隙，從而使很多人憤然離職，給公司帶來(lái)人才損失。管理心理學(xué) 如何化解團隊中的沖突
企業(yè)管理者與員工相處的時(shí)候，或多或少地會(huì )聽(tīng)到一些對企業(yè)的意見(jiàn)。既然員工存在意見(jiàn)，就說(shuō)明企業(yè)還不完善，在某些方面有欠缺。企業(yè)管理者不能對這些意見(jiàn)視而不見(jiàn)，或者對提出意見(jiàn)的人進(jìn)行壓制。企業(yè)管理者這時(shí)候應該做的是肯定員工的想法，否則這次遭到壓制后，可能再也不會(huì )有人進(jìn)言了，即使他們發(fā)現了企業(yè)當中更多的弊病。作為一名企業(yè)領(lǐng)導要能寬待下屬的無(wú)理冒犯
企業(yè)當中，會(huì )有新想法的一般都是公司里的年輕人，管理者對他們進(jìn)行壓制，肯定會(huì )挫傷他們的自尊心，進(jìn)而使公司失去蓬勃發(fā)展的生機。作為企業(yè)的管理者，一定要仔細地考慮他們的意見(jiàn)，留心企業(yè)發(fā)展中的一舉一動(dòng)。 一個(gè)企業(yè)管理者如果真的有壓制人才的行為，這無(wú)疑是將公司推向風(fēng)口浪尖。這個(gè)時(shí)候，就需要企業(yè)管理者時(shí)時(shí)刻刻、仔仔細細地思考自身問(wèn)題，將要說(shuō)的話(huà)、要做的事進(jìn)行全方位的考慮，避免因為權衡不周，讓員工有被壓制的感覺(jué)，最終造成不可挽回的損失。
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